Сергей Михайлович Ширин – человек особенный. Родившись в Алтайском крае в семье инженера, он не задумываясь выбрал «семейную» профессию. Отучился в Душанбинском политехническом институте. Вырастил двух замечательных дочерей, которые сейчас успешно трудятся на экономическом поприще. По словам коллег, в коллективе Сергей
Михайлович слывет авторитетом: «Если Ширин сказал, значит так оно и есть». Но есть еще кое-что: Сергей Ширин с особенной любовью относится к своей работе. К настоящему моменту он более 16 лет работает токарем на Першотравенском ремонтно-механическом заводе
Расскажите, когда вы впервые пришли на завод?
– Я и раньше работал токарем, только не
здесь, а в Средней Азии. Поэтому к моменту
прихода на Першотравенский РМЗ в 1992
году я успел поработать и слесарем, и токарем, и
инженером. В то время на предприятии была острая
нехватка токарей, вот мне и предложили эту работу.
В первый же день меня поставили сменщиком за
станок. Работали мы тогда не в бригаде, а индивиду-
ально – у каждого было свое задание на день.
– Какая тогда была техника, и что изменилось с
того момента?
– Как сейчас помню: меня поставили за новехонький
станок – 1991 года выпуска. Работать на новой технике
всегда приятно. Мне, наверное, везет: я и сейчас работаю
за новым станком, кстати, той же марки, только более усо-
вершенствованном. Прогресс, как говорится, налицо.
– Чувствуете ли себя частью большого заводского
коллектива?
– Конечно, куда ж без этого? Хотя, признаюсь чес-
тно, раньше это чувствовалось больше. Какая-то
сплоченность была, что ли. Сейчас отношения в
коллективе разные, но я стараюсь острые углы
сглаживать – недаром ведь за токарным станком
стою! (Смеется.)
– По вашему мнению, изменилось ли что-нибудь с
приходом на завод собственника?
– Конечно изменилось. До 1998 года все мы месяца-
ми ждали зарплаты, перспективы дальнейшей рабо-
ты тоже были очень туманны. А сейчас появилась
стабильность и в зарплате, и в работе. Я так считаю:
если и дальше будут соблюдаться все социальные
гарантии, если будет потребность в нас как в токарях
и если мы будем ощущать реальные плоды своего
труда, то люди будут заинтересованы работать на
предприятии, и работать на совесть.
– А вы любите свою работу?
– Я хоть и стою за станком 16 лет, работу очень
люблю. Да и как без этого? Не представляю себе,
как бы смог заниматься нелюбимым делом. Бы-
вает, встанешь утром за станок и только вечером
осознаешь, что пора домой. Может, это своего рода
счастье?
– Есть ли у вас хобби?
– Моя душа навсегда отдана рыбалке. Особенно
радует то, что и ездить никуда не нужно – у меня
дом на берегу Самары. Люблю вечерком посидеть
со спиннингом – успокаивает очень хорошо. Я по
натуре лирик, наверное. Не до глубины души, ко-
нечно, как многие мои друзья – те могут разбудить
в четыре утра и звать смотреть красивый туман или
каких-нибудь белых цапель…
– Удается ли с вашим рабочим графиком уделять
время чтению?
– И да и нет. Смотря как посмотреть. Если речь о том,
успеваю ли читать, то да, успеваю. Другое дело, что
сейчас перешел больше на беллетристику, легкое
чтение. Раньше, как и многие, увлекался описани-
ями путешествий, приключениями, исторической
литературой. Например, очень любил читать о царе
Давиде Строителе. Мудрый был правитель: один из
немногих, кто понял, что созидать намного труднее
и важнее, чем воевать.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
пятница, 21 ноября 2008 г.
«Якорь» безопасности
Рамно-анкерная крепь теперь будет использоваться на шахте «Комсомолец Донбасса». Это позволит серьезно снизить себестоимость энергетического угля
В последнее десятилетие мировая уг-
ледобывающая практика получила
новое техническое средство креп-
ления горных выработок – анкера
высокой несущей способности.
В настоящее время анкерная крепь приме-
няется на шахтах Донбасса: на «Красноар-
мейской-Западной № 1», «Краснолиманской»,
«Им. Засядько», ОАО «Павлоградуголь»,
«Донпромбизнес» и других.
На шахте «Комсомолец Донбасса» смешан-
ное рамно-анкерное крепление даст воз-
можность не только сохранить выработку, но
и использовать ее повторно с минимальны-
ми затратами на ремонт и восстановление.
– Мы заказали экспертизу в Донецком науч-
но-исследовательском горном институте на
предмет возможности применения новой
технологии на «Комсомольце Донбасса» и
получили заключение, в котором было ре-
комендовано использовать именно смешан-
ное рамно-анкерное крепление, – объясняет
главный технолог ОАО «Шахта «Комсомолец
Донбасса» Игорь Авдиенко. – При рамно-
анкерном креплении производственные
затраты существенно снижаются. Отпадает
необходимость в высокозатратных работах
по ремонту горных выработок при повтор-
ном их использовании, экономятся время
и расходные материалы. Увеличится и шаг
крепи рамного ряда. Сейчас он составляет
один метр, что позволяет на 10 метрах выра-
ботки сэкономить один комплект крепления.
Таким образом, экономим и на себестоимос-
ти, и на доставке.
Но самым важным результатом внедрения
нового устройства станет повышение бе-
зопасности труда горняков. Прекратятся
вывалы пород в межкрепное пространство,
что являлось одной из основных причин
травматизма.
– Анкерная крепь – это мощное и надежное
средство охраны горных выработок, – под-
водит итог Игорь Авдиенко. – Так что «Ком-
сомолец Донбасса» ожидает кардинальное
улучшение условий труда шахтеров, а
также экономических и производственных
показателей.
Anker в переводе с немец-
кого обозначает «якорь»,
который эта крепежная
деталь очень напоми-
нает по внешнему виду.
Вокруг анкера создается
зона практически неподвижных
горных пород, жестко сцепленных
анкером. Как это достигается? В по-
роде бурятся скважины, в которые
устанавливают ампулы с полимер-
ной смесью и отвердителем. Когда
анкера (специальные стержни)
входят в ампулу, «начинка» ампулы
смешивается и за несколько минут
прочно скрепляет анкер и породу.
К анкеру крепится сетка, которую
закрепляют подхваты.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
В последнее десятилетие мировая уг-
ледобывающая практика получила
новое техническое средство креп-
ления горных выработок – анкера
высокой несущей способности.
В настоящее время анкерная крепь приме-
няется на шахтах Донбасса: на «Красноар-
мейской-Западной № 1», «Краснолиманской»,
«Им. Засядько», ОАО «Павлоградуголь»,
«Донпромбизнес» и других.
На шахте «Комсомолец Донбасса» смешан-
ное рамно-анкерное крепление даст воз-
можность не только сохранить выработку, но
и использовать ее повторно с минимальны-
ми затратами на ремонт и восстановление.
– Мы заказали экспертизу в Донецком науч-
но-исследовательском горном институте на
предмет возможности применения новой
технологии на «Комсомольце Донбасса» и
получили заключение, в котором было ре-
комендовано использовать именно смешан-
ное рамно-анкерное крепление, – объясняет
главный технолог ОАО «Шахта «Комсомолец
Донбасса» Игорь Авдиенко. – При рамно-
анкерном креплении производственные
затраты существенно снижаются. Отпадает
необходимость в высокозатратных работах
по ремонту горных выработок при повтор-
ном их использовании, экономятся время
и расходные материалы. Увеличится и шаг
крепи рамного ряда. Сейчас он составляет
один метр, что позволяет на 10 метрах выра-
ботки сэкономить один комплект крепления.
Таким образом, экономим и на себестоимос-
ти, и на доставке.
Но самым важным результатом внедрения
нового устройства станет повышение бе-
зопасности труда горняков. Прекратятся
вывалы пород в межкрепное пространство,
что являлось одной из основных причин
травматизма.
– Анкерная крепь – это мощное и надежное
средство охраны горных выработок, – под-
водит итог Игорь Авдиенко. – Так что «Ком-
сомолец Донбасса» ожидает кардинальное
улучшение условий труда шахтеров, а
также экономических и производственных
показателей.
Anker в переводе с немец-
кого обозначает «якорь»,
который эта крепежная
деталь очень напоми-
нает по внешнему виду.
Вокруг анкера создается
зона практически неподвижных
горных пород, жестко сцепленных
анкером. Как это достигается? В по-
роде бурятся скважины, в которые
устанавливают ампулы с полимер-
ной смесью и отвердителем. Когда
анкера (специальные стержни)
входят в ампулу, «начинка» ампулы
смешивается и за несколько минут
прочно скрепляет анкер и породу.
К анкеру крепится сетка, которую
закрепляют подхваты.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
30.159 против 41
На шахте «Комсомолец Донбасса» идет
подготовка к получению разрешения на
атмосферные выбросы
В соответствии с Законом Украины «Об охране
атмосферного воздуха» эту процедуру в обя-
зательном порядке проходят все предприятия,
выделяющие в атмосферу газообразные вещес-
тва. Отметим, что на «Комсомольце» сейчас таких источ-
ников 41. Все они подвергаются ежегодным тщательным
замерам концентраций загрязняющих веществ в атмос-
ферный воздух и контролю эффективности пылеулав-
ливающего оборудования, что позволяет отслеживать
вредное воздействие хозяйственно-производственной
деятельности шахты на окружающую среду и намечать
мероприятия по снижению выбросов в атмосферу.
С целью улучшения экологической обстановки на терри-
тории шахты создана садово-парковая зона площадью
49 га, насчитывающая 30 159 деревьев и кустарников.
В результате природоохранных мероприятий количес-
тво выбросов с каждым годом уменьшается. К примеру,
за 2006 год оно сократилось на 4,4 тысяч тонн вредных
веществ.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
подготовка к получению разрешения на
атмосферные выбросы
В соответствии с Законом Украины «Об охране
атмосферного воздуха» эту процедуру в обя-
зательном порядке проходят все предприятия,
выделяющие в атмосферу газообразные вещес-
тва. Отметим, что на «Комсомольце» сейчас таких источ-
ников 41. Все они подвергаются ежегодным тщательным
замерам концентраций загрязняющих веществ в атмос-
ферный воздух и контролю эффективности пылеулав-
ливающего оборудования, что позволяет отслеживать
вредное воздействие хозяйственно-производственной
деятельности шахты на окружающую среду и намечать
мероприятия по снижению выбросов в атмосферу.
С целью улучшения экологической обстановки на терри-
тории шахты создана садово-парковая зона площадью
49 га, насчитывающая 30 159 деревьев и кустарников.
В результате природоохранных мероприятий количес-
тво выбросов с каждым годом уменьшается. К примеру,
за 2006 год оно сократилось на 4,4 тысяч тонн вредных
веществ.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
Штраф за сознательность
Задержка в различных инстанциях процесса оформления разрешения на водопользование стала причиной штрафных санкций, предъявленных ОАО
«Павлоградуголь» Днепропетровской областной экологической инспекцией
Документ не подписывался более
полугода. Все это время про-
изводственное объединение
выплачивало обязательный сбор
за специальное использование
водных ресурсов.
– Пока разрешительный документ находил-
ся в стадии подписания, добываемая нашим
предприятием вода поступала в котельные
Терновки и Першотравенска, – поясняет
ситуацию Генеральный директор ОАО «Пав-
лоградуголь» Николай Тищенко. – Прекра-
щение ее подачи повлекло бы отключение
зимой отопительных систем двух городов,
а также ухудшение в них санитарно-эпиде-
миологической обстановки. Кроме того, без
водоснабжения невозможно обеспечить на
шахтах промышленную санитарию и безо-
пасность производства.
Тем не менее за временную добычу воды,
прием и переработку хозяйственно-быто-
вых стоков без соответствующего разреше-
ния ОАО «Павлоградуголь» был начислен
штраф в размере 238 тысяч 967 грн.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
«Павлоградуголь» Днепропетровской областной экологической инспекцией
Документ не подписывался более
полугода. Все это время про-
изводственное объединение
выплачивало обязательный сбор
за специальное использование
водных ресурсов.
– Пока разрешительный документ находил-
ся в стадии подписания, добываемая нашим
предприятием вода поступала в котельные
Терновки и Першотравенска, – поясняет
ситуацию Генеральный директор ОАО «Пав-
лоградуголь» Николай Тищенко. – Прекра-
щение ее подачи повлекло бы отключение
зимой отопительных систем двух городов,
а также ухудшение в них санитарно-эпиде-
миологической обстановки. Кроме того, без
водоснабжения невозможно обеспечить на
шахтах промышленную санитарию и безо-
пасность производства.
Тем не менее за временную добычу воды,
прием и переработку хозяйственно-быто-
вых стоков без соответствующего разреше-
ния ОАО «Павлоградуголь» был начислен
штраф в размере 238 тысяч 967 грн.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
Абсолютный рекорд
Один из лучших производственных коллективов ОАО «Павлоградуголь» – участок по добыче угля № 3 шахты «Благодатная» под руководством Владимира Бровченко в мае в очередной раз подтвердил звание лидера
При плане в 38 тысяч тонн угля
коллектив выдал на-гора
58 тысяч 355 тонн «черно-
го золота». Таким образом,
добычники стали абсолютными ре-
кордсменами шахты по добыче угля с
момента ее основания. Кроме того, в
мае им удалось установить еще один
производственный рекорд по объеди-
нению – первое место по интенсив-
ности труда: подвигание по 415-й лаве
составило 227 погонных метров. И это
притом что коллектив третьего участка
отрабатывает 415-ю лаву всего полтора
месяца. Специалисты рассчитывают
добывать из новой лавы не менее
1200 тонн угля в сутки.
По словам Юрия Косого, заместителя
Директора по производству шахты «Бла-
годатная», достичь такого результата
работы коллективу удалось благодаря
сплоченному труду, полной самоотдаче,
и, конечно же, умелому руководству
начальника участка, бригадира, меха-
ника. – Результат работы коллектива
во многом зависит от того, насколько
правильно организован рабочий про-
цесс, – говорит Юрий Косый. – А на
этом участке трудятся опытные горняки,
знающие свое дело. Кстати, последние
пять лет участок работает практически
в неизменном составе.
Политика руководства объединения
направлена на минимизацию срока пе-
рехода из отработанной лавы в новую.
Именно поэтому коллектив третьего
участка начал работать в новом забое
буквально через восемь дней, что стало
возможно благодаря слаженной работе
исполнителей на местах.
Несмотря на все трудности производствен-
ного процесса, коллектив третьего участка
не собирается сбавлять темпы, поскольку
каждый работник знает, что результатом
эффективной работы по добыче угля явля-
ются стабильно высокие заработки.
Источник: Наша газета. №6(20) май 2008
Первый взмах
19 мая «Донбасская топливно-энергетическая компания» получила международный синдицированный кредит, сумма которого составила 150 млн
долларов США
Уполномоченными веду-
щими организаторами
синдиката выступили два
фи н а н с о вых и н с т и т у -
та – солидный британский
Barclays Capital PLC и известный
южноафриканский Standard Bank
Plc. Оба игрока имеют серьезный
опыт организации синдицирован-
ных займов для компаний в странах
Восточной Европы.
Данный тип сделок относится к
публичным, то есть информация
о заемщике предоставляется в
полном объеме всем кредиторам.
Также и кредиторы, входящие в
синдикат, известны заемщику. В со-
став синдиката вошли крупнейшие
зарубежные банки.
С и н д и ц и р о в а н н ы й к р е д и т
(syndicated loan) – это крупный заем,
предоставляемый одному заемщику
группой банков. Банк, возглавляю-
щий синдикат, созданный для пре-
доставления такого займа, обычно
принимает на себя обязательство
собрать деньги от кредиторов и в
дальнейшем обслуживать данный
кредит. Ставка процента по синди-
цированным займам, как правило,
невелика по сравнению со стои-
мостью ресурсов, предоставляемых
украинскими банками. Однако в
условиях нынешнего финансового
кризиса ставки доходили до Libor
+ 8,5%, в том числе и в кредитах,
привлекаемых крупнейшими ком-
паниями России, имеющими весьма
солидную кредитную историю. В
данном случае средства привлече-
ны с процентной ставкой «Libor +
3% годовых» сроком на два года и
с возможностью продления еще на
год. Это позволяет оценивать со-
стоявшуюся сделку с эффективной
процентной ставкой 6,475% как
более чем успешную.
Несмотря на юный возраст Компа-
нии и непростые условия выхода
на международные рынки заимс-
твований, имя «ДТЭК», известное как
бренд экономически эффективной
компании, а также быстрые тем-
пы развития и профессиональная
команда менеджеров обеспечили
успешное получение синдицирован-
ного кредита.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
долларов США
Уполномоченными веду-
щими организаторами
синдиката выступили два
фи н а н с о вых и н с т и т у -
та – солидный британский
Barclays Capital PLC и известный
южноафриканский Standard Bank
Plc. Оба игрока имеют серьезный
опыт организации синдицирован-
ных займов для компаний в странах
Восточной Европы.
Данный тип сделок относится к
публичным, то есть информация
о заемщике предоставляется в
полном объеме всем кредиторам.
Также и кредиторы, входящие в
синдикат, известны заемщику. В со-
став синдиката вошли крупнейшие
зарубежные банки.
С и н д и ц и р о в а н н ы й к р е д и т
(syndicated loan) – это крупный заем,
предоставляемый одному заемщику
группой банков. Банк, возглавляю-
щий синдикат, созданный для пре-
доставления такого займа, обычно
принимает на себя обязательство
собрать деньги от кредиторов и в
дальнейшем обслуживать данный
кредит. Ставка процента по синди-
цированным займам, как правило,
невелика по сравнению со стои-
мостью ресурсов, предоставляемых
украинскими банками. Однако в
условиях нынешнего финансового
кризиса ставки доходили до Libor
+ 8,5%, в том числе и в кредитах,
привлекаемых крупнейшими ком-
паниями России, имеющими весьма
солидную кредитную историю. В
данном случае средства привлече-
ны с процентной ставкой «Libor +
3% годовых» сроком на два года и
с возможностью продления еще на
год. Это позволяет оценивать со-
стоявшуюся сделку с эффективной
процентной ставкой 6,475% как
более чем успешную.
Несмотря на юный возраст Компа-
нии и непростые условия выхода
на международные рынки заимс-
твований, имя «ДТЭК», известное как
бренд экономически эффективной
компании, а также быстрые тем-
пы развития и профессиональная
команда менеджеров обеспечили
успешное получение синдицирован-
ного кредита.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
Плацдарм для инноваций
На предприятиях Компании запускается пилотный проект по внедрению инновационного процесса. Каждый работник должен знать, что его идеи по усовершенствованию производственного процесса не останутся идеями, а будут выслушаны, внедрены и достойно вознаграждены – вот основной смысл проекта. И начать решили с Павлограда...
Что делать, когда цены на сы-
рье, энергию и труд растут,
у потребителя повышаются
требования к качеству про-
дукции, а конкуренция между компа-
ниями становится все жестче? В данной
ситуации менеджмент компаний дол-
жен активно вести поиск возможностей
для снижения затрат на производство
продукции и завоеванию новых рынков
сбыта! При этом лидеры рынка долж-
ны вдвойне прилагать усилия, чтобы
оставаться законодателями в своей
отрасли. Как быть? Здесь на помощь
приходят инновации. При этом стоит
понимать, что одноразовые мероп-
риятия являются лишь превентивной
мерой и не могут быть инструментом
даже для сохранения уже достигнутых
результатов. Стремление к развитию
и совершенствованию должно быть
постоянным.
Одними из первых в управлении бизнес-
процессами успешно данный постулат
стали применять японские компании,
такие как Toyota, Mitsubishi Motors,
Honda. Именно они первыми внедрили
процесс, который позволял рождать
и аккумулировать предложения по
улучшению производственной и орга-
низационной деятельности – инноваци-
онный процесс. При этом все улучшения
инициировались «самыми квалифици-
рованными и знающими экспертами»
– непосредственно работниками пред-
приятий. Такой подход к управлению
предприятием стал фундаментом для
стремительного роста. Бесценный опыт
менеджеров из Cтраны восходящего
солнца быстро переняли крупнейшие
западные корпорации. Инновационный
процесс плотно вошел в деятельность
успешных транснациональных холдин-
гов...
Известно, что «ДТЭК» не только являет-
ся главным игроком в энергетическом
бизнесе Украины, но и стремится к
лидерству на европейском рынке и для
достижения данной цели применяет
прогрессивные подходы к ведению
бизнеса. А работают в компаниях Группы
«ДТЭК» высококлассные специалисты
в своей области, они же носители но-
вых креативных идей по совершенс-
твованию работы. И как показывает
мировой опыт, быть лидером в бизнесе
можно, только прислушиваясь к реко-
мендациям собственных работников.
Именно для аккумуляции и внедрения
предложений сотрудников Компании и
возникла идея внедрения инновацион-
ного процесса.
Интересно, где этот процесс будет
внедрен в первую очередь?.. Боль-
шой потенциал в плане улучшений,
хорошая база для внедрения проекта,
колоссальные знания и собственные
наработки по совершенствованию тех-
нологий у работников шахт Западного
Донбасса, готовность руководства и
опыт в реализации крупных иннова-
ционных проектов – именно по этим
причинам ОАО «Павлоградуголь» стал
плацдармом для реализации пилотного
проекта. При этом во время реализации
«пилота» будет выработан механизм
интеграции инновационного процесса
в деятельность предприятий Группы,
намечены основные пути вовлечения
максимального количества людей в
процесс постоянного совершенствова-
ния работы предприятия, разработана
система мотивации, которая позволит
достойно вознаграждать сотрудников,
предлагающих новые идеи по совер-
шенствованию работы предприятия.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
Что делать, когда цены на сы-
рье, энергию и труд растут,
у потребителя повышаются
требования к качеству про-
дукции, а конкуренция между компа-
ниями становится все жестче? В данной
ситуации менеджмент компаний дол-
жен активно вести поиск возможностей
для снижения затрат на производство
продукции и завоеванию новых рынков
сбыта! При этом лидеры рынка долж-
ны вдвойне прилагать усилия, чтобы
оставаться законодателями в своей
отрасли. Как быть? Здесь на помощь
приходят инновации. При этом стоит
понимать, что одноразовые мероп-
риятия являются лишь превентивной
мерой и не могут быть инструментом
даже для сохранения уже достигнутых
результатов. Стремление к развитию
и совершенствованию должно быть
постоянным.
Одними из первых в управлении бизнес-
процессами успешно данный постулат
стали применять японские компании,
такие как Toyota, Mitsubishi Motors,
Honda. Именно они первыми внедрили
процесс, который позволял рождать
и аккумулировать предложения по
улучшению производственной и орга-
низационной деятельности – инноваци-
онный процесс. При этом все улучшения
инициировались «самыми квалифици-
рованными и знающими экспертами»
– непосредственно работниками пред-
приятий. Такой подход к управлению
предприятием стал фундаментом для
стремительного роста. Бесценный опыт
менеджеров из Cтраны восходящего
солнца быстро переняли крупнейшие
западные корпорации. Инновационный
процесс плотно вошел в деятельность
успешных транснациональных холдин-
гов...
Известно, что «ДТЭК» не только являет-
ся главным игроком в энергетическом
бизнесе Украины, но и стремится к
лидерству на европейском рынке и для
достижения данной цели применяет
прогрессивные подходы к ведению
бизнеса. А работают в компаниях Группы
«ДТЭК» высококлассные специалисты
в своей области, они же носители но-
вых креативных идей по совершенс-
твованию работы. И как показывает
мировой опыт, быть лидером в бизнесе
можно, только прислушиваясь к реко-
мендациям собственных работников.
Именно для аккумуляции и внедрения
предложений сотрудников Компании и
возникла идея внедрения инновацион-
ного процесса.
Интересно, где этот процесс будет
внедрен в первую очередь?.. Боль-
шой потенциал в плане улучшений,
хорошая база для внедрения проекта,
колоссальные знания и собственные
наработки по совершенствованию тех-
нологий у работников шахт Западного
Донбасса, готовность руководства и
опыт в реализации крупных иннова-
ционных проектов – именно по этим
причинам ОАО «Павлоградуголь» стал
плацдармом для реализации пилотного
проекта. При этом во время реализации
«пилота» будет выработан механизм
интеграции инновационного процесса
в деятельность предприятий Группы,
намечены основные пути вовлечения
максимального количества людей в
процесс постоянного совершенствова-
ния работы предприятия, разработана
система мотивации, которая позволит
достойно вознаграждать сотрудников,
предлагающих новые идеи по совер-
шенствованию работы предприятия.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
С чего начинается Родина?
Эти слова из песни хорошо известны старшему
поколению, и почти каждый, не задумываясь,
продолжит: «С картинки в твоем букваре». С
чего же начинается Родина для подрастающего
поколения сегодня?
Донбасс – это край героического труда шахтеров,
но в постсоветское время об этом стали меньше
говорить, а престижность шахтерского труда стала
на порядок ниже. Каким же образом воспитывать
у подрастающего поколения уважение к такому
нелегкому труду, которому их отцы посвятили свои жизни?
Как обеспечить преемственность поколений?
В этих целях 25 апреля в Кировском был проведен городской
семинар-практикум для заведующих и методистов дошколь-
ных учебных заведений «Туристическая краеведческая
деятельность как составляющая в формировании здравоох-
ранительной компетентности дошкольников». В рамках этого
семинара и при поддержке профсоюзного комитета шахты
«Комсомолец Донбасса» была организована экскурсия для
20 воспитанников старшей группы детского сада «Аленушка»
и 13 работников городского отдела образования и детских
садов на одно из крупнейших угледобывающих предприятий
Украины – ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». В этот день в
роли экскурсовода выступила Светлана Сундукова, помощник
председателя первичной профсоюзной организации ОАО
«Шахта «Комсомолец Донбасса».
Ребята посетили отдел технологической связи, здравпункт, в
департаменте информационных технологий они наблюдали
за работой «самого главного компьютера» шахты, им показали
карту подземных горных выработок. Маленькие экскурсанты
получили подарки от профсоюзной организации шахты, и
конечно же, все с удовольствием фотографировались на
память.
Ребята уехали, а на шахту «Комсомолец Донбасса» скоро
приедут новые экскурсанты – выпускники школ, чтобы узнать
историю этого предприятия.
Кто знает, может быть, в будущем дети вернутся сюда молодыми
специалистами и продолжат славные традиции своих отцов.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
поколению, и почти каждый, не задумываясь,
продолжит: «С картинки в твоем букваре». С
чего же начинается Родина для подрастающего
поколения сегодня?
Донбасс – это край героического труда шахтеров,
но в постсоветское время об этом стали меньше
говорить, а престижность шахтерского труда стала
на порядок ниже. Каким же образом воспитывать
у подрастающего поколения уважение к такому
нелегкому труду, которому их отцы посвятили свои жизни?
Как обеспечить преемственность поколений?
В этих целях 25 апреля в Кировском был проведен городской
семинар-практикум для заведующих и методистов дошколь-
ных учебных заведений «Туристическая краеведческая
деятельность как составляющая в формировании здравоох-
ранительной компетентности дошкольников». В рамках этого
семинара и при поддержке профсоюзного комитета шахты
«Комсомолец Донбасса» была организована экскурсия для
20 воспитанников старшей группы детского сада «Аленушка»
и 13 работников городского отдела образования и детских
садов на одно из крупнейших угледобывающих предприятий
Украины – ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». В этот день в
роли экскурсовода выступила Светлана Сундукова, помощник
председателя первичной профсоюзной организации ОАО
«Шахта «Комсомолец Донбасса».
Ребята посетили отдел технологической связи, здравпункт, в
департаменте информационных технологий они наблюдали
за работой «самого главного компьютера» шахты, им показали
карту подземных горных выработок. Маленькие экскурсанты
получили подарки от профсоюзной организации шахты, и
конечно же, все с удовольствием фотографировались на
память.
Ребята уехали, а на шахту «Комсомолец Донбасса» скоро
приедут новые экскурсанты – выпускники школ, чтобы узнать
историю этого предприятия.
Кто знает, может быть, в будущем дети вернутся сюда молодыми
специалистами и продолжат славные традиции своих отцов.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
Добывая Победу
Донбасс, где до начала войны добывалось 60% советского угля и варилась половина стали, был в 1941 году для Гитлера одной из главных стратегических целей. Ведь борьба за ресурсы во Второй мировой войне играла одну из решающих ролей
Во время наступления немцы
не бомбили заводы и шахты
Донбасса, оставляя их «для
себя». Удар, нанесенный
здесь фашистами, был мощным и
стремительным – оккупанты не хо-
тели, чтобы советские войска успели
взорвать стратегические объекты, а
власти – вывезти станки и людей. И
все равно Красная Армия почти месяц
удерживала Донбасс силами обеск-
ровленных пехотных дивизий против
огромной массы механизированных
частей рейха. В ночь с 20 на 21 ок-
тября 1941 года Донецк (тогда город
Сталино) был оставлен.
Начались два долгих года кошмара
немецкой оккупации.
Но кошмарными они стали не только
для жителей оккупированных терри-
торий, но и для самих захватчиков.
Шахтеры поднялись на борьбу с
фашистским игом. Партизаны Донец-
кой области не только уничтожали
фашистов везде, где могли их достать.
Они собирали разведданные и пе-
редавали их через линию фронта.
Более того – именно присутствие
партизан вдохновляло рабочих на
скрытый и явный саботаж. Каждая
тонна донецкого угля давалась не-
мцам с большим трудом. В ответ они
развернули настоящий террор на
оккупированных территориях. Од-
ним из самых страшных мест казни
в Сталино стал ствол 4-4-бис шахты
«Калиновка». Сейчас на этом месте
воздвигнут мемориальный комплекс,
надпись на котором гласит: «Здесь
во время оккупации города Донец-
ка 1941–1943 годов фашистскими
палачами в шурфах шахты 4-4-бис
было уничтожено свыше 17 тысяч
советских граждан».
Героизм, самоотверженность жителей
Донецка, партизан и подпольщи-
ков – все это стало фундаментом на-
шей Великой Победы. Послевоенные
поколения бережно несут эту память
сквозь десятилетия мирной жизни.
Забота о ветеранах, спасших страну
и мир от «коричневой чумы», – долг
каждого из нас. И это прекрасно пони-
мают в «ДТЭК», которая в этом месяце
проводила большие торжества, пос-
вященные 63-й годовщине Великой
Победы во всех городах присутствия
Компании.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
Во время наступления немцы
не бомбили заводы и шахты
Донбасса, оставляя их «для
себя». Удар, нанесенный
здесь фашистами, был мощным и
стремительным – оккупанты не хо-
тели, чтобы советские войска успели
взорвать стратегические объекты, а
власти – вывезти станки и людей. И
все равно Красная Армия почти месяц
удерживала Донбасс силами обеск-
ровленных пехотных дивизий против
огромной массы механизированных
частей рейха. В ночь с 20 на 21 ок-
тября 1941 года Донецк (тогда город
Сталино) был оставлен.
Начались два долгих года кошмара
немецкой оккупации.
Но кошмарными они стали не только
для жителей оккупированных терри-
торий, но и для самих захватчиков.
Шахтеры поднялись на борьбу с
фашистским игом. Партизаны Донец-
кой области не только уничтожали
фашистов везде, где могли их достать.
Они собирали разведданные и пе-
редавали их через линию фронта.
Более того – именно присутствие
партизан вдохновляло рабочих на
скрытый и явный саботаж. Каждая
тонна донецкого угля давалась не-
мцам с большим трудом. В ответ они
развернули настоящий террор на
оккупированных территориях. Од-
ним из самых страшных мест казни
в Сталино стал ствол 4-4-бис шахты
«Калиновка». Сейчас на этом месте
воздвигнут мемориальный комплекс,
надпись на котором гласит: «Здесь
во время оккупации города Донец-
ка 1941–1943 годов фашистскими
палачами в шурфах шахты 4-4-бис
было уничтожено свыше 17 тысяч
советских граждан».
Героизм, самоотверженность жителей
Донецка, партизан и подпольщи-
ков – все это стало фундаментом на-
шей Великой Победы. Послевоенные
поколения бережно несут эту память
сквозь десятилетия мирной жизни.
Забота о ветеранах, спасших страну
и мир от «коричневой чумы», – долг
каждого из нас. И это прекрасно пони-
мают в «ДТЭК», которая в этом месяце
проводила большие торжества, пос-
вященные 63-й годовщине Великой
Победы во всех городах присутствия
Компании.
Источник: Наша газета. №5(19) апрель 2008
Добывая Победу
Донбасс, где до начала войны добывалось 60% советского угля и варилась половина стали, был в 1941 году для Гитлера одной из главных стратегических целей. Ведь борьба за ресурсы во Второй мировой войне играла одну из решающих ролей
Во время наступления немцы
не бомбили заводы и шахты
Донбасса, оставляя их «для
себя». Удар, нанесенный
здесь фашистами, был мощным и
стремительным – оккупанты не хо-
тели, чтобы советские войска успели
взорвать стратегические объекты, а
власти – вывезти станки и людей. И
все равно Красная Армия почти месяц
удерживала Донбасс силами обеск-
ровленных пехотных дивизий против
огромной массы механизированных
частей рейха. В ночь с 20 на 21 ок-
тября 1941 года Донецк (тогда город
Сталино) был оставлен.
Начались два долгих года кошмара
немецкой оккупации.
Но кошмарными они стали не только
для жителей оккупированных терри-
торий, но и для самих захватчиков.
Шахтеры поднялись на борьбу с
фашистским игом. Партизаны Донец-
кой области не только уничтожали
фашистов везде, где могли их достать.
Они собирали разведданные и пе-
редавали их через линию фронта.
Более того – именно присутствие
партизан вдохновляло рабочих на
скрытый и явный саботаж. Каждая
тонна донецкого угля давалась не-
мцам с большим трудом. В ответ они
развернули настоящий террор на
оккупированных территориях. Од-
ним из самых страшных мест казни
в Сталино стал ствол 4-4-бис шахты
«Калиновка». Сейчас на этом месте
воздвигнут мемориальный комплекс,
надпись на котором гласит: «Здесь
во время оккупации города Донец-
ка 1941–1943 годов фашистскими
палачами в шурфах шахты 4-4-бис
было уничтожено свыше 17 тысяч
советских граждан».
Героизм, самоотверженность жителей
Донецка, партизан и подпольщи-
ков – все это стало фундаментом на-
шей Великой Победы. Послевоенные
поколения бережно несут эту память
сквозь десятилетия мирной жизни.
Забота о ветеранах, спасших страну
и мир от «коричневой чумы», – долг
каждого из нас. И это прекрасно пони-
мают в «ДТЭК», которая в этом месяце
проводила большие торжества, пос-
вященные 63-й годовщине Великой
Победы во всех городах присутствия
Компании.
Во время наступления немцы
не бомбили заводы и шахты
Донбасса, оставляя их «для
себя». Удар, нанесенный
здесь фашистами, был мощным и
стремительным – оккупанты не хо-
тели, чтобы советские войска успели
взорвать стратегические объекты, а
власти – вывезти станки и людей. И
все равно Красная Армия почти месяц
удерживала Донбасс силами обеск-
ровленных пехотных дивизий против
огромной массы механизированных
частей рейха. В ночь с 20 на 21 ок-
тября 1941 года Донецк (тогда город
Сталино) был оставлен.
Начались два долгих года кошмара
немецкой оккупации.
Но кошмарными они стали не только
для жителей оккупированных терри-
торий, но и для самих захватчиков.
Шахтеры поднялись на борьбу с
фашистским игом. Партизаны Донец-
кой области не только уничтожали
фашистов везде, где могли их достать.
Они собирали разведданные и пе-
редавали их через линию фронта.
Более того – именно присутствие
партизан вдохновляло рабочих на
скрытый и явный саботаж. Каждая
тонна донецкого угля давалась не-
мцам с большим трудом. В ответ они
развернули настоящий террор на
оккупированных территориях. Од-
ним из самых страшных мест казни
в Сталино стал ствол 4-4-бис шахты
«Калиновка». Сейчас на этом месте
воздвигнут мемориальный комплекс,
надпись на котором гласит: «Здесь
во время оккупации города Донец-
ка 1941–1943 годов фашистскими
палачами в шурфах шахты 4-4-бис
было уничтожено свыше 17 тысяч
советских граждан».
Героизм, самоотверженность жителей
Донецка, партизан и подпольщи-
ков – все это стало фундаментом на-
шей Великой Победы. Послевоенные
поколения бережно несут эту память
сквозь десятилетия мирной жизни.
Забота о ветеранах, спасших страну
и мир от «коричневой чумы», – долг
каждого из нас. И это прекрасно пони-
мают в «ДТЭК», которая в этом месяце
проводила большие торжества, пос-
вященные 63-й годовщине Великой
Победы во всех городах присутствия
Компании.
четверг, 20 ноября 2008 г.
ООО «Социс»
ООО «Социс» предлагает на летний сезон 2008 года путевки на базы отдыха:
Для взрослых
База отдыха «Селена»
Расположена на Федотовой косе
Азовского моря. Первая линия.
Номера оборудованы холодиль-
никами и телевизорами. Пляж и
территория ухожены и обустрое-
ны. Развитая инфраструктура.
База отдыха «Голубая волна»
Расположена в АР Крым в городе
Алуште на берегу Черного моря.
Питание в расположенном рядом са-
натории (200 метров), пляж (400 мет-
ров). Номера двух-, трехместные.
Оздоровительный центр «Бе-
резка»
Оздоровительный центр находится
на Азовском побережье в 30 метрах
от моря, вблизи живописной сосно-
вой рощи. На территории оздоро-
вительного центра расположены:
столовая, бар, бильярд, настольный
теннис, площадка для мини-футбола,
волейбола, кинозал, пляж, автосто-
янка, а также три жилых корпуса с
обычными номерами, улучшенными
номерами с кондиционером и теле-
визором, номерами класса «люкс».
Для детей
Оздоровительный лагерь «Берег»
для детей от 7 до 16 лет расположен
у подножия горы Кастель, в 10 км
от Алушты, вблизи поселка Малый
Маяк.
Территория лагеря – обширная
парковая зона (16 га) с уникальной
реликтовой крымской раститель-
ностью и животным миром, распо-
ложенная у самого моря.
Дети размещаются в двухэтажных
корпусах в комнатах по 3-6 человек.
Отряды формируются по возрастно-
му признаку, разница в возрасте не
более двух лет.
Пятиразовое питание, меню со-
ставлено с учетом всех требований,
предъявляемых к детскому раци-
ону.
В соответствии с внутренними инс-
трукциями ЗАО ДОЛ «Берег» детей
сопровождают представитель меди-
цинской службы лагеря и педагог. В
случае длительного нахождения за
пределами лагеря выдается сухой
паек.
Для молодежи
Программа активного и увлека-
тельного отдыха продолжитель-
ностью в 20 дней рассчитана на
подростков от 15 до 17 лет.
Детский оздоровительный лагерь
«Атлантика» – первые 10 дней.
Расположен в 45 км от Севастополя
в окружении соснового бора, мож-
жевеловой рощи, горного озера,
живописных по красоте полян и
лугов, на высоте 400 м над уровнем
моря в одном из самых прекрас-
ных уголков Крыма – в Байдарской
долине, с присущим только этому
месту микроклиматом.
Размещение: двухэтажный корпус,
в блоках по 5-6 комнат на 5-7
человек каждая.
Пятиразовое питание осуществля-
ется в одну смену, на завтрак – за-
казное меню.
Программные мероприятия: ку-
пание в озере и бассейне, кон-
ный спорт, пейнтбол, занятия по
стрельбе из лука, двухдневный по-
ход, экскурсионная программа.
Морской лагерь «Звездный бе-
рег» – вторые 10 дней
Расположен в курортной зоне в 20
км от Севастополя, в поселке Ор-
ловка. Территория лагеря утопает
в зелени деревьев и кустарников.
Размещение: каменный трех-
этажный корпус с комнатами
на 4-5 человек. Четырехразо-
вое питание осуществляется в
одну смену.
Экскурсионная программа: обзор-
ная экскурсия по историческому
центру Севастополя, посещение
Панорамы «Оборона Севастополя
1854-1855 годов».
Детский медицинский центр
«Чайка»
Расположен в Евпатории на бере-
гу Черного моря. Территория ДМЦ
составляет 42 га парковой зоны.
Пятиразовое питание. Отдыхаю-
щие размещаются в трехэтажных
спальных корпусах, расположен-
ных в 100 м от моря, по 3-5 че-
ловек.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
Для взрослых
База отдыха «Селена»
Расположена на Федотовой косе
Азовского моря. Первая линия.
Номера оборудованы холодиль-
никами и телевизорами. Пляж и
территория ухожены и обустрое-
ны. Развитая инфраструктура.
База отдыха «Голубая волна»
Расположена в АР Крым в городе
Алуште на берегу Черного моря.
Питание в расположенном рядом са-
натории (200 метров), пляж (400 мет-
ров). Номера двух-, трехместные.
Оздоровительный центр «Бе-
резка»
Оздоровительный центр находится
на Азовском побережье в 30 метрах
от моря, вблизи живописной сосно-
вой рощи. На территории оздоро-
вительного центра расположены:
столовая, бар, бильярд, настольный
теннис, площадка для мини-футбола,
волейбола, кинозал, пляж, автосто-
янка, а также три жилых корпуса с
обычными номерами, улучшенными
номерами с кондиционером и теле-
визором, номерами класса «люкс».
Для детей
Оздоровительный лагерь «Берег»
для детей от 7 до 16 лет расположен
у подножия горы Кастель, в 10 км
от Алушты, вблизи поселка Малый
Маяк.
Территория лагеря – обширная
парковая зона (16 га) с уникальной
реликтовой крымской раститель-
ностью и животным миром, распо-
ложенная у самого моря.
Дети размещаются в двухэтажных
корпусах в комнатах по 3-6 человек.
Отряды формируются по возрастно-
му признаку, разница в возрасте не
более двух лет.
Пятиразовое питание, меню со-
ставлено с учетом всех требований,
предъявляемых к детскому раци-
ону.
В соответствии с внутренними инс-
трукциями ЗАО ДОЛ «Берег» детей
сопровождают представитель меди-
цинской службы лагеря и педагог. В
случае длительного нахождения за
пределами лагеря выдается сухой
паек.
Для молодежи
Программа активного и увлека-
тельного отдыха продолжитель-
ностью в 20 дней рассчитана на
подростков от 15 до 17 лет.
Детский оздоровительный лагерь
«Атлантика» – первые 10 дней.
Расположен в 45 км от Севастополя
в окружении соснового бора, мож-
жевеловой рощи, горного озера,
живописных по красоте полян и
лугов, на высоте 400 м над уровнем
моря в одном из самых прекрас-
ных уголков Крыма – в Байдарской
долине, с присущим только этому
месту микроклиматом.
Размещение: двухэтажный корпус,
в блоках по 5-6 комнат на 5-7
человек каждая.
Пятиразовое питание осуществля-
ется в одну смену, на завтрак – за-
казное меню.
Программные мероприятия: ку-
пание в озере и бассейне, кон-
ный спорт, пейнтбол, занятия по
стрельбе из лука, двухдневный по-
ход, экскурсионная программа.
Морской лагерь «Звездный бе-
рег» – вторые 10 дней
Расположен в курортной зоне в 20
км от Севастополя, в поселке Ор-
ловка. Территория лагеря утопает
в зелени деревьев и кустарников.
Размещение: каменный трех-
этажный корпус с комнатами
на 4-5 человек. Четырехразо-
вое питание осуществляется в
одну смену.
Экскурсионная программа: обзор-
ная экскурсия по историческому
центру Севастополя, посещение
Панорамы «Оборона Севастополя
1854-1855 годов».
Детский медицинский центр
«Чайка»
Расположен в Евпатории на бере-
гу Черного моря. Территория ДМЦ
составляет 42 га парковой зоны.
Пятиразовое питание. Отдыхаю-
щие размещаются в трехэтажных
спальных корпусах, расположен-
ных в 100 м от моря, по 3-5 че-
ловек.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
Отдыхаем с «Социсом»
Лето с чередой отпусков уже дышит в спину, и совсем скоро вопросы из разряда «вечных» – где отдохнуть и как организовать
досуг ребенка – станут для сотрудников «Донбасской топливно-
энергетической компании» весьма актуальны.
Предлагаем вниманию читателей «Нашей газеты» актуальное
интервью с Ириной ТИМОШЕНКО, Директором ООО «Социс»,
обладающей всей полнотой информации по этим и другим
вопросам
Ирина Владимировна, скажи-
те, пожалуйста, какие про-
екты ООО «Социс» будет ре-
ализовывать в 2008 году?
– Медицина, отдых и оздоровление, спорт,
услуги размещения, услуги общественного
питания, даже сельское хозяйство – это, как
вы понимаете, настолько разные сферы
деятельности, что очень сложно контро-
лировать все подразделения с одинаковой
эффективностью. Поскольку основным
видом деятельности «Социса» является
оздоровление сотрудников Компании,
принято решение постепенно выводить
непрофильные виды деятельности либо
в аутсорсинг, либо вообще выставлять на
продажу. Этот процесс уже начался. Так,
уже назначены тендеры на продажу теплиц
и некоторых других объектов.
Продолжается модернизация трех сана-
ториев-профилакториев для сотрудников
Компании: в Кировском, Счастье и Курахо-
во. На всех этих объектах ведутся капиталь-
ный и текущий ремонты.
– Кстати, какая готовность «Социса» в
целом к отпускному сезону и чем вы нас
порадуете этим летом?
– Что касается летнего отдыха, то здесь мы
традиционно предлагаем отдых на оздо-
ровительных базах «Березка» и «Селена»
- в Юрьевке и Кирилловке соответственно
(Азовье), а также базу отдыха «Голубая вол-
на» в Алуште (Крым). Замечу, что мы сможем
удовлетворить запросы как старшего, так
и младшего поколения. Дети сотрудников
смогут отдохнуть в Алуште и Евпатории,
а юное поколение 15-18 лет интересно
и полезно может провести время по
программе «Атлантик-Тревел»: 10 дней в
Байдарской долине (горный Крым) и 10
дней в морском лагере «Звездный берег»
под Севастополем.
Хочу отдельно обратить внимание на то,
что «Социс» постоянно работает над повы-
шением качества услуг, и в этой связи у нас
есть, чем порадовать сотрудников «ДТЭК».
Мы планируем уже через пару месяцев
расширить сектор услуг в туристической
сфере, выходя на международные горизон-
ты. Это означает, что теперь вам не нужно
будет покупать путевки в любую страну
где-то на стороне – мы предложим широ-
кий выбор отелей, санаториев, круизов. В
настоящее время мы занимаемся оформле-
нием соответствующих документов.
– Недавно произошла передача объ-
ектов общественного питания ООО
«Социс» в аутсорсинг. Расскажите, чем
это было вызвано и как вы оцениваете
результаты?
– Подрядчика, который смог бы комп-
лексно обеспечить наши потребности в
общественном питании, мы искали давно.
Объемы у нас немалые: речь идет о трех
рабочих столовых на Зуевской, Кураховс-
кой и Луганской ТЭС, а также КРЦ «Клуб»
в Кировском. Это порядка 1600 человек
ежедневно. После длительных переговоров
с ООО «КорпусГрупп Комтек» - украинской
«дочкой» крупной российской компании
– мы приняли решение заключить с ними
договор. Отмечу, что наш новый подрядчик
– компания, хорошо зарекомендовавшая
себя на таких серьезных предприятиях, как
«MittalSteel» (г. Кривой Рог), Николаевский
глиноземный завод, «Северсталь», «РАО
ЕЭС», «Евраз Холдинг» и другие. По дого-
вору «Социс» передает полностью управ-
ление нашим общепитом, а «КорпусГрупп
Комтек» обязуется вывести предприятия
общественного питания на уровень безу-
быточности. Задача, скажу откровенно, не-
простая. Кроме того, «КорпусГрупп Комтек»
обязуется сохранить качество питания на
достойном уровне и обеспечить беспере-
бойность работы всех объектов. В первую
очередь, это касается рабочих столовых,
в том числе пунктов подземного питания,
работающих круглосуточно. Поскольку пе-
редача произошла, как вы помните, только
1 апреля, о каких-то серьезных результатах
пока говорить рано. Однако мы очень наде-
емся, что процесс «утрясется» и сотрудники
Компании сами все почувствуют.
Радужные перспективы
Большое внимание в ОАО
«Павлоградуголь» уделя-
ется улучшению условий
труда, отдыха и оздоровле-
ния трудящихся, а также повышению
уровня их социальной защищеннос-
ти. В 2008 году с целью развития со-
циальной сферы производственного
объединения планируется освое-
ние 10,5 млн грн инвестиционных
средств «ДТЭК», что на 5,4 млн гривен
больше, чем в 2007 году.
Сегодня управление объектами
социальной сферы осуществляет
филиал «Павлоградугля» – «Соцу-
голь». В 2008 году «Соцуголь» плани-
рует активно развивать базы отдыха
«Уголек», «Шахтер», «Павлоградец»
и детские оздоровительные лагеря
«Пролисок», им. С. Маркова и «Пав-
лоградец». На подготовку к летнему
оздоровительному сезону баз отдыха,
пансионата «Западный Донбасс» (АР
Крым, город Алушта) и санатория-
профилактория «Самара» в текущем
году планируется направить 3,8 млн
гривен. Благодаря этому в них в
течение летнего сезона смогут от-
дохнуть около 11 000 сотрудников
ОАО «Павлоградуголь» и членов их
семей. Кроме этого более 7000 чело-
век отдохнут и улучшат здоровье в
сторонних здравницах, на эти цели в
текущем году планируется направить
10,75 млн гривен.
В марте текущего года ру-
ководители «Донбасской
топливно-энергетичес-
кой компании», «Пав-
лоградугля» и главы
органов местного са-
моуправления Пав-
лограда, Терновки и
Першотравенска, а
также Павлоград-
ского и Петро-
павловского
районов под-
писали долго-
срочную Декларацию социального
партнерства. Согласно документу в
2008 году на решение актуальных
социальных проблем городов и
районов Компания направит 3 млн
гривен. Это стало продолжением ре-
ализации концепции кор-
поративной социальной
ответственности бизнеса
«ДТЭК», направленной на
повышение качества жиз-
ни населения городов
и районов присутствия
Компании.
«В августе 2008 года весь
Западный Донбасс будет
праздновать 45-ле-
тие «Павлоградуг-
ля». Для нашего
предприятия
это очень важ-
ный праздник,
который кол-
лектив готовится
встречать с хоро-
шими производс-
твенными показа-
телями, а главное – с
надежными пер-
спекти-
вами на будущее. «Павлоградуголь»
работает и развивается, а значит
будет жить и процветать весь регион
Западный Донбасс», – сказал Гене-
ральный директор ОАО «Павлогра-
дуголь» Николай Тищенко.
«Павлоградуголь» уделя-
ется улучшению условий
труда, отдыха и оздоровле-
ния трудящихся, а также повышению
уровня их социальной защищеннос-
ти. В 2008 году с целью развития со-
циальной сферы производственного
объединения планируется освое-
ние 10,5 млн грн инвестиционных
средств «ДТЭК», что на 5,4 млн гривен
больше, чем в 2007 году.
Сегодня управление объектами
социальной сферы осуществляет
филиал «Павлоградугля» – «Соцу-
голь». В 2008 году «Соцуголь» плани-
рует активно развивать базы отдыха
«Уголек», «Шахтер», «Павлоградец»
и детские оздоровительные лагеря
«Пролисок», им. С. Маркова и «Пав-
лоградец». На подготовку к летнему
оздоровительному сезону баз отдыха,
пансионата «Западный Донбасс» (АР
Крым, город Алушта) и санатория-
профилактория «Самара» в текущем
году планируется направить 3,8 млн
гривен. Благодаря этому в них в
течение летнего сезона смогут от-
дохнуть около 11 000 сотрудников
ОАО «Павлоградуголь» и членов их
семей. Кроме этого более 7000 чело-
век отдохнут и улучшат здоровье в
сторонних здравницах, на эти цели в
текущем году планируется направить
10,75 млн гривен.
В марте текущего года ру-
ководители «Донбасской
топливно-энергетичес-
кой компании», «Пав-
лоградугля» и главы
органов местного са-
моуправления Пав-
лограда, Терновки и
Першотравенска, а
также Павлоград-
ского и Петро-
павловского
районов под-
писали долго-
срочную Декларацию социального
партнерства. Согласно документу в
2008 году на решение актуальных
социальных проблем городов и
районов Компания направит 3 млн
гривен. Это стало продолжением ре-
ализации концепции кор-
поративной социальной
ответственности бизнеса
«ДТЭК», направленной на
повышение качества жиз-
ни населения городов
и районов присутствия
Компании.
«В августе 2008 года весь
Западный Донбасс будет
праздновать 45-ле-
тие «Павлоградуг-
ля». Для нашего
предприятия
это очень важ-
ный праздник,
который кол-
лектив готовится
встречать с хоро-
шими производс-
твенными показа-
телями, а главное – с
надежными пер-
спекти-
вами на будущее. «Павлоградуголь»
работает и развивается, а значит
будет жить и процветать весь регион
Западный Донбасс», – сказал Гене-
ральный директор ОАО «Павлогра-
дуголь» Николай Тищенко.
ОАО «Павлоградуголь»: только факты
В августе 1963 года в эксплуатацию была сдана первая в Западном
Донбассе шахта «Першотравнева».
В 1989 году производственное объединение «Павлоградуголь»,
состоявшее в то время из 11 шахт, достигло самого высокого
за всю историю уровня годовой добычи в объеме 14 млн 308,9
тысяч тонн угля.
В 2007 году ОАО «Павлоградуголь» выдало на-гора 12 млн 361,4
тысяч тонн угля, его доля в общеукраинской угледобыче соста-
вила 16,4%.
Самый высокий показатель по проведению горных выработок в
объеме 165, 216 километров проходчиками «Павлоградугля» был
достигнут в 1987 году.
Всего за 44 года работы производственного объединения прой-
дено более 4562 км горных выработок.
С 2004 года ОАО «Павлоградуголь» работает в составе «Донбас-
ской топливно-энергетической компании» («ДТЭК») – первой в
Украине частной вертикально-интегрированной энергетической
компании.
Донбассе шахта «Першотравнева».
В 1989 году производственное объединение «Павлоградуголь»,
состоявшее в то время из 11 шахт, достигло самого высокого
за всю историю уровня годовой добычи в объеме 14 млн 308,9
тысяч тонн угля.
В 2007 году ОАО «Павлоградуголь» выдало на-гора 12 млн 361,4
тысяч тонн угля, его доля в общеукраинской угледобыче соста-
вила 16,4%.
Самый высокий показатель по проведению горных выработок в
объеме 165, 216 километров проходчиками «Павлоградугля» был
достигнут в 1987 году.
Всего за 44 года работы производственного объединения прой-
дено более 4562 км горных выработок.
С 2004 года ОАО «Павлоградуголь» работает в составе «Донбас-
ской топливно-энергетической компании» («ДТЭК») – первой в
Украине частной вертикально-интегрированной энергетической
компании.
Тепло угля – тепло сердец
17 апреля 2008 года в Павлограде состоялась
пресс-конференция, посвященная громкому достижению:
400-миллионной тонне угля, выданной на-гора ОАО
«Павлоградуголь» – крупнейшим угледобывающим
объединением Украины и одним из главных звеньев
«Донбасской топливно-энергетической компании».
На пресс-конференции присутствовали не только герои
дня, но и представители местных властей. Поэтому
разговор зашел и о совместной работе по решению
социальных проблем...
Председатель Наблю-
дательного совета
ОАО «Павлоградуголь»,
Директор по
добыче и обогаще-
нию угля «ДТЭК» Евгений
Ромащин, поздравив всех с
достижением, отметил:
– ...Это серьезный показатель.
Каждый из тех, кто причастен к
работе объединения, испыты-
вает гордость за такие резуль-
таты. И если в 2007 году объем
добычи составлял 12 млн 360
тысяч тонн угля, то в 2008
году мы планируем добыть не
менее 13,12 млн тонн.
В стратегии развития пред-
приятия предусмотрено и
дальнейшее увеличение объ-
емов добычи.
Евгений Ромащин обратил
внимание собравшихся на то,
что «большое внимание мы
уделяем социальным льго-
там, которые предусмотрены
нашим коллективным догово-
ром. Общий объем компенса-
ционных выплат за отопление,
электроэнергию и газ, так на-
зываемый квартирный уголь,
составил около 26 млн грн,
воспользовались этими льго-
тами более 19 тысяч человек –
работников объединения,
пенсионеров, инвалидов...»
Владимир Куклин, городской
голова города Павлограда,
присоединяясь к словам поз-
дравления коллективу пред-
приятия, добавил:
– ...Сегодня в формате наших
отношений с «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь» существует кор-
поративная социальная ответс-
твенность. Она предусматривает
заботу о городах присутствия
компании. В 2007 году сумма ин-
вестиций в Павлоград составила
около 940 тысяч грн, закуплена
техника, позволяющая спасать
человеческие жизни, а это до-
рогого стоит…
– Сегодня «Павлоградуголь» фор-
мирует 90% бюджета нашего
города, – поддержал Кукли-
на городской голова
Терновки Евгений Бон-
дарь. – Сегодня бизнес
должен быть социально
ответственным. Напри-
мер, в прошлом году
мы обратились в «ДТЭК»,
попросили помочь с теп-
лоснабжением в городе,
разработать проект по
переводу тепловых на-
грузок, на что получили
положительный ответ.
«Павлоградуголь» вложил
19 млн грн в этот проект,
что дало возможность
удачно провести отопи-
тельный сезон, и мы полу-
чили возможность пони-
зить тарифы на тепло.
Все перспективы развития
города тесно связаны со
стабильной работой шахт
«Павлоградугля», прове-
денные в марте текущего
года совещания, деклара-
ции социального партнерс-
тва между «ДТЭК» и Тер-
новкой внушают доверие
и уверенность в будущем
Терновки и других регионов
присутствия Компании.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
Увеличиваем добычу
В марте была введена в эксплуатацию 109-я лава
шахты «Степная»
Новый очистной забой оборудован механической крепью МК-98,
конвейером СП-250. Добыча угля из 200-метровой лавы ведется
капитально отремонтированным комбайном МК-67И. Коллектив
участка № 4 под руководством Александра Белогурова планирует
добывать до 23 тысяч тонн угля ежемесячно. Это уже 8-й очистной
забой, введенный в эксплуатацию на шахтах ОАО «Павлоградуголь»
с начала текущего года, всего до конца года планируется ввести
37 новых лав.
шахты «Степная»
Новый очистной забой оборудован механической крепью МК-98,
конвейером СП-250. Добыча угля из 200-метровой лавы ведется
капитально отремонтированным комбайном МК-67И. Коллектив
участка № 4 под руководством Александра Белогурова планирует
добывать до 23 тысяч тонн угля ежемесячно. Это уже 8-й очистной
забой, введенный в эксплуатацию на шахтах ОАО «Павлоградуголь»
с начала текущего года, всего до конца года планируется ввести
37 новых лав.
Неделя охраны труда
21–28 апреля в ОАО «Павлоградуголь» прошла Не-
деля охраны труда, посвященная Всемирному дню
охраны труда, который отмечается 28 апреля
По рекомендации Международной организации труда Неделя прохо-
дила под девизом: «Моя жизнь, моя работа, мой безопасный труд», а
ее основной темой было управление профессиональными рисками.
Основной целью мероприятий, проходивших в рамках Недели ох-
раны труда, было привлечение внимания каждого руководителя и
сотрудника к устранению или достижению минимально возможного
(допустимого) уровня производственных рисков, профилактике про-
изводственного травматизма и профессиональной заболеваемости.
деля охраны труда, посвященная Всемирному дню
охраны труда, который отмечается 28 апреля
По рекомендации Международной организации труда Неделя прохо-
дила под девизом: «Моя жизнь, моя работа, мой безопасный труд», а
ее основной темой было управление профессиональными рисками.
Основной целью мероприятий, проходивших в рамках Недели ох-
раны труда, было привлечение внимания каждого руководителя и
сотрудника к устранению или достижению минимально возможного
(допустимого) уровня производственных рисков, профилактике про-
изводственного травматизма и профессиональной заболеваемости.
Миллион тонн угля
16 апреля горняки ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» выдали на-гора миллионную тонну угля
«Миллион тонн – это только начало. Ведь в 2008 году перед кол-
лективом стоит задача производства 3 миллионов 500 тысяч тонн
рядового угля. Для этого необходимо ввести шесть новых очистных
забоев, два из которых мы уже ввели в эксплуатацию, пройти 21,5 км
горных выработок. Помимо этого основными задачами остаются:
укрепление финансово-экономического положения предприятия,
внедрение новых технологий и мощностей, обновление и развитие
основного производства», – прокомментировал генеральный ди-
ректор ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» Сергей Лозовский.
Бизнес на защите прав человека
24 апреля в Киеве «Донбасская топливно-энергетичес-
кая компания» приняла участие в первом в Украине
мероприятии по проблематике «Бизнес и права
человека», проводимом по линии ООН
В ходе форума прошла встреча тематической рабочей группы по
правам человека в рамках сети участников Глобального договора
Организации Объединенных Наций, на которой была рассмотре-
на заявка «ДТЭК» на сопредседательство в этой рабочей группе
(совместно с корпорацией «Интерпайп», которая активна в
вопросах борьбы с ВИЧ/СПИД в Украине). О ходе проекта «Наша
газета» будет вас информировать дополнительно.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
кая компания» приняла участие в первом в Украине
мероприятии по проблематике «Бизнес и права
человека», проводимом по линии ООН
В ходе форума прошла встреча тематической рабочей группы по
правам человека в рамках сети участников Глобального договора
Организации Объединенных Наций, на которой была рассмотре-
на заявка «ДТЭК» на сопредседательство в этой рабочей группе
(совместно с корпорацией «Интерпайп», которая активна в
вопросах борьбы с ВИЧ/СПИД в Украине). О ходе проекта «Наша
газета» будет вас информировать дополнительно.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
Годовой отчет «ДТЭК» признан лучшим
28 марта годовой
о т ч е т « ДТЭК »
одержал победу
в соответствую-
щей номинации на конкурсе в
рамках проходившей в Москве
V ежегодной Международной
конференции Ассоциации
корпоративных медиа России
(АКМР) «Роль корпоратив-
ных коммуникаций и СМИ в
стратегическом управлении
компанией». Победители были
определены 21 марта на за-
седании членов экспертного
совета АКМР. Всего в конкурсе
приняли участие более 130 из-
дательских проектов.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
о т ч е т « ДТЭК »
одержал победу
в соответствую-
щей номинации на конкурсе в
рамках проходившей в Москве
V ежегодной Международной
конференции Ассоциации
корпоративных медиа России
(АКМР) «Роль корпоратив-
ных коммуникаций и СМИ в
стратегическом управлении
компанией». Победители были
определены 21 марта на за-
седании членов экспертного
совета АКМР. Всего в конкурсе
приняли участие более 130 из-
дательских проектов.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
«ДТЭК» в Лондоне
Представители «Донбасской топливно-энергетической компании» приняли участие в работе инвестиционного саммита им. Адама Смита, проходившего в марте 2008 года
– Лондонский инвестиционный саммит – это форум,
где собираются видные экономисты, бизнесмены, гос-
служащие из разных стран. Эта площадка, на которой
удобно знакомить потенциальных инвесторов с Укра-
иной, ее энергетическим рынком и компаниями, рабо-
тающими на нем. В прошлом году мы были спонсорами
этого саммита и, конечно же, воспользовались возмож-
ностью громко заявить о своей Компании. В этом году у
нас другая цель. Мы постарались использовать форум
для публичного обсуждения реалий энергетического
сектора нашей страны. Сегодня много пишется в СМИ
о ТЭК, немало слов о реформах в энергетике произно-
сится с высоких трибун. Но на этом все и заканчивается.
Реальных дел нет, есть лишь сотрясание воздуха. Мы
предложили остановить этот «поток слов», посмотреть
и проанализировать, что реально происходит в энер-
госекторе и наметить конкретные шаги для улучшения
ситуации. Это было лейтмотивом всех наших выступле-
ний. Мы показали, в каком состоянии находится энерге-
тический рынок Украины, какова негативная динамика
развития, что делается, а точнее, что «не делается» для
изменения сложившейся ситуации. К слову, на саммите
присутствовали и украинские чиновники, в том числе
замминистра энергетики Бугаев. Это был откровенный
разговор, где мы предметно изложили, что надо сделать
для качественного улучшения. Понятно, что в одиночку,
только силами Компании, сдвинуть ситуацию с мертвой
точки в энергорынке Украины невозможно. Необхо-
димо действовать «всем миром». Мы обратились и к
представителям международного бизнеса, показав,
что формула «иностранный инвестор – Правительство
Украины» не всегда эффективна. В нее надо включить и
частный сектор энергетики страны – «ДТЭК». Подчерк-
ну, это не было лоббизмом наших корпоративных инте-
ресов. Мы ратовали за интересы всего энергетического
сектора страны, а значит и за стратегические интересы
Украины. Партнерство государственного и частного
секторов должно быть направлено на структурные
реформы, на изменение регуляторной среды. Мы на
собственном примере доказали, как можно улучшить
ситуацию в стратегически важных активах в сфере
внедрения качественно новых технологий, систем
управления. Сегодняшняя политика властей – «главное,
чтоб не грохнуло при нас, а за нами – хоть потоп» – на
грани национального криминалитета! Мы должны пе-
реломить эту тенденцию. Компания готова возложить
на себя лидерские обязанности, но это должно быть
частью более глубокого процесса с учетом интересов
всех заинтересованных сторон. Между тем медлить
с реформами уже нельзя, действовать нужно сейчас.
У нас очень маленькое пространство для ошибки.
Только тонкое управление сможет уберечь Украину от
необратимых негативных последствий.
Донести до людей наши мысли и было главной целью
участия в саммите. К слову, реакция зала на наши вы-
ступления была очень позитивная. А раз так, нам нужно
продолжать в том же духе и закреплять этот успех.
– Лондонский инвестиционный саммит – это форум,
где собираются видные экономисты, бизнесмены, гос-
служащие из разных стран. Эта площадка, на которой
удобно знакомить потенциальных инвесторов с Укра-
иной, ее энергетическим рынком и компаниями, рабо-
тающими на нем. В прошлом году мы были спонсорами
этого саммита и, конечно же, воспользовались возмож-
ностью громко заявить о своей Компании. В этом году у
нас другая цель. Мы постарались использовать форум
для публичного обсуждения реалий энергетического
сектора нашей страны. Сегодня много пишется в СМИ
о ТЭК, немало слов о реформах в энергетике произно-
сится с высоких трибун. Но на этом все и заканчивается.
Реальных дел нет, есть лишь сотрясание воздуха. Мы
предложили остановить этот «поток слов», посмотреть
и проанализировать, что реально происходит в энер-
госекторе и наметить конкретные шаги для улучшения
ситуации. Это было лейтмотивом всех наших выступле-
ний. Мы показали, в каком состоянии находится энерге-
тический рынок Украины, какова негативная динамика
развития, что делается, а точнее, что «не делается» для
изменения сложившейся ситуации. К слову, на саммите
присутствовали и украинские чиновники, в том числе
замминистра энергетики Бугаев. Это был откровенный
разговор, где мы предметно изложили, что надо сделать
для качественного улучшения. Понятно, что в одиночку,
только силами Компании, сдвинуть ситуацию с мертвой
точки в энергорынке Украины невозможно. Необхо-
димо действовать «всем миром». Мы обратились и к
представителям международного бизнеса, показав,
что формула «иностранный инвестор – Правительство
Украины» не всегда эффективна. В нее надо включить и
частный сектор энергетики страны – «ДТЭК». Подчерк-
ну, это не было лоббизмом наших корпоративных инте-
ресов. Мы ратовали за интересы всего энергетического
сектора страны, а значит и за стратегические интересы
Украины. Партнерство государственного и частного
секторов должно быть направлено на структурные
реформы, на изменение регуляторной среды. Мы на
собственном примере доказали, как можно улучшить
ситуацию в стратегически важных активах в сфере
внедрения качественно новых технологий, систем
управления. Сегодняшняя политика властей – «главное,
чтоб не грохнуло при нас, а за нами – хоть потоп» – на
грани национального криминалитета! Мы должны пе-
реломить эту тенденцию. Компания готова возложить
на себя лидерские обязанности, но это должно быть
частью более глубокого процесса с учетом интересов
всех заинтересованных сторон. Между тем медлить
с реформами уже нельзя, действовать нужно сейчас.
У нас очень маленькое пространство для ошибки.
Только тонкое управление сможет уберечь Украину от
необратимых негативных последствий.
Донести до людей наши мысли и было главной целью
участия в саммите. К слову, реакция зала на наши вы-
ступления была очень позитивная. А раз так, нам нужно
продолжать в том же духе и закреплять этот успех.
Рекордный результат
ОАО «Павлоградуголь», крупнейшее угледобывающее объединение Украины, входящее в состав «Донбасской топливно-энергетической
компании», добыло 400-миллионную тонну угля с начала работы
предприятия
17 апреля трудовой
коллектив ОАО «Пав-
лоградуголь» выдал
на-гора 400-миллион-
ную тонну угля с начала работы про-
изводственного объединения. На-
помним, что добыча угля в Западном
Донбассе началась 45 лет назад – в
1963 году. Глыба угля, символизи-
рующая юбилейную добычу, была
поднята на-гора на шахте «Западно-
Донбасская» почетной бригадой,
состоящей из директоров 10 шахт
производственного объединения.
Коллектив ОАО «Павлоградуголь»
со значимым для него событием в
этот день принимал поздравления от
главы Днепропетровской областной
государственной администрации
Виктора Бондаря, председателя
Днепропетровского областного
совета Юрия Вилкула, депутата
Днепропетровского областного со-
вета Анатолия Адамского, и. о. главы
Павлоградской райгосадминистра-
ции Льва Дудо. С теплыми словами
поздравлений на торжественной
церемонии выдачи 400-миллионной
тонны угля к горнякам обратились:
Директор по добыче и обогащению
угля «Донбасской топливно-энерге-
тической компании» Евгений Рома-
щин, профсоюзные лидеры – предсе-
датель Днепропетровской террито-
риальной организации ПРУП Сергей
Юнак и заместитель председателя
НПГУ Западного Донбасса Олег
Петривник, а также мэры городов
Павлограда и Терновки Владимир
Куклин и Евгений Бондарь, первый
заместитель городского головы
Першотравенска Василий Слободян.
Примечательно, что в торжествен-
ной церемонии принимал участие
ветеран «Павлоградугля» Геннадий
Гаркуша, добывавший без малого
полвека назад первую тонну западно-
донбасского «черного золота».
Свидетелями важного для всего топ-
ливно-энергетического комплекса
Украины события стали многочис-
ленные представители региональных
и национальных СМИ. Для журна-
листов в этот день была проведена
экскурсия по блоку № 3 шахты «За-
падно-Донбасская» – самой крупной
и глубокой в ОАО «Павлоградуголь».
Кроме того, представители СМИ по-
сетили кардиологическое отделение
Павлоградской городской больницы
№ 1, которое было отремонтировано
и оснащено медоборудованием и
мебелью за средства, поступившие
в 2007 году от «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь» в рамках программы
социального партнерства с городами
Западного Донбасса (см. № 3 (17)
«Нашей газеты»). Журналисты оз-
накомились с работой цифрового
рентген-аппарата и флюорографа,
также приобретенных для Павлогра-
да на средства «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь». Представителям укра-
инских СМИ показали начало работ в
отделении для недоношенных детей,
ремонт и модернизация которого за-
планирована по программе социаль-
ного партнерства на текущий год.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
компании», добыло 400-миллионную тонну угля с начала работы
предприятия
17 апреля трудовой
коллектив ОАО «Пав-
лоградуголь» выдал
на-гора 400-миллион-
ную тонну угля с начала работы про-
изводственного объединения. На-
помним, что добыча угля в Западном
Донбассе началась 45 лет назад – в
1963 году. Глыба угля, символизи-
рующая юбилейную добычу, была
поднята на-гора на шахте «Западно-
Донбасская» почетной бригадой,
состоящей из директоров 10 шахт
производственного объединения.
Коллектив ОАО «Павлоградуголь»
со значимым для него событием в
этот день принимал поздравления от
главы Днепропетровской областной
государственной администрации
Виктора Бондаря, председателя
Днепропетровского областного
совета Юрия Вилкула, депутата
Днепропетровского областного со-
вета Анатолия Адамского, и. о. главы
Павлоградской райгосадминистра-
ции Льва Дудо. С теплыми словами
поздравлений на торжественной
церемонии выдачи 400-миллионной
тонны угля к горнякам обратились:
Директор по добыче и обогащению
угля «Донбасской топливно-энерге-
тической компании» Евгений Рома-
щин, профсоюзные лидеры – предсе-
датель Днепропетровской террито-
риальной организации ПРУП Сергей
Юнак и заместитель председателя
НПГУ Западного Донбасса Олег
Петривник, а также мэры городов
Павлограда и Терновки Владимир
Куклин и Евгений Бондарь, первый
заместитель городского головы
Першотравенска Василий Слободян.
Примечательно, что в торжествен-
ной церемонии принимал участие
ветеран «Павлоградугля» Геннадий
Гаркуша, добывавший без малого
полвека назад первую тонну западно-
донбасского «черного золота».
Свидетелями важного для всего топ-
ливно-энергетического комплекса
Украины события стали многочис-
ленные представители региональных
и национальных СМИ. Для журна-
листов в этот день была проведена
экскурсия по блоку № 3 шахты «За-
падно-Донбасская» – самой крупной
и глубокой в ОАО «Павлоградуголь».
Кроме того, представители СМИ по-
сетили кардиологическое отделение
Павлоградской городской больницы
№ 1, которое было отремонтировано
и оснащено медоборудованием и
мебелью за средства, поступившие
в 2007 году от «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь» в рамках программы
социального партнерства с городами
Западного Донбасса (см. № 3 (17)
«Нашей газеты»). Журналисты оз-
накомились с работой цифрового
рентген-аппарата и флюорографа,
также приобретенных для Павлогра-
да на средства «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь». Представителям укра-
инских СМИ показали начало работ в
отделении для недоношенных детей,
ремонт и модернизация которого за-
планирована по программе социаль-
ного партнерства на текущий год.
Источник: Наша газета. №4(18) апрель 2008
среда, 19 ноября 2008 г.
НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
1 февраля 2008 года в структуре ОАО «Павлоградуголь» создана Дирекция по перспективному развитию, которую возглавил Виктор
Черватюк. В ее состав вошла часть специалистов технической
дирекции, а также молодые перспективные работники
производственных структурных подразделений объединения
Дирекция по перспективному
развитию будет заниматься
поиском, изучением и внедре-
нием современных эффектив-
ных способов операционной
деятельности угольного предприятия.
В дирекцию вошли четыре службы:
Служба операционных
улучшений
Сотрудники данного подразделения,
совместно со специалистами угольных
предприятий будут изучать существу-
ющую структуру организации произ-
водственных процессов, выявлять сдер-
живающие факторы и разрабатывать
мероприятия по их устранению. Кроме
работы на шахтах ОАО «Павлоградуголь»
планируется направлять специалистов
службы на другие угольные предпри-
ятия Украины, ближнего и дальнего
зарубежья для изучения опыта органи-
зации производственных процессов.
Руководство Дирекции рассчитывает,
что в будущем специалисты службы
операционных улучшений, изучив пере-
довой опыт организации производства
в ОАО «Павлоградуголь» и на других
угольных предприятиях, составят до-
стойную кадровую смену руководителям
производственных участков шахт.
Служба новой техники
и технологий
Задача службы – совершенствова-
ние производственной деятельности
предприятий ОАО «Павлоградуголь»
посредством внедрения новой техники
и технологий, а именно:
– установление контактов с угледобы-
вающими предприятиями Украины,
ближнего и дальнего зарубежья;
– организация изучения специалистами
ОАО «Павлоградуголь» передового опы-
та угледобывающих предприятий Украи-
ны, ближнего и дальнего зарубежья;
– экономический анализ и обоснование
инвестиционных мероприятий внедре-
ния новой техники и технологий;
– мониторинг и анализ производствен-
ных процессов с участием новой техни-
ки и технологий.
Служба инновационной
деятельности
Данная служба должна организовать в
ОАО «Павлоградуголь» работу по раз-
работке и внедрению инновационных
предложений, расширить рационали-
заторское движение.
Служба внедрения аутсорсинга
Аутсорсинг – это выполнение сторонней
организацией определенных задач или
некоторых процессов, обычно не явля-
ющихся профильными для компании, но
необходимых для полноценной работы.
При этом для сторонней организации
выполнение этих задач или функций
является основным видом деятель-
ности. Производственный аутсорсинг
позволяет компании сосредоточиться
на производстве основного продукта,
что важно в условиях непрерывно
совершенствующихся технологий и
постоянно меняющегося спроса. Веду-
щие угледобывающие компании мира
широко применяют производственный
аутсорсинг. ОАО «Павлоградуголь» пока
делает только первые шаги в данном
направлении, и успех будет зависеть
от тщательного выбора опытного (и с
хорошей репутацией) поставщика аут-
сорсинговых услуг.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Черватюк. В ее состав вошла часть специалистов технической
дирекции, а также молодые перспективные работники
производственных структурных подразделений объединения
Дирекция по перспективному
развитию будет заниматься
поиском, изучением и внедре-
нием современных эффектив-
ных способов операционной
деятельности угольного предприятия.
В дирекцию вошли четыре службы:
Служба операционных
улучшений
Сотрудники данного подразделения,
совместно со специалистами угольных
предприятий будут изучать существу-
ющую структуру организации произ-
водственных процессов, выявлять сдер-
живающие факторы и разрабатывать
мероприятия по их устранению. Кроме
работы на шахтах ОАО «Павлоградуголь»
планируется направлять специалистов
службы на другие угольные предпри-
ятия Украины, ближнего и дальнего
зарубежья для изучения опыта органи-
зации производственных процессов.
Руководство Дирекции рассчитывает,
что в будущем специалисты службы
операционных улучшений, изучив пере-
довой опыт организации производства
в ОАО «Павлоградуголь» и на других
угольных предприятиях, составят до-
стойную кадровую смену руководителям
производственных участков шахт.
Служба новой техники
и технологий
Задача службы – совершенствова-
ние производственной деятельности
предприятий ОАО «Павлоградуголь»
посредством внедрения новой техники
и технологий, а именно:
– установление контактов с угледобы-
вающими предприятиями Украины,
ближнего и дальнего зарубежья;
– организация изучения специалистами
ОАО «Павлоградуголь» передового опы-
та угледобывающих предприятий Украи-
ны, ближнего и дальнего зарубежья;
– экономический анализ и обоснование
инвестиционных мероприятий внедре-
ния новой техники и технологий;
– мониторинг и анализ производствен-
ных процессов с участием новой техни-
ки и технологий.
Служба инновационной
деятельности
Данная служба должна организовать в
ОАО «Павлоградуголь» работу по раз-
работке и внедрению инновационных
предложений, расширить рационали-
заторское движение.
Служба внедрения аутсорсинга
Аутсорсинг – это выполнение сторонней
организацией определенных задач или
некоторых процессов, обычно не явля-
ющихся профильными для компании, но
необходимых для полноценной работы.
При этом для сторонней организации
выполнение этих задач или функций
является основным видом деятель-
ности. Производственный аутсорсинг
позволяет компании сосредоточиться
на производстве основного продукта,
что важно в условиях непрерывно
совершенствующихся технологий и
постоянно меняющегося спроса. Веду-
щие угледобывающие компании мира
широко применяют производственный
аутсорсинг. ОАО «Павлоградуголь» пока
делает только первые шаги в данном
направлении, и успех будет зависеть
от тщательного выбора опытного (и с
хорошей репутацией) поставщика аут-
сорсинговых услуг.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Развиваем социальное партнерство
«Донбасская топливно-энергетическая компания» продолжает реализацию стратегии социального партнерства в городах развития
бизнеса Компании. Руководители «ДТЭК» и предприятий, входящих в ее
состав, главы органов местного самоуправления городов и районов, где
расположены предприятия Компании, 25 марта 2008 года подписали
долгосрочную Декларацию социального партнерства
Декларация стала качественно
новым этапом развития поли-
тики «ДТЭК» в сфере взаимо-
отношений с местными сооб-
ществами на основе концепции
корпоративной социальной ответствен-
ности (КСО). Летом 2007 года Компания
подписала временные протоколы о
намерениях в области социального парт-
нерства с семью городами трех областей
Украины и направила более 3 млн грн на
решение актуальных вопросов в области
здравоохранения, образования и разви-
тия инфраструктуры.
Подписание декларации позволяет пере-
нести эффективный опыт сотрудничества на
долговременную масштабную основу. Текст
декларации содержит основополагающие
цели, принципы и формы взаимодействия
в социальной сфере между Компанией,
местными властями и общественностью
городов. В 2008 году к участникам програм-
мы социального партнерства – городам,
где расположены предприятия Компании:
Зугрэс, Курахово, Счастье, Кировское, Пав-
лоград, Терновка и Першотравенск – до-
бавились два района Днепропетровской
области – Петропавловский и Павлоград-
ский. В 2008 году на решение актуальных
социальных проблем Компания направит
6 млн гривен (подробности сводного про-
екта Программы см. в таблице).
Для стратегической координации и повыше-
ния эффективности социального партнерс-
тва будет создан Координационный комитет
социального партнерства, в который войдут
представители всех участников декларации.
В реализации политики корпоративной
социальной ответственности «ДТЭК» на парт-
нерских началах будет участвовать Агентство
США по международному развитию (USAID),
которое предоставит органам местного
самоуправления консультационное содейс-
твие в разработке стратегических планов
развития городов с целью повышения их
инвестиционной привлекательности.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
бизнеса Компании. Руководители «ДТЭК» и предприятий, входящих в ее
состав, главы органов местного самоуправления городов и районов, где
расположены предприятия Компании, 25 марта 2008 года подписали
долгосрочную Декларацию социального партнерства
Декларация стала качественно
новым этапом развития поли-
тики «ДТЭК» в сфере взаимо-
отношений с местными сооб-
ществами на основе концепции
корпоративной социальной ответствен-
ности (КСО). Летом 2007 года Компания
подписала временные протоколы о
намерениях в области социального парт-
нерства с семью городами трех областей
Украины и направила более 3 млн грн на
решение актуальных вопросов в области
здравоохранения, образования и разви-
тия инфраструктуры.
Подписание декларации позволяет пере-
нести эффективный опыт сотрудничества на
долговременную масштабную основу. Текст
декларации содержит основополагающие
цели, принципы и формы взаимодействия
в социальной сфере между Компанией,
местными властями и общественностью
городов. В 2008 году к участникам програм-
мы социального партнерства – городам,
где расположены предприятия Компании:
Зугрэс, Курахово, Счастье, Кировское, Пав-
лоград, Терновка и Першотравенск – до-
бавились два района Днепропетровской
области – Петропавловский и Павлоград-
ский. В 2008 году на решение актуальных
социальных проблем Компания направит
6 млн гривен (подробности сводного про-
екта Программы см. в таблице).
Для стратегической координации и повыше-
ния эффективности социального партнерс-
тва будет создан Координационный комитет
социального партнерства, в который войдут
представители всех участников декларации.
В реализации политики корпоративной
социальной ответственности «ДТЭК» на парт-
нерских началах будет участвовать Агентство
США по международному развитию (USAID),
которое предоставит органам местного
самоуправления консультационное содейс-
твие в разработке стратегических планов
развития городов с целью повышения их
инвестиционной привлекательности.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Разговор по существу
На территории Кураховской ТЭС состоялось
выездное заседание руководителей
ООО «Востокэнерго». Тема встречи – итоги
деятельности Кураховской ТЭС за 2007 год,
анализ, планы на текущий год
В обсуждении результатов работы станции приняли участие
Генеральный директор «ДТЭК» Максим Тимченко, Генеральный
директор «Востокэнерго» Геннадий Туранов, Директор Кураховс-
кой ТЭС Александр Запольский, руководители основных звеньев
и подразделений аппарата управления и станции.
На заседании обсуждался широкий спектр вопросов. Самые
непростые из них: как удержать молодых перспективных специ-
алистов на предприятии, как сократить количество пусков / ос-
тановов блоков (которые влекут высокие штрафы), как оптими-
зировать реализацию тепла городу Курахово и многое другое.
Но самым важным было обсуждение реконструкции блока № 5.
Проект стартовал в 2007 году, однако основная часть работ за-
планирована на вторую половину 2008‑го. После проведенной в
прошлом году подготовительной работы реконструкция должна
быть воплощена в металле, а обновленный блок – стартовать.
Подводя итоги встречи, Максим Тимченко отметил, что проект
модернизации блока № 5 Кураховской ТЭС – это пилотный
имиджевый проект не только для «Востокэнерго», но и для всей
«ДТЭК». От его успешности зависит судьба остальных 11 блоков
«Востокэнерго», результат всей программы модернизации гене-
рации «ДТЭК», в которую предусмотрено вложить около $650 млн
в течение следующих пяти лет.
Вторым по важности в 2008 году назван проект внедрения Сис-
темы управления охраной труда в соответствии с требованиями
стандарта систем менеджмента безопасности труда OHSAS
18001:2007.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
выездное заседание руководителей
ООО «Востокэнерго». Тема встречи – итоги
деятельности Кураховской ТЭС за 2007 год,
анализ, планы на текущий год
В обсуждении результатов работы станции приняли участие
Генеральный директор «ДТЭК» Максим Тимченко, Генеральный
директор «Востокэнерго» Геннадий Туранов, Директор Кураховс-
кой ТЭС Александр Запольский, руководители основных звеньев
и подразделений аппарата управления и станции.
На заседании обсуждался широкий спектр вопросов. Самые
непростые из них: как удержать молодых перспективных специ-
алистов на предприятии, как сократить количество пусков / ос-
тановов блоков (которые влекут высокие штрафы), как оптими-
зировать реализацию тепла городу Курахово и многое другое.
Но самым важным было обсуждение реконструкции блока № 5.
Проект стартовал в 2007 году, однако основная часть работ за-
планирована на вторую половину 2008‑го. После проведенной в
прошлом году подготовительной работы реконструкция должна
быть воплощена в металле, а обновленный блок – стартовать.
Подводя итоги встречи, Максим Тимченко отметил, что проект
модернизации блока № 5 Кураховской ТЭС – это пилотный
имиджевый проект не только для «Востокэнерго», но и для всей
«ДТЭК». От его успешности зависит судьба остальных 11 блоков
«Востокэнерго», результат всей программы модернизации гене-
рации «ДТЭК», в которую предусмотрено вложить около $650 млн
в течение следующих пяти лет.
Вторым по важности в 2008 году назван проект внедрения Сис-
темы управления охраной труда в соответствии с требованиями
стандарта систем менеджмента безопасности труда OHSAS
18001:2007.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Пилотная машина
В марте государственная комиссия приняла в
эксплуатацию новую угольную подъемную машину
на шахте «Павлоградская». Проект замены
оборудования был разработан институтом
«Днепрогипрошахт»
Подготовительные работы проводились с апреля 2007 года и
были выполнены в установленные сроки. 26 августа 2007 года
были завершены работы по замене механической части машины,
а 7 января 2008 года – запущена новая электрическая часть. В хо-
де ремонта была произведена замена резистивно-контактного
электропривода подъемной машины на асинхронно-теристор-
ный каскад (АТК), что позволило на 30% сократить потребление
электроэнергии в процессе эксплуатации оборудования. Кроме
того, был произведен капитальный ремонт здания, в котором
расположена угольная подъемная машина. В ходе реализации
проекта было освоено более 11 млн грн инвестиций «Донбасской
топливно-энергетической компании». Проект является пилотным
и не имеет аналогов не только в Украине, но и в Европе.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
эксплуатацию новую угольную подъемную машину
на шахте «Павлоградская». Проект замены
оборудования был разработан институтом
«Днепрогипрошахт»
Подготовительные работы проводились с апреля 2007 года и
были выполнены в установленные сроки. 26 августа 2007 года
были завершены работы по замене механической части машины,
а 7 января 2008 года – запущена новая электрическая часть. В хо-
де ремонта была произведена замена резистивно-контактного
электропривода подъемной машины на асинхронно-теристор-
ный каскад (АТК), что позволило на 30% сократить потребление
электроэнергии в процессе эксплуатации оборудования. Кроме
того, был произведен капитальный ремонт здания, в котором
расположена угольная подъемная машина. В ходе реализации
проекта было освоено более 11 млн грн инвестиций «Донбасской
топливно-энергетической компании». Проект является пилотным
и не имеет аналогов не только в Украине, но и в Европе.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Конструктивный диалог
Состоялось очередное заседание Комиссии
по наработке дополнений и изменений
в Коллективный договор между администрацией
и трудовым коллективом ОАО «Павлоградуголь»
Члены комиссии – представители администрации производс-
твенного объединения, Днепропетровской территориальной
организации Профсоюза работников угольной промышленности
и Областного объединения Независимого профсоюза горняков
Украины Западного Донбасса – рассмотрели ряд предложений,
выдвинутых администрацией и профсоюзами, о внесении из-
менений в действующий Коллективный договор. Большинство
предложений потребовало экономического анализа, их повтор-
ное рассмотрение состоится на следующем заседании комиссии.
Конференция по принятию Коллективного договора на 2008 год
запланирована на апрель текущего года.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
по наработке дополнений и изменений
в Коллективный договор между администрацией
и трудовым коллективом ОАО «Павлоградуголь»
Члены комиссии – представители администрации производс-
твенного объединения, Днепропетровской территориальной
организации Профсоюза работников угольной промышленности
и Областного объединения Независимого профсоюза горняков
Украины Западного Донбасса – рассмотрели ряд предложений,
выдвинутых администрацией и профсоюзами, о внесении из-
менений в действующий Коллективный договор. Большинство
предложений потребовало экономического анализа, их повтор-
ное рассмотрение состоится на следующем заседании комиссии.
Конференция по принятию Коллективного договора на 2008 год
запланирована на апрель текущего года.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
По-комсомольски
На ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» прошло
очередное общее собрание акционеров
На собрании были заслушаны и утверждены отчеты Генерально-
го директора Сергея Лозовского и Ревизионной комиссии о ре-
зультатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия
в 2007 году, одобрена деятельность Наблюдательного совета.
Было принято решение о направлении полученной в 2007 году
прибыли на формирование резервного (страхового) фонда
ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». Кроме того, с целью опти-
мизации финансово-хозяйственной деятельности компании ак-
ционеры приняли решение о создании нескольких филиалов.
очередное общее собрание акционеров
На собрании были заслушаны и утверждены отчеты Генерально-
го директора Сергея Лозовского и Ревизионной комиссии о ре-
зультатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия
в 2007 году, одобрена деятельность Наблюдательного совета.
Было принято решение о направлении полученной в 2007 году
прибыли на формирование резервного (страхового) фонда
ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». Кроме того, с целью опти-
мизации финансово-хозяйственной деятельности компании ак-
ционеры приняли решение о создании нескольких филиалов.
Лыжи вместо угля
Руководители имели возможность ознакомиться с ми-
ровым опытом организации труда и производства, как
на угольных предприятиях, так и на тепловых электро-
станциях. Своеобразный «мастер-класс» проводила анг-
лийская компания Energys Associates Ltd. Гостям показали шахту с
всего одним очистным забоем, что не мешает ей добывать около 4
млн тонн в год. Как объяснили английские коллеги, такие показа-
тели достижимы благодаря практически 100%-ной механизации
процесса добычи. Отметим также, что шахта держится на плаву в
немалой степени благодаря государственным субсидиям. «Нам
же можно надеяться только на свои силы», - поделился впечатле-
ниями Сергей Кордашенко. Он также отметил, что в Англии, где
вопрос закрытия шахт еще сравнительно недавно стоял очень
остро, находят весьма интересные выходы: к примеру, устраивают
на бывшем терриконе лыжную трассу.
Вот как прокомментировал итоги визита Генеральный директор
ОАО «Павлоградуголь» Николай Тищенко: «Все, что мы делаем
по модернизации наших предприятий, мы делаем правильно. Я
имею в виду удешевление содержания штреков – сейчас «Пав-
лоградуголь» везде переходит на анкерную крепь. Мы своими
глазами увидели, как возрастают производственные мощности
с применением новых передовых технологий».
Что же касается посещения электростанции, то здесь у гостей
сложилось твердое убеждение: «ДТЭК» есть чему поучиться у
английских энергетиков, прежде всего грамотной организации,
безопасности труда и развитию коммерческой функции.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
ровым опытом организации труда и производства, как
на угольных предприятиях, так и на тепловых электро-
станциях. Своеобразный «мастер-класс» проводила анг-
лийская компания Energys Associates Ltd. Гостям показали шахту с
всего одним очистным забоем, что не мешает ей добывать около 4
млн тонн в год. Как объяснили английские коллеги, такие показа-
тели достижимы благодаря практически 100%-ной механизации
процесса добычи. Отметим также, что шахта держится на плаву в
немалой степени благодаря государственным субсидиям. «Нам
же можно надеяться только на свои силы», - поделился впечатле-
ниями Сергей Кордашенко. Он также отметил, что в Англии, где
вопрос закрытия шахт еще сравнительно недавно стоял очень
остро, находят весьма интересные выходы: к примеру, устраивают
на бывшем терриконе лыжную трассу.
Вот как прокомментировал итоги визита Генеральный директор
ОАО «Павлоградуголь» Николай Тищенко: «Все, что мы делаем
по модернизации наших предприятий, мы делаем правильно. Я
имею в виду удешевление содержания штреков – сейчас «Пав-
лоградуголь» везде переходит на анкерную крепь. Мы своими
глазами увидели, как возрастают производственные мощности
с применением новых передовых технологий».
Что же касается посещения электростанции, то здесь у гостей
сложилось твердое убеждение: «ДТЭК» есть чему поучиться у
английских энергетиков, прежде всего грамотной организации,
безопасности труда и развитию коммерческой функции.
Источник: Наша газета. №3(17) апрель 2008
Высшая ответственность
«Донбасская топливно-энергетическая компания» получила
самый высокий рейтинг – «А+» – по версии журнала «Гвардия.
Рейтинг социально ответственных компаний». Признание
стало прямым свидетельством того, что «ДТЭК» ведет
активную социальную политику в регионах присутствия
Наивысший рейтинг был присвоен
«ДТЭК» 14 марта 2008 года. Журнал
«Гвардия» включил Компанию в
список компаний-лидеров Украины
в сфере корпоративной социальной ответс-
твенности (КСО). Среди основных достиже-
ний «ДТЭК» в этой области названы проекты,
ориентированные как на внешнюю, так и на
внутреннюю аудиторию. В первую группу вхо-
дят различные программы социального парт-
нерства в семи городах присутствия бизнеса,
совместный проект с Агентством США по меж-
дународному развитию (USAID), экологические
программы, а также выполнение налоговых
обязательств. Вторая группа – это комплексная
система оценки персонала, корпоративная мо-
дель компетенций Компании, проект политики
«ДТЭК» в области корпоративной социальной
ответственности, внутренний социальный отчет
за 2006 год.
Рейтинг «А+» свидетельствует и о других по-
зитивных направлениях в работе Компании.
Он говорит о предоставлении Компанией
исчерпывающей информации о внедрении и
реализации КСО, проведении открытой систем-
ной деятельности и сочетании КСО с бизнес-
планированием и общей стратегией, а также
готовности «ДТЭК» к публикации социального
отчета по международным стандартам и его
внешнему аудиту.
самый высокий рейтинг – «А+» – по версии журнала «Гвардия.
Рейтинг социально ответственных компаний». Признание
стало прямым свидетельством того, что «ДТЭК» ведет
активную социальную политику в регионах присутствия
Наивысший рейтинг был присвоен
«ДТЭК» 14 марта 2008 года. Журнал
«Гвардия» включил Компанию в
список компаний-лидеров Украины
в сфере корпоративной социальной ответс-
твенности (КСО). Среди основных достиже-
ний «ДТЭК» в этой области названы проекты,
ориентированные как на внешнюю, так и на
внутреннюю аудиторию. В первую группу вхо-
дят различные программы социального парт-
нерства в семи городах присутствия бизнеса,
совместный проект с Агентством США по меж-
дународному развитию (USAID), экологические
программы, а также выполнение налоговых
обязательств. Вторая группа – это комплексная
система оценки персонала, корпоративная мо-
дель компетенций Компании, проект политики
«ДТЭК» в области корпоративной социальной
ответственности, внутренний социальный отчет
за 2006 год.
Рейтинг «А+» свидетельствует и о других по-
зитивных направлениях в работе Компании.
Он говорит о предоставлении Компанией
исчерпывающей информации о внедрении и
реализации КСО, проведении открытой систем-
ной деятельности и сочетании КСО с бизнес-
планированием и общей стратегией, а также
готовности «ДТЭК» к публикации социального
отчета по международным стандартам и его
внешнему аудиту.
вторник, 18 ноября 2008 г.
Шахта «Степная»: рекорды как норма жизни
Шахта «Западно-Донбасская» № 2 была принята Государственной комиссией с оценкой «хорошо» и введена в эксплуатацию 20 марта 1965 года с запланированной проектной мощностью 900 тысяч тонн угля в год. За прошедшие четыре с небольшим десятка лет были в ее истории и большие достижения, и ошибки, но то, что предприятие – один из лидеров отрасли в стране, сомнению не подвергалось никогда
Экскурс в историю
соответствии с проектом
среднесуточная добыча по шахте – 3 тысячи
тонн – должна была обеспечиваться работой 16 лав с нагрузкой 190 тонн в сутки. Количество рабочих пластов – девять, их средняя
мощность – менее метра (0,87 м).
Опыт угледобычи первых лет показал ошибочность принятой
системы – с отработкой выемочных столбов по падению,
поэтому в дальнейшем работа производилась по восстановлению.
Первоначально выемку угля в очистных забоях производили узкозахватными
комбайнами «Кировец» с конвейером СП-46, но со временем жизнь внесла свои коррективы.
Сейчас на шахте постоянно действуют пять комплексно-механизированных лав, что обеспечивает стабильную работу
предприятия. За 40 лет угледобытчики выдали на-гора более 50 млн тонн. Если сложить
весь добытый солнечный камень, то получится гора высотой более 500 метров, что гораздо выше знаменитых египетских пирамид!
Шахта «Западно-Донбасская» № 2 – единственное предприятие
в регионе, которое работало
и работает не только без срывов, а еще и с опережением плана. Так, в 1970-м, в год своего пятилетия, шахта успешно освоила проектную мощность и с каждым днем наращивала темпы. В 1989 году добыча достигла рекордных 1 млн 580 тыс. тонн. Высокие, непредусмотренные
проектом темпы отработки подземных залежей заставили проектировщиков вновь засесть за расчеты и задуматься о перспективах предприятия.
Решением Минуглепрома СССР запасы угля шахтного поля 27/35/5 в 1987 году передали шахте «Степная», и коллектив «Западно-Донбасской» получил
возможность развиваться дальше.
Сегодня «Степная» – это современное
комплексно-механизированное
предприятие. Вывод шахты из эксплуатации с учетом
перспективного развития работ на блоке № 2 может произойти
не ранее 2050 года.
«Степная» – единственное предприятие в угольном Приднепровье,
награжденное высокой правительственной наградой – орденом Трудового Красного Знамени. Награда, без сомнения, заслуженная: ведь если весь уголь, добытый за 42 года работы шахты, загрузить
в железнодорожные вагоны, сформируется состав протяженностью 9200 км – таково
расстояние от «Степной» до Владивостока.
День сегодняшний
2007 год для шахты «Степная
» ознаменовался новыми
достижениями. Строится блок № 2, практически еще одна шахта. Это комплекс по выдаче породы с горизонта 300 м, который планируется ввести в эксплуатацию в конце 2008-го – начале 2009 года. Блок необходим, чтобы избежать
ступенчатой доставки оборудования и выдачи породы.
Он даст возможность более продуктивно проводить горные
выработки, а значит иметь больше очистного фронта, что позволит увеличить добычу. Блок планируется возводить на вновь прирезанном шахтном
поле шахты 11-13. Оно спроектировано по новым технологиям, длинными лавами:
таким образом уменьшатся перемонтажи, более экономно будут проводиться горные выработки (если до этого лавы были 200 м, то в ближайшем будущем – 300). Отработав такое поле и раскрыв его по новым технологиям, предприятие
сможет сэкономить до миллиарда гривен! Запасы этого шахтного поля на сегодняшний
день составляют более 43 млн тонн!
В 2009 году планируется получить
уже новую – струговую
– лаву на прирезанном шахтном поле. Главное, что не только увеличится угледобыча,
но и повысится уровень техники безопасности: струговая
выемка почти «безлюдная», здесь правят бал высокие технологии, автоматика, а не ручной труд.
Ведутся на «Степной» и большие
работы по реконструкции
шахты. Если в 2007 году освоено 30,4 млн грн на капитальное
строительство, то в этом планируется освоить около 44,7 млн. В планах на 2009 год – 46,7 млн грн.
Работники шахты чувствуют стабильность, уверенность в своем будущем. Заработная плата не только выплачивается своевременно, она повышается
в строгом соответствии с теми законодательными актами, которые принимают Правительство и Верховная Рада Украины.
Руководством рассматривается
вопрос об установке нового современного оборудования, более надежного и безопасного.
Главная задача – превратить
«Степную» и другие шахты «Павлоградугля» в механизированные
предприятия, соответствующие всем европейским
стандартам. И задача эта успешно реализуется.
К сожалению, приходится констатировать:
добычные коллективы
в 2007 году снизили уровень добычи. Но лишь по одной причине: «Степная» – единственное предприятие, которое сегодня работает на крепях и комбайнах, еще с 1987 года снятых с поточного производства
и выпускавшихся по заказу. С внедрением новой техники и прирезкой запасов поля шахты 11-13 ситуация изменится.
Модернизация во всех сферах
Внедрение новой техники планируется не только в добычной,
в проходческой сфере.
В этом году смонтирован и успешно функционирует единственный в Украине участковый
конвейер, имеющий длину 2,5 км.
Надо сказать, что вначале были некоторые сомнения в целесообразности его установки.
Магистральный конвейер
такой длины на шахте уже имелся и показал себя очень хорошо. Но он все-таки стационарный, с забетонированными
приводными и натяжными
головками. Участковый же – постоянно в движении, был риск, что обслуживание оборудования будет хлопотным.
Однако конструкция конвейера оказалась очень надежной, пуск – плавный, без рывков. Экономия электроэнергии,
меньше разрывов ленты, меньше ремонта – новая
техника полностью себя оправдала!
В 2007 году смонтирована еще одна лава. «Степная» переходит
на современные технологии
постепенно, это дает возможность
работникам изучать новую технику. В 2005 году на шахте получили крепь КД-90, комбайн КА-80.
Сегодня «Степная» – лидер анкерного крепления, что дает свои положительные результаты на глубине 500 м и предотвращает повышенное горное давление, пучение, деформации
элементов арочной крепи. К тому же такой способ крепления снижает затраты на содержание выработок.
Продолжается возведение здания породной подъемной машины, строительство ствола.
Перемен в жизни шахты предстоит еще предостаточно. И самое главное: все они – к лучшему!
Сегодня на шахте работают пять добычных участков и три участка подготовительных работ
(в их состав входят девять проходческих бригад).
• Лучшие добычники по итогам 2007 года: участок № 5, начальник – Виктор Константинов, бригадир ГРОЗ Владимир Протасов (годовой объем добычи – 297,2 тыс. тонн).
• Лучшие проходчики по итогам 2007 года: УПР-2, начальник – Сергей Положевич, бригадир
Леонид Лопатниченко (за год пройдено 2224 п. м).
• Всего с момента ввода «Степной» в эксплуатацию
добыто 52,6 млн тонн угля. За это время пройдено 446,4 км вскрывающих и подготавливающих
горных выработок.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Геннадий Туранов: «Модернизация позволит нам сохранить и укрепить лидерство на рынке»
Геннадий Туранов возглавил ООО «Востокэнерго» в конце декабря 2006 года. Главные задачи, поставленные перед новым руководителем, – реализация пятилетней программы развития предприятия, осуществление проектов по модернизации и технической реконструкции производственных мощностей и усиление потенциала генерирующего звена «ДТЭК» на украинском рынке энергетики.
И то, что эти задачи, решаются успешно, очевидно. Подведение Компанией итогов 2007 года показало значительное повышение ключевых показателей «Востокэнерго». Но главным достижением, конечно же, следует считать начало модернизации на тепловых электростанциях компании.
Геннадий Юрьевич, что дало толчок процессу модернизации?
– Сама жизнь. Состояние рынка сейчас таково,
что малейшее промедление в освоении новых технологий, модернизации и реконструкции оборудования, означает проигрыш. О повышении производственных мощностей за счет совершенствования
существующего оборудования задумываются все крупные игроки рынка энергетики. Мы как компания, стремящаяся сохранить свое лидерство в отрасли, не имеем права дать конкурентам фору.
– Программа модернизации требует значительных
затрат. Как решается этот вопрос?
– Во-первых, цены на электроэнергию сейчас таковы, что мы в состоянии пустить часть средств на реконструкцию и модернизацию блоков наших электростанций.
Во-вторых, значительную поддержку в осуществлении проекта нам оказало государство. В 2004 году вышло соответствующее постановление Кабинета Министров Украины, благодаря которому в стоимость произведенной
станцией электроэнергии будет заложена инвестиционная
составляющая. Таким образом, в течение пяти лет от начала реконструкции энергогенерирующие компании смогут компенсировать до 80% затрат на модернизацию своего оборудования.
Кроме всего вышеперечисленного, мы будем активно привлекать заемные средства.
– Какими достижениями минувшего года можно похвастаться?
– В 2007 году мы произвели почти треть всеукраинского отпуска электроэнергии в сегменте тепловой генерации Украины, с 2006 года наша компания продолжает занимать
лидирующие позиции этого сектора. По сравнению с 2006 годом «Востокэнерго» увеличило выработку электроэнергии на 10,9%. Годовой отпуск электроэнергии
составил около 18,12 млрд кВт•ч – рекордная цифра со дня существования компании. Немалую роль в достижении этого показателя сыграли итоги работы в IV квартале 2007 года, когда тепловые станции «Востокэнерго
» увеличили отпуск электроэнергии до 5,25 млрд кВт•ч. А это на 12,8% больше, чем за тот же период 2006 года. Хотя 2007 год был не из легких.
Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) на наших электростанциях в 2007 году вновь, как и в 2006, достиг самого высокого в Украине уровня: 64,2% по итогам IV квартала и 56,0% за весь 2007 год.
В прошлом году стартовал проект модернизации – начата
реконструкция энергоблока № 5 Кураховской ТЭС и энергоблока № 2 Зуевской ТЭС. В течение ближайших шести лет модернизация будет наиглавнейшим процессом
на наших станциях.
– Стратегия модернизации прописана до 2012 года. А о дальнейших планах вы уже задумываетесь?
– В принципе реконструкция и модернизация всех энергоблоков
электростанций, входящих в «Востокэнерго», должна быть завершена к 2016 году. К этому времени мы планируем не только модернизировать имеющиеся блоки, но и построить совершенно новые с технологической точки зрения агрегаты – блоки ЦКС. Но вполне вероятно, что к тому времени ситуация на рынке потребует от нас новых, еще более эффективных решений. Уверен, мы будем готовы к этому. Ведь и нынешний этап модернизации мы не просто так начали: сначала были проведены серьезные исследования,
технический аудит блоков. А сейчас мы каждый раз проводим тендер по определению подрядчика для эффективной модернизации наших энергоблоков.
О правильности выбранного нами пути наращивания производственных мощностей свидетельствует такой факт: в прошлом году предприятием достигнут самый большой объем генерации за всю историю «Востокэнерго», практически
все основные показатели компании превышают план. Модернизация и реконструкция двенадцати блоков в течение
пяти лет позволит нам сохранить и укрепить лидерские позиции в отечественной электроэнергетике.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
«Сервис-Инвест» отличился
За весомый вклад в реализацию Программы экономического и социального развития Ворошиловского района в 2007 году коллектив ООО «Сервис-Инвест» в лице Генерального директора Валерия Мосципана награжден почетной грамотой Ворошиловского районного совета в Донецке
Директор по обеспечению производства ООО «Сервис-Инвест» Александр Ивашков прокомментировал это событие так: «В прошлом
году наше предприятие существенно – на 57% – увеличило валовый отпуск электроэнергии по сравнению с 2006-м, что и было отмечено грамотой. Это награждение очень важно для нас, поскольку является еще одним подтверждением того, что наша компания выбрала правильный вектор развития».
Директор по обеспечению производства ООО «Сервис-Инвест» Александр Ивашков прокомментировал это событие так: «В прошлом
году наше предприятие существенно – на 57% – увеличило валовый отпуск электроэнергии по сравнению с 2006-м, что и было отмечено грамотой. Это награждение очень важно для нас, поскольку является еще одним подтверждением того, что наша компания выбрала правильный вектор развития».
Возрождение традиции
8 февраля в ДК Шахтеров (Першотравенск) прошло совещание проходчиков ОАО «Павлоградуголь». В нем приняли участие 200 лучших работников производственного объединения по проведению горных выработок
Такие производственные совещания коллектива не проводились около двух лет, а сейчас эта традиция возрождена. На повестке дня совещания стояли три вопроса: подведение итогов выполнения Программы развития горных работ в 2007 году, разработка планов на 2008-й, награждение передовиков производства.
Итоги года в сфере проходки внушительны. В 2007-м было пройдено 106 км горных выработок. За инвестиционные средства (44,5 млн грн) было приобретено 11 проходческих комбайнов (П110, КСП32, ГПКС), 7 напочвенных дорог ДКНУ, 22 системы энергообеспечения электровозов, 80 вагонеток ВГ3,3 и ВДК2,5, оборудование для анкерного
крепления горных выработок. На сумму 12,4 млн грн капитально
отремонтированы 10 проходческих комбайнов, 27 электровозов, 3 лебедки и другое оборудование. Выросли темпы проведения горных
выработок: в 2007 году 8 бригад работали с темпами 200 м/мес. и более, 18 бригад работали с темпами 150–200 м/мес.
На достигнутом проходчики «Павлоградугля» останавливаться не собираются. В 2008 году им предстоит пройти 108,9 км горных выработок и подготовить 36 лав.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Такие производственные совещания коллектива не проводились около двух лет, а сейчас эта традиция возрождена. На повестке дня совещания стояли три вопроса: подведение итогов выполнения Программы развития горных работ в 2007 году, разработка планов на 2008-й, награждение передовиков производства.
Итоги года в сфере проходки внушительны. В 2007-м было пройдено 106 км горных выработок. За инвестиционные средства (44,5 млн грн) было приобретено 11 проходческих комбайнов (П110, КСП32, ГПКС), 7 напочвенных дорог ДКНУ, 22 системы энергообеспечения электровозов, 80 вагонеток ВГ3,3 и ВДК2,5, оборудование для анкерного
крепления горных выработок. На сумму 12,4 млн грн капитально
отремонтированы 10 проходческих комбайнов, 27 электровозов, 3 лебедки и другое оборудование. Выросли темпы проведения горных
выработок: в 2007 году 8 бригад работали с темпами 200 м/мес. и более, 18 бригад работали с темпами 150–200 м/мес.
На достигнутом проходчики «Павлоградугля» останавливаться не собираются. В 2008 году им предстоит пройти 108,9 км горных выработок и подготовить 36 лав.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Обновим котел!
В начале февраля Луганскую ТЭС посетила делегация польского института «Энергопроект-Катовицы». В рамках визита состоялось обсуждение проекта реконструкции блока № 8 200 МВт
В начале февраля Луганскую ТЭС посетила делегация польского института «Энергопроект-Катовицы». В рамках визита состоялось обсуждение проекта реконструкции блока № 8 200 МВт
В начале февраля Луганскую ТЭС посетила делегация польского института «Энергопроект-Катовицы». В рамках визита состоялось обсуждение проекта реконструкции блока № 8 200 МВт
Месяц рекордов
Январь 2008 года выдался необыкновенно «урожайным» для шахт «Западно-Донбасская» и «Юбилейная»
За этот месяц коллектив «Западно-Донбасской», возглавляемой Петром Клановцом, выдал на-гора рекордный объем черного золота
– 146400 тонн. Такого уровня месячной добычи удалось достичь впервые за 28 лет работы предприятия!
Наибольший вклад в «общую копилку» внесли коллективы участка № 1, которым руководят начальник Владимир Романьков и бригадир ГРОЗ Александр Андросов, и участка № 2 под руководством начальника
Юрия Солодилова и бригадира ГРОЗ Александра Шейко. Эти коллективы выдали на-гора 46184 и 43196 тонн угля соответственно. При этом фактический показатель зольности угля, добытого на «Западно-
Донбасской» в январе, составил 30,3% (план 35,3%). Это значит, что нашим горнякам удалось побить прежний рекорд, поставленный еще в 1988 году, – объем добычи 145101 тонна с зольностью 44,1%.
Достижение шахты «Юбилейная», которой руководит Артур Мартовицкий,
– рекордный месячный уровень добычи угля двумя очистными забоями объемом 103613 тонн. Кроме этого была достигнута и самая высокая за всю историю шахты месячная нагрузка
на очистной забой – 1513 т/сутки. В основе такого успеха, по словам специалистов шахты, лежат профессионализм коллектива, благоприятные горно-геологические условия, а также реализация на шахте комплексной Программы операционных улучшений по повышению производительности оборудования.
За этот месяц коллектив «Западно-Донбасской», возглавляемой Петром Клановцом, выдал на-гора рекордный объем черного золота
– 146400 тонн. Такого уровня месячной добычи удалось достичь впервые за 28 лет работы предприятия!
Наибольший вклад в «общую копилку» внесли коллективы участка № 1, которым руководят начальник Владимир Романьков и бригадир ГРОЗ Александр Андросов, и участка № 2 под руководством начальника
Юрия Солодилова и бригадира ГРОЗ Александра Шейко. Эти коллективы выдали на-гора 46184 и 43196 тонн угля соответственно. При этом фактический показатель зольности угля, добытого на «Западно-
Донбасской» в январе, составил 30,3% (план 35,3%). Это значит, что нашим горнякам удалось побить прежний рекорд, поставленный еще в 1988 году, – объем добычи 145101 тонна с зольностью 44,1%.
Достижение шахты «Юбилейная», которой руководит Артур Мартовицкий,
– рекордный месячный уровень добычи угля двумя очистными забоями объемом 103613 тонн. Кроме этого была достигнута и самая высокая за всю историю шахты месячная нагрузка
на очистной забой – 1513 т/сутки. В основе такого успеха, по словам специалистов шахты, лежат профессионализм коллектива, благоприятные горно-геологические условия, а также реализация на шахте комплексной Программы операционных улучшений по повышению производительности оборудования.
Месяц рекордов
Январь 2008 года выдался необыкновенно «урожайным» для шахт «Западно-Донбасская» и «Юбилейная»
За этот месяц коллектив «Западно-Донбасской», возглавляемой Петром Клановцом, выдал на-гора рекордный объем черного золота
– 146400 тонн. Такого уровня месячной добычи удалось достичь впервые за 28 лет работы предприятия!
Наибольший вклад в «общую копилку» внесли коллективы участка № 1, которым руководят начальник Владимир Романьков и бригадир ГРОЗ Александр Андросов, и участка № 2 под руководством начальника
Юрия Солодилова и бригадира ГРОЗ Александра Шейко. Эти коллективы выдали на-гора 46184 и 43196 тонн угля соответственно. При этом фактический показатель зольности угля, добытого на «Западно-
Донбасской» в январе, составил 30,3% (план 35,3%). Это значит, что нашим горнякам удалось побить прежний рекорд, поставленный еще в 1988 году, – объем добычи 145101 тонна с зольностью 44,1%.
Достижение шахты «Юбилейная», которой руководит Артур Мартовицкий,
– рекордный месячный уровень добычи угля двумя очистными забоями объемом 103613 тонн. Кроме этого была достигнута и самая высокая за всю историю шахты месячная нагрузка
на очистной забой – 1513 т/сутки. В основе такого успеха, по словам специалистов шахты, лежат профессионализм коллектива, благоприятные горно-геологические условия, а также реализация на шахте комплексной Программы операционных улучшений по повышению производительности оборудования.
За этот месяц коллектив «Западно-Донбасской», возглавляемой Петром Клановцом, выдал на-гора рекордный объем черного золота
– 146400 тонн. Такого уровня месячной добычи удалось достичь впервые за 28 лет работы предприятия!
Наибольший вклад в «общую копилку» внесли коллективы участка № 1, которым руководят начальник Владимир Романьков и бригадир ГРОЗ Александр Андросов, и участка № 2 под руководством начальника
Юрия Солодилова и бригадира ГРОЗ Александра Шейко. Эти коллективы выдали на-гора 46184 и 43196 тонн угля соответственно. При этом фактический показатель зольности угля, добытого на «Западно-
Донбасской» в январе, составил 30,3% (план 35,3%). Это значит, что нашим горнякам удалось побить прежний рекорд, поставленный еще в 1988 году, – объем добычи 145101 тонна с зольностью 44,1%.
Достижение шахты «Юбилейная», которой руководит Артур Мартовицкий,
– рекордный месячный уровень добычи угля двумя очистными забоями объемом 103613 тонн. Кроме этого была достигнута и самая высокая за всю историю шахты месячная нагрузка
на очистной забой – 1513 т/сутки. В основе такого успеха, по словам специалистов шахты, лежат профессионализм коллектива, благоприятные горно-геологические условия, а также реализация на шахте комплексной Программы операционных улучшений по повышению производительности оборудования.
«ДТЭК» подвела итоги года
27 февраля в киевском отеле Hyatt Regency Kyiv прошла пресс-конференция руководства «Донбасской топливно-энергетической компании», посвященная подведению итогов 2007 года и оглашению планов на 2008-й
Мероприятие, где присутствовали представители ведущих телеканалов
и печатных СМИ, прошло в русле заявленной Компанией весной 2007 года стратегии развития до 2012 года. Реализуя принцип открытости не на словах,
а на деле, «ДТЭК» среди прочих взяла на себя обязательство каждый год докладывать обществу текущее состояние обозначенных в стратегии проектов, а также ход выполнения социальных обязательств.
Генеральный директор Компании Максим Тимченко рассказал журналистам об основных достижениях холдинга в 2007 году. Согласно данным, обнародованным на пресс-конференции,
по итогам 2007 года угледобывающие предприятия
«ДТЭК» увеличили добычу «черного золота» на 3% – до 15 млн 789,7 тыс. тонн.
При этом угледобывающие предприятия Компании в 2007 году увеличили добычу энергетического угля на 3,5% – до 13 млн 218,2 тыс. тонн, коксующегося – на 0,6%, до 2 млн 566,9 тыс. тонн.
Энергогенерирующая компания ООО «Востокэнерго
» в 2007 году увеличила отпуск электроэнергии
на 10,9%, или на 1 млрд 788 млн кВт•ч – до 18 млрд 119 тыс. кВт•ч, по сравнению с 2006 годом.
Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) на предприятиях «Востокэнерго
» достиг самого высокого в Украине уровня: 64,2% по итогам IV квартала и 56% за весь 2007 год.
За 2007 год энергопоставляющие предприятия «ДТЭК» увеличили объем передачи электроэнергии
по сетям до 12,190 млн МВт•ч, что на 1,569 млн МВт•ч больше, чем в 2006 году. Доля закупки
в Оптовом рынке электроэнергии выросла по итогам года на 0,7%, достигнув 5,4%.
Объем инвестиций компании в расширение и модернизацию производства в 2007 году вырос на 70,9% – до 917 млн 861 тыс. грн. Консолидированная
прибыль компаний, входящих в состав «ДТЭК», в 2007 году выросла в 1,93 раза – до 952 млн 430 тыс. грн по сравнению с 2006 годом.
Что касается планов «ДТЭК» на 2008 год, то, по словам Генерального директора, Компания планирует
увеличить добычу угля на 5%. «На «Павлоградугле
» мы хотим перейти планку 13 млн тонн. На «Комсомольце Донбасса» увеличение (прогнозируется) до 3,5 млн тонн», – подчеркнул Максим Тимченко.
На пресс-конференции было озвучено, что «ДТЭК» намерена до 2012 года инвестировать в развитие собственных предприятий более 2 млрд долларов. По словам Максима Тимченко, около 1,3 млрд долларов Компания планирует инвестировать в развитие угледобывающего направления, около 650 млн долларов – в энергогенерирующие предприятия, 87 млн долларов – в сферу дистрибуции.
Комментируя вопрос об источниках финансирования
инвестиционной программы, Генеральный
директор отметил, что ресурсные возможности Компании позволяют выполнять ее мероприятия за счет реинвестирования.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Вторая молодость больницы
В феврале павлоградскую городскую больницу № 1 посетили представители руководства ОАО «Павлоградуголь». Цель визита – ознакомление с ходом ремонта и модернизации медучреждения. Средства на это были выделены «ДТЭК» в рамках программы социального партнерства между Компанией, ОАО «Павлоградуголь» и властями города
Руководство больницы распорядилось деньгами
грамотно. Было приобретено
самое современное
медицинское оборудование
– кардиологический монитор
«Кардио+», велоэргометр, тубус-кварцы, ультразвуковой ингалятор, а также мебель, бытовая
техника и сантехника. Проведено переоснащение бактериологической
лаборатории, которой по результатам аккредитации
была присвоена высшая категория. Скоро в больнице заработает цифровой рентгенологический
комплекс. Сейчас идет подготовка к тендеру для определения подрядчиков, которые
проведут капитальный ремонт всего кардиологического
отделения
– Реализация программы социального
партнерства между «ДТЭК», ОАО «Павлоградуголь» и властями, по которой нашей больнице выделили порядка 940 тыс. грн, очень важна для всех жителей города, – говорит главврач городской больницы № 1 Нина Куриленко. – Я очень рада, что представители бизнеса
– руководители «ДТЭК» и ОАО «Павлоградуголь» – с вниманием относятся к социальным проблемам
Павлограда и готовы вкладывать средства в решение городских проблем.
– «ДТЭК» и ОАО «Павлоградуголь
» в 2007 году направили в бюджеты Павлограда, Першотравенска
и Терновки 1,5 млн грн. Следующий шаг в развитии стратегии нашего сотрудничества
– подписание Декларации
о долговременном социальном
партнерстве между «ДТЭК» и городами присутствия Компании, – отметил Директор
по социальному развитию ОАО «Павлоградуголь» Олег Портретный.
Руководство больницы распорядилось деньгами
грамотно. Было приобретено
самое современное
медицинское оборудование
– кардиологический монитор
«Кардио+», велоэргометр, тубус-кварцы, ультразвуковой ингалятор, а также мебель, бытовая
техника и сантехника. Проведено переоснащение бактериологической
лаборатории, которой по результатам аккредитации
была присвоена высшая категория. Скоро в больнице заработает цифровой рентгенологический
комплекс. Сейчас идет подготовка к тендеру для определения подрядчиков, которые
проведут капитальный ремонт всего кардиологического
отделения
– Реализация программы социального
партнерства между «ДТЭК», ОАО «Павлоградуголь» и властями, по которой нашей больнице выделили порядка 940 тыс. грн, очень важна для всех жителей города, – говорит главврач городской больницы № 1 Нина Куриленко. – Я очень рада, что представители бизнеса
– руководители «ДТЭК» и ОАО «Павлоградуголь» – с вниманием относятся к социальным проблемам
Павлограда и готовы вкладывать средства в решение городских проблем.
– «ДТЭК» и ОАО «Павлоградуголь
» в 2007 году направили в бюджеты Павлограда, Першотравенска
и Терновки 1,5 млн грн. Следующий шаг в развитии стратегии нашего сотрудничества
– подписание Декларации
о долговременном социальном
партнерстве между «ДТЭК» и городами присутствия Компании, – отметил Директор
по социальному развитию ОАО «Павлоградуголь» Олег Портретный.
Мировые контракты
«Донбасская топливно-энергетическая компания» строго придерживается курса на модернизацию оборудования своих предприятий. В январе «ДТЭК» заключила договор на изготовление и поставку струговых установок с мировым лидером в их производстве – компанией Bucyrus DBT Europe GmbH, а в начале этого месяца – на изготовление и поставку гидростоек и гидродомкратов с компанией Ostroj (Чехия). Общая сумма контрактов составляет около 32 млн евро
Запуск стругового оборудования планируется
начать в 2009 году на шахте «Степная» ОАО «Павлоградуголь». По оценкам специалистов
компании DBT и «Павлоградугля», средняя производительность струговой установки после выхода на производственную мощность будет достигать 3300 т/сутки, что значительно больше
максимально достигаемой на отечественном оборудовании.
Гидростойки и гидродомкраты будут установлены на шахтах «Павлоградская» и «Западно-Донбасская» «Павлоградугля». Использование этих механизмов позволит существенно снизить эксплуатационные расходы секций механизированной крепи, а также срок их эксплуатации до первого капитального ремонта.
– Одна из основных стратегических задач Компании
– внедрение новых технологий. Сейчас «ДТЭК» ведет многовекторную работу по модернизации
своих предприятий в рамках пятилетней
стратегии развития, – пояснил Директор по добыче и обогащению угля «ДТЭК» Евгений Ромащин. – До 2011 года мы планируем инвестировать
в развитие угольного бизнеса более 1 млрд долларов. Это позволит нам повысить его конкурентоспособность как в Украине, так и на международном рынке.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Запуск стругового оборудования планируется
начать в 2009 году на шахте «Степная» ОАО «Павлоградуголь». По оценкам специалистов
компании DBT и «Павлоградугля», средняя производительность струговой установки после выхода на производственную мощность будет достигать 3300 т/сутки, что значительно больше
максимально достигаемой на отечественном оборудовании.
Гидростойки и гидродомкраты будут установлены на шахтах «Павлоградская» и «Западно-Донбасская» «Павлоградугля». Использование этих механизмов позволит существенно снизить эксплуатационные расходы секций механизированной крепи, а также срок их эксплуатации до первого капитального ремонта.
– Одна из основных стратегических задач Компании
– внедрение новых технологий. Сейчас «ДТЭК» ведет многовекторную работу по модернизации
своих предприятий в рамках пятилетней
стратегии развития, – пояснил Директор по добыче и обогащению угля «ДТЭК» Евгений Ромащин. – До 2011 года мы планируем инвестировать
в развитие угольного бизнеса более 1 млрд долларов. Это позволит нам повысить его конкурентоспособность как в Украине, так и на международном рынке.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Луганская ТЭС
В планах – модернизация турбин с реконструкцией цилиндров низкого давления, реконструкция поверхностей нагрева котлов,
реконструкция тепловых схем блоков для повышения их маневренности, установка систем частотного регулирования мощных электродвигателей, модернизация электрофильтров и золоуловителей, внедрение АСУ ТП энергоблоков, а также строительство маневренных блоков мощностью 225 МВт с котлом ЦКС в ячейке демонтированного блока № 8 и ячейке блока № 12.
Очередность ремонтных работ на Луганской ТЭС такая: блок № 10, блок № 13, блок № 11, блок № 15 и блок № 14. Остальные блоки будут реконструированы также в 2013–2016 годах.
Модернизация четырех энергоблоков ЛуТЭС увеличит установленную
мощность станции на 40 МВт и снизит расход условного топлива на 48 г/кВт•ч.
реконструкция тепловых схем блоков для повышения их маневренности, установка систем частотного регулирования мощных электродвигателей, модернизация электрофильтров и золоуловителей, внедрение АСУ ТП энергоблоков, а также строительство маневренных блоков мощностью 225 МВт с котлом ЦКС в ячейке демонтированного блока № 8 и ячейке блока № 12.
Очередность ремонтных работ на Луганской ТЭС такая: блок № 10, блок № 13, блок № 11, блок № 15 и блок № 14. Остальные блоки будут реконструированы также в 2013–2016 годах.
Модернизация четырех энергоблоков ЛуТЭС увеличит установленную
мощность станции на 40 МВт и снизит расход условного топлива на 48 г/кВт•ч.
Зуевская ТЭС
Программа модернизации самой молодой станции предприятия
предусматривает реконструкцию цилиндров низкого давления турбин К-300-240-2 производства ОАО «Турбоатом», строительство сероочистных установок (заметим, что это будет первый подобный опыт в Украине), реконструкцию системы управления электрофильтрами, реконструкцию механической части электрофильтров блоков, модернизацию поверхностей нагрева котлов, реконструкцию водоохлаждающих устройств градирни № 2 и строительство высокоманевременнного блока в строительной ячейке блока № 5. Кроме того, предусматривается
внедрение автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) энергоблоков.
По времени работы распределены так. В 2007 году были произведены начальные работы по реконструкции котла и электрооборудования блока № 2, в текущем году модернизация всей турбины этого блока будет завершена. В 2008 году начата подготовка тендеров по выбору подрядчиков для выполнения работ на блоке № 1, в течение года будет подготовлена вся необходимая
документация, проведены тендеры и будут выполнены
необходимые подготовительные строительно-монтажные работы на блоке. Монтаж оборудования, основные ремонтные и пусконаладочные работы по модернизации блока № 1 пройдут
в 2009 году. Аналогично будут реконструироваться блок № 4 (в 2009 и 2010 годах) и блок № 3 (в 2010–2011 годах).
Модернизация всех энергоблоков ЗуТЭС позволит увеличить
установленную мощность станции на 60 МВт, снизив при этом удельный расход условного топлива на 10 г/кВт•ч. Диапазон маневренности блоков станции расширится до границ 135–175 МВт.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
предусматривает реконструкцию цилиндров низкого давления турбин К-300-240-2 производства ОАО «Турбоатом», строительство сероочистных установок (заметим, что это будет первый подобный опыт в Украине), реконструкцию системы управления электрофильтрами, реконструкцию механической части электрофильтров блоков, модернизацию поверхностей нагрева котлов, реконструкцию водоохлаждающих устройств градирни № 2 и строительство высокоманевременнного блока в строительной ячейке блока № 5. Кроме того, предусматривается
внедрение автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) энергоблоков.
По времени работы распределены так. В 2007 году были произведены начальные работы по реконструкции котла и электрооборудования блока № 2, в текущем году модернизация всей турбины этого блока будет завершена. В 2008 году начата подготовка тендеров по выбору подрядчиков для выполнения работ на блоке № 1, в течение года будет подготовлена вся необходимая
документация, проведены тендеры и будут выполнены
необходимые подготовительные строительно-монтажные работы на блоке. Монтаж оборудования, основные ремонтные и пусконаладочные работы по модернизации блока № 1 пройдут
в 2009 году. Аналогично будут реконструироваться блок № 4 (в 2009 и 2010 годах) и блок № 3 (в 2010–2011 годах).
Модернизация всех энергоблоков ЗуТЭС позволит увеличить
установленную мощность станции на 60 МВт, снизив при этом удельный расход условного топлива на 10 г/кВт•ч. Диапазон маневренности блоков станции расширится до границ 135–175 МВт.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
«Востокэнерго»: курс на модернизацию
ООО «Востокэнерго» – одно из мощнейших предприятий «Донбасской топливно-энергетической компании». В современных условиях для того чтобы оставаться конкурентоспособным игроком на динамично развивающемся рынке энергетики, необходимо использовать самые передовые технологии, оборудование и технологические решения. Ээти задачи призвана решить модернизация оборудования электростанций «Востокэнерго», стартовавшая в прошлом году. О том, что значит реконструкция энергоблоков для Ккомпании, читайте ниже
Увы, приходится констатировать:
к сегодняшнему дню практически все тепловые
электростанции в Украине отработали свой ресурс. И чему удивляться – даже самой молодой из входящих в состав «Востокэнерго» Зуевской ТЭС четверть
века, а это составляет период ее проектной эксплуатации. Вопрос о проведении модернизации активно обсуждался на протяжении последних пяти лет специалистами большинства тепловых станций Украины. Были и первые попытки – на Старобешевской
и Змиевской ТЭС. Но только в прошлом году появились реальные ресурсы на воплощение этих планов в жизнь. В первую очередь – за счет введения государством в стоимость электроэнергии инвестиционной составляющей
на реконструкцию оборудования.
Неудивительно, что частная компания быстро отреагировала на новые возможности, и уже с конца 2007 года «Востокэнерго» получает
реконструируемым блокам.
Главной задачей модернизации является,
конечно, улучшение технико-
экономических показателей оборудования. А это как минимум увеличение
единичной мощности блока на 10–15 МВт и повышение маневренности
оборудования, что приобретает колоссальную важность в условиях работы
энергоблока в маневренном режиме
(в отличие от базового режима, когда в течение суток станция несет одну и ту же нагрузку, маневренный режим используется для регулирования
потребления электроэнергии и вынуждает снижать нагрузку в течение
суток до 50% от номинальной). Плавное регулирование мощности энергоблока без останова-пуска в расширенном после реконструкции диапазоне позволит существенно снизить удельные расходы топлива на производство электроэнергии.
Помимо повышения мощности блока модернизация позволяет продлить срок службы оборудования на дополнительные
100 тысяч часов и, что немаловажно, без кардинальных изменений в режиме работы ТЭС.
Как объяснил нам руководитель Департамента
по эксплуатации и развитию ООО «Востокэнерго» Виктор Бычик, при вводе станций в эксплуатацию предполагалось, что, выработав положенные
по проекту 200 тысяч часов, оборудование будет заменено на новое.
Но сейчас такой подход признан неэкономичным – из-за невероятных капитальных затрат и длительности процесса подобного переоснащения. Как показывает опыт европейских стран (в первую очередь Польши), наиболее эффективный метод – поузловая
реконструкция. За семь – восемь месяцев простоя в реконструкции польского энергоблока 200 МВт его установленная мощность была увеличена
почти на 40 МВт.
Программа реконструкции ТЭС, входящих в «Востокэнерго», рассчитана до 2012 года. За этот период модернизации должны подвергнуться четыре блока Зуевской ТЭС, четыре блока Кураховской ТЭС, четыре блока Луганской ТЭС. В планах также строительство абсолютно нового технологического котла ЦКС на Луганской ТЭС. Подобный агрегат уже установлен на Старобешевской ТЭС, однако в эксплуатацию пока еще не введен. Основные преимущества нового котла – в возможности сжигания топлива очень низкого качества (шламов). Блок работает по технологии циркуляции кипящего слоя, которая обеспечивает максимальный выжиг топлива и использование по максимуму образующегося тепла. Котел ЦКС обеспечивает и высокие экологические показатели.
До 2016 года планируется провести реконструкцию всех блоков всех тепловых электростанций – при условии, что правительством страны будут приняты соответствующие решения по инвестиционным средствам на развитие энергетики. Свою задачу руководство ООО «Востокэнерго» видит в том, чтобы содействовать этому законотворческому процессу.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Увы, приходится констатировать:
к сегодняшнему дню практически все тепловые
электростанции в Украине отработали свой ресурс. И чему удивляться – даже самой молодой из входящих в состав «Востокэнерго» Зуевской ТЭС четверть
века, а это составляет период ее проектной эксплуатации. Вопрос о проведении модернизации активно обсуждался на протяжении последних пяти лет специалистами большинства тепловых станций Украины. Были и первые попытки – на Старобешевской
и Змиевской ТЭС. Но только в прошлом году появились реальные ресурсы на воплощение этих планов в жизнь. В первую очередь – за счет введения государством в стоимость электроэнергии инвестиционной составляющей
на реконструкцию оборудования.
Неудивительно, что частная компания быстро отреагировала на новые возможности, и уже с конца 2007 года «Востокэнерго» получает
реконструируемым блокам.
Главной задачей модернизации является,
конечно, улучшение технико-
экономических показателей оборудования. А это как минимум увеличение
единичной мощности блока на 10–15 МВт и повышение маневренности
оборудования, что приобретает колоссальную важность в условиях работы
энергоблока в маневренном режиме
(в отличие от базового режима, когда в течение суток станция несет одну и ту же нагрузку, маневренный режим используется для регулирования
потребления электроэнергии и вынуждает снижать нагрузку в течение
суток до 50% от номинальной). Плавное регулирование мощности энергоблока без останова-пуска в расширенном после реконструкции диапазоне позволит существенно снизить удельные расходы топлива на производство электроэнергии.
Помимо повышения мощности блока модернизация позволяет продлить срок службы оборудования на дополнительные
100 тысяч часов и, что немаловажно, без кардинальных изменений в режиме работы ТЭС.
Как объяснил нам руководитель Департамента
по эксплуатации и развитию ООО «Востокэнерго» Виктор Бычик, при вводе станций в эксплуатацию предполагалось, что, выработав положенные
по проекту 200 тысяч часов, оборудование будет заменено на новое.
Но сейчас такой подход признан неэкономичным – из-за невероятных капитальных затрат и длительности процесса подобного переоснащения. Как показывает опыт европейских стран (в первую очередь Польши), наиболее эффективный метод – поузловая
реконструкция. За семь – восемь месяцев простоя в реконструкции польского энергоблока 200 МВт его установленная мощность была увеличена
почти на 40 МВт.
Программа реконструкции ТЭС, входящих в «Востокэнерго», рассчитана до 2012 года. За этот период модернизации должны подвергнуться четыре блока Зуевской ТЭС, четыре блока Кураховской ТЭС, четыре блока Луганской ТЭС. В планах также строительство абсолютно нового технологического котла ЦКС на Луганской ТЭС. Подобный агрегат уже установлен на Старобешевской ТЭС, однако в эксплуатацию пока еще не введен. Основные преимущества нового котла – в возможности сжигания топлива очень низкого качества (шламов). Блок работает по технологии циркуляции кипящего слоя, которая обеспечивает максимальный выжиг топлива и использование по максимуму образующегося тепла. Котел ЦКС обеспечивает и высокие экологические показатели.
До 2016 года планируется провести реконструкцию всех блоков всех тепловых электростанций – при условии, что правительством страны будут приняты соответствующие решения по инвестиционным средствам на развитие энергетики. Свою задачу руководство ООО «Востокэнерго» видит в том, чтобы содействовать этому законотворческому процессу.
Источник: Наша газета. №2(16) март 2008
Подписаться на:
Сообщения (Atom)