Главная особенность энергоснабжающей компании 000 «Сервис-Инвест» в том, что она обеспечивает электроэнергией крупные промышленные предприятия Донецкой и Днепропетровской областей. Молодое предприятие динамично развивается, с каждым годом наращивая темпы - в этом году «Сервис-Инвест» вышел на 4-е место в Украине по объемам передачи электроэнергии. О сегодняшнем состоянии дел на предприятии и о достигнутых успехах рассказывает Генеральный директор 000 «Сервис-Инвест» Валерий МОСЦИПАН.
- Валерий Петрович, вы находитесь во главе компании уже почти год. Расскажите, пожалуйста, об основных результатах, которых смог добиться «Сервис-Инвест» под вашим руководством.
- Прежде всего, хочу отметить, что наш коллектив всегда работал стабильно, динамично и с энтузиазмом. Отклики, которые мы получаем на различных коллегиях, из соответствующих ведомств, от Управляющей компании «ДТЭК», говорят о том, что «Сервис-Инвест» сейчас занимает лидирующие позиции на рынке дистрибуции электроэнергии в Украине. Если говорить в общем, то на 2007 год перед нами были поставлены довольно сложные стратегические задачи: они касаются и финансовых результатов, и реализации инвестиций, и решения кадровых вопросов. Мне приятно констатировать, что все поставленные задачи успешно выполняются, а некоторые показатели даже перевыполняются.
- Расскажите подробней, какие же задачи стояли перед вами в начале текущего года и как они были реализованы?
- В первую очередь, для обеспечения надежного электроснабжения потребителей требуется реанимация электрических сетей Компании, т.е. увеличение инвестиций, что подтверждено ежегодным динамичным их приростом. В 2007 г. ведутся работы по реконструкции подстанции ПО кВ «Енакиево» - центральной подстанции Енакиевского энергоузла, ПС «Донецкая-110 кВ», ПС «Чулковка-110 кВ», осуществляющих электроснабжение ряда крупных и ответственных потребителей. Завершаются работы по реконструкции двух воздушных линий 110 кВ и строительству отпайки от воздушной линии 35 кВ «Чулковка - Химзавод» на подстанцию ПО кВ «Донецкая». Также в этом году будут завершены работы по замене источников оперативного тока на подстанциях предприятия.
Главное событие, которое ожидаем - в декабре текущего года должны завершиться работы по внедрению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии. Заканчивается предпоследний этап внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления (окончание работ в 2008 году). Эти системы, говорю без ложной скромности, - уникальные и единственные в своем роде на Украине.
Вторая серьезная задача, поставленная перед нами в 2007 году, - постоянный прирост объемов поставки и передачи электроэнергии потребителям. С гордостью могу отметить, что в 2007 году этот показатель составил порядка 20% по сравнению с 2006 годом. Это позволило «Сервис-Инвесту» занять четвертое место в Украине по объемам передачи электроэнергии.
-А что можно сказать о кадровых изменениях, которые произошли на предприятиях в этом году?
- Изменилась организационная структура нашего предприятия: если ранее всеми отделами управлял Директор, то сейчас появились Дирекции по направлениям и Департаменты с подчинением Генеральному директору. На мой взгляд, работа стала более системной, и у меня появилось больше времени не только для решения текущих вопросов, но и для стратегического планирования.
Думаю, что одним из наиболее значимых признаков, по которым можно определить состояние любой компании, является ответ на простой вопрос: растет ли там заработная плата или нет? На «Сервис-Инвест» она растет: с конца 2006 года средняя зарплата увеличилась на 25%.
- Какие вы могли бы выделить проблемные места в работе предприятия?
- Безусловно, есть ряд моментов, которые нуждаются в решении, однако все это происходит в рабочем режиме. Каких-то проблем, на которых стоило бы остановиться отдельно, сегодня на предприятии нет. Если же говорить о ситуации в отрасли, то одним из серьезных вопросов остается система единых тарифов на электроэнергию. По моему глубокому убеждению, это не что иное, как перекрестное субсидирование. Если в одном регионе дороже передавать электроэнергию, почему его должен субсидировать другой регион? Переход на единые тарифы - серьезный стресс для системы и для компании. Система тарифообразования носит затратный характер, экономически не обоснована, более того, она не дает никакого стимула собственнику компании работать на снижение себестоимости, оптимизировать инвестиционную программу и так далее. Пока же многие компании думают не о том, как снизить себестоимость, а как раздуть собственные затраты. Следующим этапом должен стать метод стимулирующего регулирования.
- Пожалуйста, в двух словах о ваших прогнозах на следующий год.
- Что касается прогнозов на следующий год, я с оптимизмом смотрю в будущее и считаю, что у нашего предприятия хорошие перспективы роста. Верю, что грамотная политика Управляющей компании «ДТЭК», профессионализм коллектива нашего предприятия и немного удачи позволят нам удержать лидирующие позиции в энергетической отрасли Украины.
Если говорить о конкретных проектах, то мы планируем дальнейшую модернизацию существующих электрических сетей, а также строительство новых; автоматизацию технологических процессов управленческого, финансового и бухгалтерского учета в компании.
- Не секрет, что должность Генерального директора предполагает ненормированный режим работы. Вам удается выкраивать время для отдыха?
- Вы правы, если честно, то времени на отдых практически не остается. Однако я далек от мысли жаловаться: люблю свою работу и готов отдавать максимум сил своему предприятию. Что касается отдыха, то в этом году удалось вырваться на недельку в отпуск. Да и то, никуда не выезжал: провел время с семьей, навестил родственников, просто лениво отдохнул. Вот расслабился на несколько дней - и снова в бой, за новыми энергетическими победами!
Комментариев нет:
Отправить комментарий