цели для всей Компании и каждого из ее подразделений
в отдельности на ближайшие пять лет. Ее реализация
позволит «ДТЭК» сохранить лидирующие позиции и стать
крупнейшей компанией на энергетическом рынке Украины.
Об основных задачах, которые стоят перед коллективом
и о том, как принятие стратегии отразится на жизни
Компании и сотрудников, рассказывает Генеральный ди-
ректор «ДТЭК» Максим Тимченко.
Максим Викторович,
«ДТЭК» уже сейчас
является лидером
топливно-энерге-
тического комплекса Украины.
Насколько необходимо было
принимать стратегию, которая
внесет существенные коррек-
тивы в работу Компании?
– Во-первых, ситуация на рын-
ке постоянно меняется, и если
сегодня ты лидер, но ничего не
предпринимаешь для укрепления
своих позиций, то завтра можешь
оказаться в числе аутсайдеров.
В деловом мире лучший способ
остаться на высоте – постоянно ста-
вить перед собой новые высокие
цели и планомерно их достигать.
Причем этот процесс должен быть
публичным, чтобы потенциальные
партнеры и инвесторы знали, что
успех компании не случаен, что
прогнозы, сделанные ее менедж-
ментом, являются не простыми
желаниями, а основаны на про-
фессиональном анализе рынка и
возможностей компании.
– Как реализация стратегии
отразится на жизни работ-
ников компании? Зачем она
нужна конкретному шахтеру,
работнику генерирующего или
энергопоставляющего пред-
приятия?
– Одна из наших главных задач в
рамках стратегии развития – стать,
прежде всего, стратегическим, а
не портфельным инвестором. Это
означает ориентацию не только на
финансовый результат, а прежде
всего заботу о благосостоянии всех
ее сотрудников. Мы направляем
значительные средства на улучше-
ние условий труда, закупку нового
оборудования, повышение уровня
безопасности, расширение соци-
ального пакета, и т.д. Нам важно
развивать «ДТЭК», поставить ее в
один ряд с ведущими европейски-
ми энергетическими компаниями.
А это невозможно, если не думать
о завтрашнем дне, не заботиться
о людях и не развивать города, в
которых живут и работают сотруд-
ники «ДТЭК». Для нас одинаково
важно обеспечить им достойные
условия для жизни и трудовой
деятельности. Именно поэтому мы
вкладываем значительные средс-
тва в развитие инфраструктуры
наших активов и экологические
мероприятия – реконструкцию
фильтров на электростанциях,
новую систему дегазации шахт и
т.д. С другой стороны, каждому ра-
ботнику Компании, представителю
команды «ДТЭК», важно понимать,
что именно от его усилий и отно-
шения к работе зависит будущее
Компании в целом и его семьи в
частности.
– Предусматривает ли страте-
гия реформирование социаль-
ной сферы?
– Реформирование социальной
сферы предприятий «ДТЭК» идет
уже давно. Наверное, никто не
станет оспаривать тот факт, что
промышленное предприятие мо-
жет эффективно развиваться лишь
в том случае, когда весь его эко-
номический и производственный
потенциал направлен на выполне-
ние четко определенной задачи:
на наращивание добычи угля в
случае с угольными предприяти-
ями, объема генерируемой энер-
гии – в случае с ТЭС и т.д. Именно
поэтому было принято решение
о выводе объектов социальной
сферы из состава предприятий.
Теперь директор шахты не должен
вникать в проблемы детских садов,
общежитий и стадионов, а может
сосредоточиться на выполне-
нии своих прямых обязанностей.
Управлением непрофильными
активами занялись два специали-
зированных предприятия: филиал
ОАО «Павлоградуголь» «Соцуголь»
и ООО «Социс», которые смогли
повысить стандарты обслуживания
сотрудников предприятий «ДТЭК»,
наладить оперативное управление
объектами социальной сферы,
решить вопросы с их своевремен-
ным ремонтом, централизованным
снабжением качественным обору-
дованием, питанием и т.д.
– Отразится ли реализация стра-
тегических задач на роли Ком-
пании в экономике страны?
рос энергетической безопасности
Украины. Снять его призвана раз-
работанная Кабинетом министров
Энергетическая стратегия Укра-
ины на период до 2030 года. Она
предусматривает значительное
увеличение добычи угля. Лидера-
ми по добыче являются частные
компании, а угольные предпри-
ятия «ДТЭК» среди них находятся
на первом месте. Именно поэтому
увеличение производительности
наших предприятий – это работа
на энергонезависимость Украины,
и роль «ДТЭК» в экономике страны
трудно переоценить.
– Будет ли вестись работа по
оптимизации взаимодействия
с предприятиями, входящими
в состав Компании?
– Конечно. Необходимо отметить,
что период упорядочивания ра-
боты предприятий, входящих в
«ДТЭК», их перевод на единые пра-
вила игры успешно завершился.
Этот этап характеризовался жес-
ткой централизацией функций на
уровне управляющей компании,
внедрением единых стандартов
в области финансов, управле-
ния персоналом, информацион-
ных технологий, МТО. Подобные
действия позволили за короткий
период создать вертикально-ин-
тегрированный энергетический
бизнес с эффективной системой
управления, выработать общую
для всех предприятий стратегию
развития, внедрить ключевые
бизнес-процессы. С этого года
«ДТЭК» будет постепенно отда-
вать, «делегировать» полномочия
предприятиям. А за собой оста-
вит контроль за выполнением
важнейших показателей эффек-
тивности работы, и сфокусирует-
ся на принятии стратегических
решений, расширении бизнеса
и методологической поддержке
активов.
Источник: Наша газета. №1 (1) апрель 2007
Комментариев нет:
Отправить комментарий