Плацдарм для инноваций

На предприятиях Компании запускается пилотный проект по внедрению инновационного процесса. Каждый работник должен знать, что его идеи по усовершенствованию производственного процесса не останутся идеями, а будут выслушаны, внедрены и достойно вознаграждены – вот основной смысл проекта. И начать решили с Павлограда...

Что делать, когда цены на сы-
рье, энергию и труд растут,
у потребителя повышаются
требования к качеству про-
дукции, а конкуренция между компа-
ниями становится все жестче? В данной
ситуации менеджмент компаний дол-
жен активно вести поиск возможностей
для снижения затрат на производство
продукции и завоеванию новых рынков
сбыта! При этом лидеры рынка долж-
ны вдвойне прилагать усилия, чтобы
оставаться законодателями в своей
отрасли. Как быть? Здесь на помощь
приходят инновации. При этом стоит
понимать, что одноразовые мероп-
риятия являются лишь превентивной
мерой и не могут быть инструментом
даже для сохранения уже достигнутых
результатов. Стремление к развитию
и совершенствованию должно быть
постоянным.

Одними из первых в управлении бизнес-
процессами успешно данный постулат
стали применять японские компании,
такие как Toyota, Mitsubishi Motors,
Honda. Именно они первыми внедрили
процесс, который позволял рождать
и аккумулировать предложения по
улучшению производственной и орга-
низационной деятельности – инноваци-
онный процесс. При этом все улучшения
инициировались «самыми квалифици-
рованными и знающими экспертами»
– непосредственно работниками пред-
приятий. Такой подход к управлению
предприятием стал фундаментом для
стремительного роста. Бесценный опыт
менеджеров из Cтраны восходящего
солнца быстро переняли крупнейшие
западные корпорации. Инновационный
процесс плотно вошел в деятельность
успешных транснациональных холдин-
гов...

Известно, что «ДТЭК» не только являет-
ся главным игроком в энергетическом
бизнесе Украины, но и стремится к
лидерству на европейском рынке и для
достижения данной цели применяет
прогрессивные подходы к ведению
бизнеса. А работают в компаниях Группы
«ДТЭК» высококлассные специалисты
в своей области, они же носители но-
вых креативных идей по совершенс-
твованию работы. И как показывает
мировой опыт, быть лидером в бизнесе
можно, только прислушиваясь к реко-
мендациям собственных работников.
Именно для аккумуляции и внедрения
предложений сотрудников Компании и
возникла идея внедрения инновацион-
ного процесса.

Интересно, где этот процесс будет
внедрен в первую очередь?.. Боль-
шой потенциал в плане улучшений,
хорошая база для внедрения проекта,
колоссальные знания и собственные
наработки по совершенствованию тех-
нологий у работников шахт Западного
Донбасса, готовность руководства и
опыт в реализации крупных иннова-
ционных проектов – именно по этим
причинам ОАО «Павлоградуголь» стал
плацдармом для реализации пилотного
проекта. При этом во время реализации
«пилота» будет выработан механизм
интеграции инновационного процесса
в деятельность предприятий Группы,
намечены основные пути вовлечения
максимального количества людей в
процесс постоянного совершенствова-
ния работы предприятия, разработана
система мотивации, которая позволит
достойно вознаграждать сотрудников,
предлагающих новые идеи по совер-
шенствованию работы предприятия.

Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008