Новая жизнь «Кураховочки»

66 лет – возраст почтенный. Возраст мудрости. К мнению людей в таком возрасте прислушиваются, их уважают. Предприятие, что человек, проходит те же стадии взросления – юность, период расцвета, мудрая старость.
Сегодня мы расскажем об истории старейшего предприятия в составе Компании «ДТЭК» – Кураховской ТЭС, или «Кураховочки», как ее ласково называют местные жители и энергетики.

Река Волчья, 15 километров от села Кураховка. Это место для будущей районной электростанции было выбрано еще в 1933 году.

ВЧЕРА
Однако полным ходом строительство Кураховской ГРЭС развернулось только
через три года, летом 1936-го. И уже 20 декабря 1937 года было заверше-
но строительство первой очереди.

Поскольку проектировали станцию на высокое давление, за дело взялось Ленинградское отделение института «Теплоэлектропроект». Результат получился на славу: Кураховская стала первой тепловой электростанцией в стране, котлы которой были рассчитаны на давление в 90 атмосфер и температуру пара 5000 С.

Первый турбогенератор Кураховской ГРЭС мощностью 50 тысяч кВт дал ток 6 июля
1941 года, когда уже началась Великая Отечественная война. С приближением
фронта энергетикам пришлось решать сложную задачу: подачу электроэнергии
прекращать было нельзя, но военная обстановка требовала подготовить обо-
рудование станции к эвакуации в тыл. На помощь энергетикам из Москвы прибыл отряд монтажников: они сделали оборудование, которое нельзя было вывезти,
непригодным для эксплуатации. А уже 20 октября 1941 года Кураховгрэсстрой
оккупировали фашисты.

После освобождения в сентябре 1943 года станция была в руинах: не осталось
ни одного уцелевшего здания, были выведены из строя все коммуникации.
Электростанция снова дала промышленный ток только 12 августа 1946 года
благодаря трудовым усилиям строителей и монтажников. Тогда же Кураховскую
ГРЭС включили в общую сеть системы «Донбассэнерго».

К 1952 году мощность Кураховской ГРЭС достигла отметки 400 МВт, что в
8 раз больше довоенной. Теперь все усилия были направлены на создание
устойчивой и ритмичной работы электростанции.

За участие в ВДНХ УССР в 1959 году Кураховская ГРЭС была награждена дипломом
III степени.

В 1965 году Министерство энергетики и электрификации СССР приняло решение
заменить отработавшее ресурс оборудование станции, однако по существу
это означало не просто модернизацию, а строительство новой электростанции.
18 мая 1967 года был подписан приказ о реконструкции Кураховской ГРЭС: на ее
месте должна была появиться современная электростанция. Довести проектную
мощность станции до 1,4–1,5 млн киловатт предполагалось путем установки
блоков по 200 и 300 тысяч киловатт.

В 1972–1975 годах в строй было введено семь энергоблоков, после чего мощность
станции достигла проектной – 1460 МВт.


СЕГОДНЯ
С 1 апреля 2002 и по сей день Кураховская ТЭС добросовестно «трудится» в составе
единственной в Украине негосударственной энергогенерирующей компании
ООО «Востокэнерго», входящей в состав «ДТЭК». После вывода из работы уста-
ревшего оборудования первой очереди мощность электростанции составляет
1460 МВт.

Что же ждет старейшее предприятие «ДТЭК» в будущем? Перспективное раз-
витие ТЭС предполагает установку систем частотного регулирования мощными
электродвигателями, модернизацию поверхностей нагрева котлов, а также
реконструкцию турбин, пылесистем энергоблоков, тепловых схем блоков, горелоч-
ных устройств, перевод энергоблоков на растопку природным газом и т. д.

ЗАВТРА
Рассказывает Сергей ИВАНОВ,
Директор СЕ «Кураховская ТЭС»
ООО «Востоэнерго»:
– На сегодняшний день Кураховская ТЭС является крупной тепловой элект-
ростанцией, которая вносит серьезный вклад в развитие отрасли. За годы работы
предприятия с 1946 по 2006 г. выработано почти 320 млрд кВт/ч электроэнергии.
Только за 1-й квартал 2007 года ее выработка составила 1 млрд 865 млн кВт/ч
электроэнергии. Внушительная цифра, не правда ли?

Естественно, что за такой длительный период интенсивной эксплуатации оборудование устарело как физически, так и морально.

Отмечу, что с момента ввода в эксплуатацию в 1972–1975 гг. и по настоящее время
каждый из семи энергоблоков наработал в среднем по 200 000 часов. Всего на
электростанции выполнено 10 498 пусков энергоблоков!

В ближайших планах – поэтапная реконструкция энергоблоков, которая продлит
ресурс станции на 10–15 лет, повысит эффективность работы, увеличит номиналь-
ную мощность с 210 до 225 МВт, а также улучшит экологические показатели.
На предприятии динамично реализуется план реконструкции, в рамках которой в
2006 году выполнена подача газа на КуТЭС и газифицирован котел энергоблока
№4. Это обеспечило электростанцию вторым видом более экологически
чистого растопочного топлива, помимо мазута.

Уже в этом году будет выполнена газификация котла блока №9. В пер-
спективе – газификация остальных 5-ти энергоблоков. Газификация всей
электростанции повысит надежность и экономичность работы оборудования, а
также улучшит экологическую ситуацию в районе и области за счет снижения
вредных выбросов.

От редакции: Директором Сергей Иванов
стал в 2002 году, ранее занимал должность главного инженера-технического
директора на ОАО «Донбассэнерго». Карьеру в энергетике начал в 1973 году – ста-
жером в электрическом цехе Кураховской ГРЭС, куда после нескольких лет перерыва
вернулся в качестве заместителя главного инженера по эксплуатации.

Источник: Наша газета. №2 (2) апрель 2007

КСО может себе позволить только эффективная и успешная компания

Корпоративно-социальная ответс-
твенность (КСО) – это подход к совре-
менному ведению бизнеса на основе
нескольких базовых принципов: пре-
доставление потребителям товаров и
услуг высокого качества; обеспечение
безопасности труда и инвестирование
в развитие человеческого потенциала;
безукоризненное соблюдение законо-
дательства; внимание к общественным
интересам; вклад в развитие граж-
данского общества путем создания
партнерств и развития проектов на
местном уровне. КСО – это долго-
срочная стратегия, которая позволяет
встроить универсальные ценности в
бизнес-стратегию и в итоге меняет сам
подход к ведению бизнеса.

– 20 апреля в Донецке прошла конферен-
ция «Корпоративная социальная ответс-
твенность в Группе СКМ». Расскажите о
целях данного мероприятия и как в нем
была представлена «ДТЭК»?

– Обсуждение общей для всех компаний
Группы СКМ стратегии в области корпора-
тивной социальной ответственности нача-
лось около года назад. Целью же этой конфе-
ренции было прийти к единому пониманию
сути и принципов социальной ответствен-
ности Группы СКМ и выработать основные
положения общей стратегии КСО.
Участие «ДТЭК» в конференции было актив-
ным и разноплановым: в мероприятии были
задействованы практически все руководи-
тели многочисленных предприятий «ДТЭК»,
нами был подготовлен и представлен про-
ект политики Группы («Условия труда») по
одному из обозначенных направлений КСО.

Интерес и желание узнать больше о нашем
опыте и инициативах вызвала презентация
проекта «Центра социальной адаптации
высвобождаемых работников», которую
провела Ирина Якупова, Руководитель
Департамента по планированию персонала
«ДТЭК».


– Планирует ли Компания «ДТЭК» в бли-
жайшее время присоединиться к Глобаль-
ному договору ООН в области КСО?

– Компания решила присоединиться к
Глобальному Договору – соответствующее
письмо Генеральный директор «ДТЭК»
Максим Тимченко направил генсеку ООН.
Глобальный Договор позволяет компаниям
по всему миру заявить о признании важней-
ших принципов корпоративной социальной
ответственности в четырех сферах: права
человека, трудовые отношения, охрана
окружающей среды и противодействие кор-
рупции. Участниками Договора в Украине на
сегодняшний день стали около 70 организа-
ций, в т. ч. СКМ (с апреля 2006 года).


– Каковы будут первые шаги «ДТЭК» на
пути реализации стратегии в области
КСО и что уже делается в этом направ-
лении?
– Что касается собственно «ДТЭК», то мы на-
чали с той области, где мы наиболее активно
взаимодействуем с обществом и помогаем
решать проблемы социально-экономичес-
кого развития, – с благотворительности. От
нашей многогранной, но подчас несколько
бессистемной благотворительности мы
хотим перейти к стратегичному, планиру-
емому и прозрачному социальному парт-
нерству. Нами начата работа по разработке
и внедрению Регламента благотворитель-
ной деятельности; принципиально важно,
что этот новый для всех нас документ будет
подготовлен в тесном сотрудничестве с
руководством предприятий. Кроме того,
в «ДТЭК» запущены проекты по развитию
потенциала своих сотрудников, постро-
ению кадрового резерва, реализуются
совместные проекты с ВУЗами и профес-
сиональными техническими училищами по
обучению и переобучению персонала, идет
работа с выпускниками этих заведений. Что
касается сотрудничества с муниципальны-
ми властями, уже ведется активная работа с
мэрами городов присутствия предприятий
«ДТЭК» по подготовке проектов договоров
социального партнерства.

Мы устанавливаем партнерские отношения
с внешними общественными и экспертными
организациями, которые планируем при-
влечь к сотрудничеству, в частности в том,
что касается изучения реальных обществен-
ных нужд и ожиданий, а также составления
нашей социальной отчетности. Это Донец-
кая областная ассоциация «Социально-эко-
номические Стратегии и Партнерства; Бюро
Экономических и Социальных Технологий
(БЭСТ, Киев), Агентство социальной ин-
формации (АСИ, Москва); готовится опрос
и серия тренингов. Планируем выпустить
внутреннюю версию социального отчета
ближе к концу 2007, чтобы на этой основе
запустить в следующем году процессы вне-
шней социальной отчетности.


– Как вы видите основные принципы со-
трудничества государства и частных
компаний в области КСО?

– Государству и местным властям важно
осознать два ключевых для нас момента.
Во-первых, КСО – это прежде всего то, на
что компания идет сугубо добровольно.
Попытки склонить нас или любую иную
компанию – к «принудительной благо-
творительности» в конечном итоге иска-
жают мотивацию всех заинтересованных
сторон и уводят вдаль от истинного вза-
имовыгодного партнерства. Во-вторых,
КСО – это та сфера, которая лежит выше
планки законодательства. Ее может позво-
лить себе только эффективная и успешная
компания.

Вклад «ДТЭК» в развитие социальной
сферы регионов нашего присутствия – в
виде долгосрочных социальных инвести-
ций – будет вполне адекватен масштабам
нашей деятельности и перспективам
развития предприятий. При этом, конеч-
но, мы не уходим с «благотворительного
поля» и обеспечим преемственность
нашей социальной политики, но и здесь
хотим изменений в сторону большей
управляемости, оперативности реаги-
рования на поступающие обоснованные
запросы, обеспечения прозрачности и
повышения отдачи.

Источник: Наша газета. №2 (2) апрель 2007

«Антрацит» взял Кубок!

Эта замечательная весть прилетела из Каменца-Подольского, где 16–19 апреля разыгрывался Кубок Украины. Ребята из мотобольной команды «Антрацит» ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» вновь доказали, что они лучшие в Украине.

соревнованиях приняли участие шесть команд из Украины и Белоруссии,
в том числе «Антрацит»
(ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса») и «Антрацит-2» (молодежная команда ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса»).

Поболеть за любимые команды собрались 4 тысячи человек, и ни
один не остался равнодушным:
ведь помимо соревнований зрители увидели и автогонки, и трюки на мотоциклах, и картинг, и даже мотокросс.

Факты впечатляют: все три игры закончились победами донецких
«угольков»: сборную Белоруссии победили со счетом 4:2, а команды
«Подолье» и «Нива» были повержены с результатом 6:1 и 7:1 соответс-
твенно. Главными бомбардирами «Антрацита» стали Иван Костюк,
Владимир Бойко и Максим Пилюгин – именно эти ребята забивали
соперникам голы.

Команда «Антрацит-2» пока заняла четвертое место. Ведь для молоде-
жи эти соревнования – приобретение серьезного опыта, чтобы в
будущем стать достойной сменой старшей команды.

«Хочу поблагодарить наших партнеров, – говорит тренер команды
Владимир Москаленко, – Шахту «Комсомолец Донбасса», «Донбасскую
топливно-энергетическую компанию»
и профсоюзный комитет шахты».

«ДТЭК», коллектив ОАО «Шахта
«Комсомолец Донбасса», наблюдательный совет и профсоюзная
организация предприятия поздравляют любимую команду «АНТРАЦИТ»
с победой!

Источник: Наша газета. №2 (2) апрель 2007

Стругу быть?

Основной темой ви-
зита стало обсуж-
дение вопросов
внедрения на двух
шахтах объединения струго-
вых установок.

Вице-президент по системе
автоматизации механизи-
рованных комплексов Виль-
фрид Вайгель и инженер-
проектировщик струговых
установок Норберт Каттхе-
фер провели с руководс-
твом и специалистами шахты
переговоры по обсужде-
нию технико-коммерческих
предложений компании по
внедрению струговых уста-
новок на шахтах «Степная» и
«Терновская». Планируется,
что именно на этих предпри-
ятиях в 2008 году заработает
струговая техника, которая
отлично зарекомендовала
себя во многих ведущих стра-
нах мира при добыче угля с
тонких пластов. Во время пе-
реговоров специалисты DBT
GmbH подробно рассказали
руководителям и инженерно-
техническими работникам
шахт «Степная» и «Терновс-
кая» о струговой системе и
ее эффективности и ответили
на ряд вопросов представите-
лей угольных предприятий.
Гости спустились под землю
на шахте «Степная», чтобы
ознакомиться с условиями, в
которых будет работать пер-
вая в ОАО «Павлоградуголь»
струговая установка.

Источник: Наша газета. №2 (2) апрель 2007

Основные показатели ДТЭК за I квартал 2007 года

Основные показатели ДТЭК за I квартал 2007 года
(в сравнении с I кварталом 2006 года)



Источник: Бизнес ресурсы

Общее дело

Объединить усилия и выработать общую стра-
тегию – такую цель ставили перед собой учас-
тники (в том числе и представители «ДТЭК»)
прошедшей в Донецке конференции «Корпо-
ративная социальная ответственность в Группе СКМ».
Открывая конференцию, Директор по корпоративным
преобразованиям СКМ Наталья Изосимова отметила:
«Все собравшиеся здесь сегодня – сотрудники одной
большой Группы СКМ. Все мы разделяем единые ценности,
единые принципы. Мы давно заявили о том, что одним из
основных наших принципов ведения бизнеса является
корпоративная социальная ответственность. СКМ как
управляющая компания взяла на себя обязательство
быть ответственным корпоративным гражданином. И это
не просто слова. Такой подход исповедует как главный
акционер компании – Ринат Леонидович Ахметов, так и
высшее руководство СКМ. Очевидно, что и все предпри-
ятия группы относятся к этому чрезвычайно серьезно,
делая очень много нужных и важных для местных сооб-
ществ дел. Сейчас настал момент, когда эти разобщенные
усилия нам следует начать объединять».

«Переход на системный подход в области социальной
ответственности дает основу для стабильного и устой-
чивого развития бизнеса в будущем», – подчеркивает
член Комитета СКМ по КСО, Директор по управлению
персоналом и корпоративным коммуникациям «ДТЭК»
Сергей Кордашенко.

В своем выступлении на конференции Сергей Кордашен-
ко подчеркнул, что основными принципами работы пред-
приятий, входящих в Группу СКМ, являются соблюдение
действующего законодательства о труде, привлечение,
мотивация и сохранение талантливых и инициативных
специалистов, предоставление социальной поддержки
сотрудникам, создание благоприятных условий труда,
обеспечение охраны здоровья работников.
Обсуждая политику взаимодействия с местными
сообществами, которую презентовал Директор Бла-
готворительного фонда «Развитие Украины» Анатолий
Заболотный, участники конференции сошлись во мне-
нии, что основная цель социальной ответственности
в городах присутствия – обеспечение людей работой,
достойными условиями труда и быта, уверенностью
в будущем, но не выполнение функций государства.
В контексте обсуждения этой политики Ирина Яку-
пова, Руководитель Департамента по планированию
персонала «ДТЭК», презентовала масштабный проект
по созданию центров социальной адаптации высво-
бождаемых работников, первый из которых должен
начать свою работу уже в мае.

Источник: Наша газета. №2 (2) апрель 2007

Навстречу лету

Совсем скоро открывается отпускной сезон, к которому активно готовятся и базы отдыха предприятий, входящих в «ДТЭК». В последние несколько лет их обслуживанием занимаются входящие в холдинг специализированные компании «Социс» и «Соцуголь», что позволило значительно повысить качество предоставляемых услуг. А уже в следующем году «ДТЭК» начнет реализацию масштабной программы, благодаря которой работники смогут не только хорошо отдыхать, но и восстанавливать свое здоровье.

Всего в распоряжении сотрудников «ДТЭК» находятся 16 баз отдыха и пансионат «Западный Донбасс», который расположен в жемчужине Крыма – городе Алушта. Семь баз
размещены на Азовском побережье, остальные – в Днепропетровской
области. Такое разнообразие позволяет выбрать отдых на любой вкус:
покупаться в море и позагорать, поохотиться, порыбачить и просто расслабиться на природе после тяжелых трудовых будней.

Детей работников предприятий
«ДТЭК» принимают 5 детских оздоровительных лагерей, где одновременно могут разместиться 1236 человек. К сожалению, две из этих
баз находятся не в очень хорошем состоянии, сейчас ведутся переговоры с профсоюзами о том, чтобы их не открывать, а вместо этого купить необходимое количество путевок в
другие детские лагеря – но уже с хорошими условиями. Предварительно заключено соглашение с детским оздоровительный лагерем «Берег», который находится в Первомайском.

Как сказал Руководитель Департамента по управлению объектами
социальной сферы Виктор Козлов, «это великолепный лагерь, расположенный у самого берега моря».

При этом он отметил, что всего на
приобретение путевок у сторонних
организаций в этом году будет потрачено больше 10 млн гривен.

ЭКОНОМЯ – УЛУЧШАЕМ
Даже самые требовательные сотрудники «ДТЭК» отмечают, что за
последние годы условия отдыха на
базах Компании заметно улучшились.

Все потому, что организацией досуга сотрудников занялись профессионалы – «Социс» и «Соцуголь». Раньше базы принадлежали шахтам, были для них непрофильными активами, и средства на них расходовались
неэффективно. Централизация позволила оптимизировать затраты и
направить высвободившиеся средства на улучшение инфраструктуры и
качества отдыха. Сэкономить удалось благодаря созданию единой системы обслуживания и управления базами, а также за счет устранения скрытых затрат. Эти средства пошли на капитальный ремонт баз, приобретение новой техники и улучшение инфраструктуры. Кстати, в 2007 году на эти цели будет потрачено более 1 млн гривен. В детских лагерях открылось множество новых кружков, появилась возможность приглашать на лето квалифицированных преподавателей и воспитателей. По словам Директора ООО «Социс» Ирины Тимошенко, люди видят улучшение качества обслуживания, заботу и с каждым годом количество положительных откликов на работу баз значительно
возрастает».

НА ЗДОРОВЬЕ!
В соответствии с программой, реализация которой начнется в следующем
году, базы отдыха, принадлежащие предприятиям, входящим в «ДТЭК»,
будут переведены на круглогодичный режим работы. Ведь отдыхать
можно и нужно не только летом. Упор будет сделан на развитие санаторной базы, с тем, чтобы сотрудники Компании смогли совместить отдых и лечение. Пока создание полноценной санаторной инфраструктуры не
завершено, Компания значительно расширит закупки путевок в других
пансионатах на лучших курортах Украины.

Роман Орлов

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Будущее Компании зависит от каждого

Принятая стратегия развития определила конкретные
цели для всей Компании и каждого из ее подразделений
в отдельности на ближайшие пять лет. Ее реализация
позволит «ДТЭК» сохранить лидирующие позиции и стать
крупнейшей компанией на энергетическом рынке Украины.
Об основных задачах, которые стоят перед коллективом
и о том, как принятие стратегии отразится на жизни
Компании и сотрудников, рассказывает Генеральный ди-
ректор «ДТЭК» Максим Тимченко.



Максим Викторович,
«ДТЭК» уже сейчас
является лидером
топливно-энерге-
тического комплекса Украины.
Насколько необходимо было
принимать стратегию, которая
внесет существенные коррек-
тивы в работу Компании?

– Во-первых, ситуация на рын-
ке постоянно меняется, и если
сегодня ты лидер, но ничего не
предпринимаешь для укрепления
своих позиций, то завтра можешь
оказаться в числе аутсайдеров.
В деловом мире лучший способ
остаться на высоте – постоянно ста-
вить перед собой новые высокие
цели и планомерно их достигать.
Причем этот процесс должен быть
публичным, чтобы потенциальные
партнеры и инвесторы знали, что
успех компании не случаен, что
прогнозы, сделанные ее менедж-
ментом, являются не простыми
желаниями, а основаны на про-
фессиональном анализе рынка и
возможностей компании.

– Как реализация стратегии
отразится на жизни работ-
ников компании? Зачем она
нужна конкретному шахтеру,
работнику генерирующего или
энергопоставляющего пред-
приятия?
– Одна из наших главных задач в
рамках стратегии развития – стать,
прежде всего, стратегическим, а
не портфельным инвестором. Это
означает ориентацию не только на
финансовый результат, а прежде
всего заботу о благосостоянии всех
ее сотрудников. Мы направляем
значительные средства на улучше-
ние условий труда, закупку нового
оборудования, повышение уровня
безопасности, расширение соци-
ального пакета, и т.д. Нам важно
развивать «ДТЭК», поставить ее в
один ряд с ведущими европейски-
ми энергетическими компаниями.
А это невозможно, если не думать
о завтрашнем дне, не заботиться
о людях и не развивать города, в
которых живут и работают сотруд-
ники «ДТЭК». Для нас одинаково
важно обеспечить им достойные
условия для жизни и трудовой
деятельности. Именно поэтому мы
вкладываем значительные средс-
тва в развитие инфраструктуры
наших активов и экологические
мероприятия – реконструкцию
фильтров на электростанциях,
новую систему дегазации шахт и
т.д. С другой стороны, каждому ра-
ботнику Компании, представителю
команды «ДТЭК», важно понимать,
что именно от его усилий и отно-
шения к работе зависит будущее
Компании в целом и его семьи в
частности.

– Предусматривает ли страте-
гия реформирование социаль-
ной сферы?
– Реформирование социальной
сферы предприятий «ДТЭК» идет
уже давно. Наверное, никто не
станет оспаривать тот факт, что
промышленное предприятие мо-
жет эффективно развиваться лишь
в том случае, когда весь его эко-
номический и производственный
потенциал направлен на выполне-
ние четко определенной задачи:
на наращивание добычи угля в
случае с угольными предприяти-
ями, объема генерируемой энер-
гии – в случае с ТЭС и т.д. Именно
поэтому было принято решение
о выводе объектов социальной
сферы из состава предприятий.
Теперь директор шахты не должен
вникать в проблемы детских садов,
общежитий и стадионов, а может
сосредоточиться на выполне-
нии своих прямых обязанностей.
Управлением непрофильными
активами занялись два специали-
зированных предприятия: филиал
ОАО «Павлоградуголь» «Соцуголь»
и ООО «Социс», которые смогли
повысить стандарты обслуживания
сотрудников предприятий «ДТЭК»,
наладить оперативное управление
объектами социальной сферы,
решить вопросы с их своевремен-
ным ремонтом, централизованным
снабжением качественным обору-
дованием, питанием и т.д.

– Отразится ли реализация стра-
тегических задач на роли Ком-
пании в экономике страны?
рос энергетической безопасности
Украины. Снять его призвана раз-
работанная Кабинетом министров
Энергетическая стратегия Укра-
ины на период до 2030 года. Она
предусматривает значительное
увеличение добычи угля. Лидера-
ми по добыче являются частные
компании, а угольные предпри-
ятия «ДТЭК» среди них находятся
на первом месте. Именно поэтому
увеличение производительности
наших предприятий – это работа
на энергонезависимость Украины,
и роль «ДТЭК» в экономике страны
трудно переоценить.

– Будет ли вестись работа по
оптимизации взаимодействия
с предприятиями, входящими
в состав Компании?
– Конечно. Необходимо отметить,
что период упорядочивания ра-
боты предприятий, входящих в
«ДТЭК», их перевод на единые пра-
вила игры успешно завершился.
Этот этап характеризовался жес-
ткой централизацией функций на
уровне управляющей компании,
внедрением единых стандартов
в области финансов, управле-
ния персоналом, информацион-
ных технологий, МТО. Подобные
действия позволили за короткий
период создать вертикально-ин-
тегрированный энергетический
бизнес с эффективной системой
управления, выработать общую
для всех предприятий стратегию
развития, внедрить ключевые
бизнес-процессы. С этого года
«ДТЭК» будет постепенно отда-
вать, «делегировать» полномочия
предприятиям. А за собой оста-
вит контроль за выполнением
важнейших показателей эффек-
тивности работы, и сфокусирует-
ся на принятии стратегических
решений, расширении бизнеса
и методологической поддержке
активов.

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ СТРАТЕГИИ

Несмотря на то, что презентация стратегии Ком-
пании прошла совсем недавно, ее основные идеи уже
активно воплощаются в жизнь. Прежде всего, это
касается технического и технологического пере-
вооружения предприятий, которое будет способствовать
повышению производительности труда и эффективности
работы.

На шахтах ОАО «Павлоградуголь» в данное время внедряют
метод анкерного крепления горных выработок. Эти технологии
позволяют значительно снизить себестоимость угля и повысить
его конкурентоспособность на рынке. В частности, анкерное
крепление не нуждается в ремонте, обладает высокой несущей
способностью (до 250 тонно-сил; у рамного крепления – 25 тонно-
сил) и требует гораздо меньших трудозатрат.

Также серьезно рассматривается возможность внедрения техноло-
гии струговой выемки угля. Ее преимущества: высокая производи-
тельность на маломощных пластах, добыча угля высокого качества
и сортности, безопасные условия для отработки пластов, опасных
по газу и пыли, простота механизации и автоматизации процессов
и операций, простота и надежность конструкции.

Энергопоставляющая компания «Сервис-Инвест» в 2001-2006 го-
дах провела реконструкцию и техническое перевооружение энер-
гообъектов Мариупольского промышленного узла (ПС «Ильич»,
ПС Порт, ВЛ 110кВ «Заря-Ильич №1,2», ВЛ 110кВ «Мирная-Сартана-
Ильич»). Сейчас подстанции оснащены современными элегазовы-
ми и вакуумными выключателями, а также микропроцессорной
аппаратурой защиты, автоматики и управления технологическими
процессами передовых заводов-изготовителей.

По-партнерски

В начале апреля на шахте «Красноармейская – За-
падная №1» поставлена под напряжение новая
современная подстанция. Непосредственное
участие в реализации этого проекта приняли
партнеры «ДТЭК» ООО «Электроналадка» и
ООО «Укрэлектросетьстрой».

Запуск подстанции 110/6,3/6,6кВ был приурочен к
строительству нового ствола шахты «Красноармей-
ская – Западная №1». ООО «Укрэлектросетьстрой»
осуществило строительство ОРУ 110 кВ и двух высо-
ковольтных линий 110 кВ, а ООО «Электроналадка»
разработало проект подстанции в части релейной
защиты и автоматики, осуществило монтаж электро-
оборудования, изготовление и поставку шкафов РЗА,
наладку и ввод оборудования в работу.

Основой новой подстанции стало современное
оборудование фирмы АВВ (Германия-Финляндия-
Швейцария). В частности, релейная защита выполнена
на последнем поколении микропроцессорных защит
фирмы АВВ 670-й серии, что дает возможность для
дистанционного обслуживания подстанций без на-
хождения оперативного персонала на объекте.
По уровню применяемой аппаратуры релейной защи-
ты новая подстанция на сегодняшний день не имеет
аналогов в Украине и СНГ.

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Герои ставят рекорды

Как известно, сила любой организации и успешное вы-
полнение стратегических задач напрямую зависят от
заряженности каждого человека на результат. Мартовское достижение шахты имени Героев космоса ОАО «Павлоградуголь» стало ярким примером воплощения в жизнь
новой стратегии «ДТЭК».

В марте шахта имени Героев космоса ОАО «Павлоградуголь» выдала
170 тысяч тонн угля,
установив абсолютный рекорд по
Западному Донбассу. При здешней мощности пласта – от 0,7 до
1,04 метра – такого результата
добиться достаточно сложно. Но
шахтеры «Героев» еще раз дока-
зали, что они настоящие профес-
сионалы своего дела.

Шахта, как шхуна, – как назо-
вешь, так и поплывет. Назвали
«героями» – приходится соот-
ветствовать. Во всем, начиная с
внешнего облика. Стометровый
копер – один из самых высоких в
Донбассе, огромная звезда – сим-
вол достижений, и, самое главное,
рекордная добыча – предмет за-
висти всей шахтерской округи.
«170 тысяч – это много или мало? –
рассуждает директор шахты Алек-
сандр Мкртчян. – Скажу так: эта
цифра показывает, что мы идем с
опережением проектной мощнос-
ти шахты. При одинаковой струк-
туре пластов, при сравнительно
одинаковой глубине шахт мы
значительно опережаем другие
шахты Западного Донбасса. При
том, что условия залегания угля у
нас самые неблагоприятные».
Секрет успеха кроется в правиль-
ной организации дела, которая
не ограничивается одним только
четким выстраиванием произ-
водственного процесса.

«Мы прекрасно понимаем, – го-
ворит Александр Мкртчян, – что
все начинается с поверхности,
с первого шага, который делает
рабочий на территории шахты.
Ведь именно от того, насколько
комфортно людям здесь работа-
ется, зависит и отдача каждого.

Огромное значение на шахте при-
дается обеспечению промышлен-
ной безопасности. Что же касается
технической стороны вопроса, то
мы делаем ставку на постоянное
развитие мощного инженерно-
технического комплекса – ведь
без правильной организации
труда, без принятия верных техни-
ческих решений такого результата
не добиться. Могу с уверенностью
сказать, что наши люди гордятся и
дорожат своей работой».

По словам начальника очистного
участка № 1 Сергея Фараонова,
все рекорды, которые достигает
шахта, состоят из тысяч маленьких
ежедневных побед каждого рабо-
чего. «Поверьте: 170 тысяч – да-
леко не предел, когда имеешь
дело с такими трудолюбивыми
и заряженными на победу людь-
ми», – отметил он.

Руководство и коллектив шахты
смотрят в будущее с нескрывае-
мым оптимизмом. В перспективах,
причем не самых далеких, – до-
вести добычу до 2 млн. тонн низ-
козольного высококачественного
угля в год. Слушая этих людей, не
сомневаешься: они своего добь-
ются. Обязательно.

Глеб Трофимчук

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Бизнес с человеческим лицом

6 апреля 2007 г в Киеве прошла I международная конфе-
ренция «Социальная ответственность бизнеса.
Как выстраивать отношения с персоналом,
общественностью, властью», организованная
журналом «Эксперт» и Конфедерацией работо-
дателей Украины.

Cобытие собрало в одном зале министров украин-
ского правительства, руководителей крупнейших
украинских компаний, ведущих экспертов в области
КСО. «Донбасскую топливно-энергетическую компа-
нию» представляли Директор по управлению пер-
соналом и корпоративным коммуникациям «ДТЭК»
Сергей Кордашенко, Руководитель Департамента по
управлению объектами социальной сферы «ДТЭК»
Виктор Козлов и Менеджер по корпоративной соци-
альной ответственности «ДТЭК» Кирилл Ермишин.
Основными темами для обсуждения стали социаль-
ные технологии украинских корпораций, междуна-
родный опыт в области социально-экономического
партнерства между бизнесом и администрациями
территорий, а также деятельность украинских бла-
готворительных фондов. Так, директор по междуна-
родным связям и связям с инвесторами компании
«Систем Кэпитал Менеджмент» Джок Мендоза-
Вилсон рассказал о том, как стратегия социальной
ответственности реализуется в «СКМ».

Участники конференции отметили, что мероприятия
подобного уровня в области социальной ответствен-
ности бизнеса ранее в Украине не проводились, но
опыт оказался положительным, и такие конферен-
ции планируется сделать ежегодными.

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Взгляд со стороны

Бизнес

Прежде всего, кол-
легам-европейцам
рассказали об исто-
рии и сегодняшнем
дне шахты, которая является
одним из лучших предпри-
ятий Украины, а затем по-
вели на экскурсию. С ходу
сразили наповал огромным
табло с меняющейся в ре-
жиме реального времени
информацией о добыче.
Подобное чудо инженерной
мысли, как оказалось, есть
далеко не на каждой шахте
Западной Европы.

Многие участники деле-
гации никогда не спуска-
лись под землю, и сделать
это впервые рискнули не
все. Те, кто решился, смогли
ознакомиться с участком
проходческих работ № 7 и
добычным участком № 3. Ос-
тальные осмотрели филиал
культурно-развлекательно-
го центра «Клуб».
Искреннее восхищение ев-
ропейцев вызвали достиже-
ния гордости «Комсомольца
Донбасса» – местной мото-
больной команды «Антра-
цит», действующего чемпи-
она Украины.
«Комсомолец Донбасса» гос-
ти покинули, набравшись
впечатлений на год вперед.
Да и наши шахтеры узнали о
работе западных коллег мно-
го интересного. Для пред-
приятия, стремящегося соот-
ветствовать самым высоким
европейским требованиям,
значение такого обмена опы-
том переоценить трудно.

Галина ДЕМИНА

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Будущее энергетики

В Киеве прошел крупнейший в истории
Украины Международный энергетический
инвестиционный форум, на котором обсуждалось настоящее и будущее энергетического рынка страны. В работе форума
приняли участие Генеральный директор
«ДТЭК» Максим Тимченко, Директор по
производственным операциям «ДТЭК»
Гарри Левзли, Руководитель Департамента по связям с общественностью «ДТЭК»
Максим Титов.

Международный энергетический инвестиционный форум привлек внимание
крупнейших предпринимателей и
политиков Украины. В мероприятии
принимал участие едва ли не весь кабинет министров
– вице-премьер А. Клюев, министр топлива и энерге-
тики Ю. Бойко, министр угольной промышленности
С. Тулуб, министр экономики А. Кинах, председатель
Фонда государственного имущества В. Семенюк, а
также представители крупнейших энергетических
компаний страны, включая «ДТЭК». На форуме
присутствовали представители ведущих мировых
корпораций, которые уже работают на украинском
рынке или собираются выходитьна него. Участники
обсудили современное состояние энергетического
сектора Украины и его роль на международной
арене. Особое внимание было уделено выработке
общих целей энергетической политики Украины, ЕС
и России, энергетической безопасности, стратегии
развития ТЭК и реализации новых возможностей,
предоставляемых растущим спросом на энергию со
стороны Старого Света.

Вице-премьер Украины Андрей Клюев заявил, что за
прошлый год в Украине был достигнут рекордный
уровень привлечения внутренних инвестиций
– свыше 100 млрд гривен, а размер иностранных
инвестиций превысил 4,3 млрд долларов. Он также
сообщил, что официальный Киев заинтересован в
привлечении значительных инвестиций в элект-
роэнергетический сектор страны и в организации
новых перспективных маршрутов транспортировки
энергоносителей к Европе через территорию Укра-
ины. Президент Европейской Бизнес Ассоциации
Андреа Раффаседер на это заметила, что для про-
должения ведения бизнеса в Украине инвесторам
прежде всего нужна стабильность и прозрачные
понятные условия.

Бизнес портал

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Ответственность на деле

Чем отличается социальная ответственность по требованию государства от осознанной от-
ветственности частных компаний перед своими сотрудниками? Какая из этих систем более
эффективна? Ответы на эти вопросы прозвучали в выступлении Директора по управлению
персоналом и корпоративным коммуникациям «ДТЭК» Сергея КОРДАШЕНКО, который принял
участие в круглом столе на тему: «Регион: Днепропетровск. Инвестиционные перспективы».



Бизнес будет вкладывать
и вкладывает деньги в
социальную сферу только
тогда, когда они приносят
реальную отдачу. Такова основная
идея, прозвучавшая в выступлении
Сергея Кордашенко на круглом столе
в Днепропетровске. «Я считаю, – от-
метил он, – что социальная ответс-
твенность, мотивированная властью,
в корне неэффективна». «ДТЭК»
стремится к тому, чтобы постепенно
уходить от бессистемных проектов
в области благотворительности и
спонсорства к долгосрочным стра-
тегическим программам в области
корпоративной и социальной от-
ветственности. «Мы уверены, – под-
черкнул Сергей Кордашенко, – что
это современный способ ведения
бизнеса, который основывается на
нескольких базовых принципах: пре-
доставление потребителям качест-
венных товаров и услуг; обеспечение
безопасности труда и развитие
человеческого потенциала; полное
соблюдение законодательства; вни-
мание к общественным интересам
и к общепринятым ценностям». Ди-
ректор по управлению персоналом
и корпоративным коммуникациям
Компании отметил, что только в 2006
году «ДТЭК» израсходовала на объ-
екты, переданные в коммунальную
собственность городов Западного
Донбасса, около 4 млн гривен. До
2009 года на эти же цели запланиро-
вано выделить еще 7–8 млн гривен.
В ближайших планах Компании так-
же реализация программы, направ-
ленной на развитие детско-юношес-
кого спорта в учебных заведениях,
и других комплексных проектов
по развитию социальной сферы
городов, в которых проживают со-
трудники «ДТЭК». «Эти города, – под-
черкнул Сергей Кордашенко, – это
наши люди, которые приходят к нам
и работают. Соответственно, если у
них возникают бытовые проблемы
и дискомфорт, это сказывается на
производительности труда. Поэтому
мы считаем, что социальное инвес-
тирование – это инвестирование
в развитие собственного бизнеса,
а отнюдь не бездонная пропасть,
куда надо выкидывать огромные
деньги».

Аналитическая информация украинского бизнеса

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007

Стратегия успеха

28 марта в Киеве состоялась презен-
тация стратегии развития «ДТЭК»
до 2012 года. Это событие стало
во многом уникальным для «за-
крытого» украинского рынка – о своих планах на
столь длительный период до сих пор не объяв-
ляла ни одна крупная украинская компания.
Главная цель «ДТЭК» – стать крупнейшей компанией
в электроэнергетике Украины.

Для этого Компания до 2012 года планирует обес-
печить рост стоимости существующих активов; со-
здать стабильный вертикально-интегрированный
бизнес с многопрофильным пакетом активов, а так-
же довести основные показатели их эффективности
до уровня передовых энергетических компаний
Европы. Кроме того, «ДТЭК» будет рассматривать
возможность участия в приватизации энергети-
ческих предприятий в Украине и развития новых
направлений бизнеса.

Стратегические цели на ближайшие 5 лет разрабо-
таны для каждого из основных производственных
блоков (добыча угля, генерация и поставка элект-
роэнергии), что позволит Компании детализировать
приоритеты развития для каждого из своих подраз-
делений и обеспечить развитие бизнеса в целом.

Украинские бизнес ресурсы

Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007