Для построения и поддержания эффективного функционирования системы
управления рисками сформирован Департамент по внутреннему
контролю и управлению рисками ООО «ДТЭК». Основные направления
деятельности Департамента – это построение комплексной системы риск-менеджмента в рамках всей компании, оказание содействия
руководителям в разработке мероприятий по управлению наиболее существенными рисками, а также в совершенствовании системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
В начале этого года была презентована
стратегия «ДТЭК», определяющая развитие Компании
на ближайшие 5 лет. Поскольку будущее всегда содержит фактор неопределенности, существует такое понятие как риск – возможное событие, которое может помешать достижению целей Компании.
Риск является неотъемлемой составляющей
любой деятельности. Полностью устранить риски невозможно, но управлять ими вполне реально. Для этого необходимо выявить и оценить их, разработать мероприятия по их снижению. Такая работа осуществляется сегодня практических во всех крупных компаниях мира и называется управлением рисками.
В настоящее время «ДТЭК» является лидером среди украинских промышленных
предприятий в построении комплексной системы управления рисками. Сотрудники Департамента по внутреннему контролю и управлению
рисками совместно с коллегами из Департамента по корпоративному внутреннему аудиту «ДТЭК» и Отдела управления рисками и внутреннего контроля «Востокэнерго» завершают
проект по совершенствованию системы внутреннего контроля и управления
рисками процесса «Закупки для инвестиционной деятельности ООО «Востокэнерго». В ходе проекта выполнено графическое и текстовое описание процесса, выявлены и оценены существующие риски процесса, разработаны рекомендации по совершенствованию контрольных процедур. Основные усилия рабочей группы были сконцентрированы на поиске путей решения существующих проблем. При этом учитывалось мнение участников процесса закупок на всех уровнях: Кураховская ТЭС – «Техремпоставка – Востокэнерго
– «ДТЭК». В ближайшем будущем стартуют подобные проекты по другим бизнес-процессам, а также проекты по оценке рисков на других предприятиях Компании.
Система управления рисками – несомненное преимущество не только для компании в целом, но и для каждого отдельного руководителя, поскольку повышает уверенность в успешном решении задач, стоящих перед каждым подразделением. Управление рисками неразрывно связано с принятием управленческих решений и поэтому является задачей руководителей всех уровней.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
пятница, 31 октября 2008 г.
«Дымовые небоскребы» Зуевской ТЭС
Что в Восточном Донбассе напоминает одновременно Париж и Нью-Йорк? Сложно ответить? А для жителей Харцызска и особенно его спутника – городка энергетиков Зугрэс-2, – нет вопроса проще и приятнее. Практически любой тут же с гордостью пояснит, что у них есть свои «Эйфелева башня» и «Empire State Building». Причем расположены они, можно сказать, по соседству. А еще точнее – «два в одном ». Это – дымовая труба Зуевской ТЭС. Ее высота 330 метров, что на 30 метров выше символа Парижа, но на 51 метр ниже символа Нью-Йорка (без 68-метровой ТВ-антенны). И это еще не все. «Поскольку небоскреб окружен разными деловыми зданиями, то, стоя внизу, не увидишь его полностью. Он выполнен в скромном, но элегантном стиле арт-деко», – написано в книге про Нью-Йорк и его чудо. Как будто про зуевскую трубу писали. Ведь когда небо начинает хмуриться, то из-за низкой облачности элегантный донбасский «небоскреб» тоже наполовину «исчезает » из поля зрения. Хотя высота трубы – не для форса. Очищенный в фильтрах дым на такой высоте рассеется и практически не окажет никакого воздействия ни на человека, ни на атмосферу. Современный уровень техники позволяет почти полностью уловливать золу, перекрывая ее выброс в воздух. Электрофильтры способны обеспечить весьма высокую степень очистки – до 99,5 процента.
Эксклюзивный пейзаж Зуевской ТЭС дополняют
и две 150-метровые градирни, каждая из которых на 13 метров выше пирамиды Хеопса, но на 6 метров ниже Кельнского собора. Вот такая занимательная
география получается. А градирня
(нем. gradieren – cгущать соляной раствор;
первоначально градирни служили для добычи соли выпариванием) – это устройство для охлаждения большого количества воды направленным потоком
атмосферного воздуха. Иногда их называют охладительными башнями. Одна модернизированная градирня ЗуТЭС охлаждает воду на 12,0 градусов
– это один из лучших результатов в мировой практике.
В чем еще специфичность и неординарность
Зуевской ТЭС? В том, что, несмотря на «национальную особенность» отечественной
тепловой генерации – до неприличия большой процент износа оборудования (более 70%) – цены на электроэнергию невысоки. Например, себестоимость 1 кВт/ч, произведенного
на Зуевской ТЭС, составляет около 12 копеек. В то время, как в богатой и ослепительно освещенной США 1 кВт/ч электроэнергии стоит более 30 центов, т.е. 1,5 гривни – почти в десять раз дороже
украинского.
Кстати, Зуевская ТЭС по-прежнему способна
обеспечивать электроэнергией более чем четыре города с населением примерно 1 млн человек со всеми предприятиями и учреждениями.
На Зуевской ТЭС в планах – модернизация
всех четырех турбинных установок. Экономический эффект должен составить
44,1 млн грн.
Сегодня каждый третий из 8,2 тысячи жителей города-спутника ЗуГРЭС-2 работает на теплоэлектростанции, где директором является Иван Данилюк. Со светом и отоплением здесь, «под боком» у ТЭС, никаких проблем. Есть на Зуевской
и водоочистная станция. Поэтому из водопроводных кранов у местных жителей течет качественная питьевая вода. Для Донбасса (как, впрочем, и всей Украины) – вовсе не мелочь.
Зуевская ТЭС славится своими «энергетическими
» династиями – Хомяковых, Зайцевых. У каждого из них был свой путь в энергетику. А вот директору ТЭС, зЗаслуженному энергетику Украины, члену-корреспонденту Украинской технологической академии Ивану Данилюку
выбрать профессию помогли… обыкновенные парусиновые туфли образца 50-х годов, которые общительный и любящий потанцевать парень начищал до «блеска» зубным порошком. Но вот беда: не притягивали туфли «с порошковой металлургией» киевских девчат. А тут – экскурсия на тепловую электростанцию. Парню (школу окончил с золотой медалью) очень понравилось увиденное, и он поступил в знаменитый Киевский политех: на теплоэнергетическую специальность. С того времени прошло уже более 45 лет…
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
«Днепроэнерго»: развитие вместо кризиса
Сам договор обсуждался в течение двух месяцев, – сообщили
журналистам на пресс-конференции топ-менеджеры предприятий. – Согласно его условиям инвесторы внесут 2 млрд грн. Эти средства пойдут на погашение долга перед кредиторами ОАО «Днепроэнерго», на реконструкцию и модернизацию основных фондов, а также социальные программы.
Напомним, дело о банкротстве «Днепроэнерго» было возбуждено еще в декабре 2001 года. Уже на тот момент предприятие было должно кредиторам более 1 млрд грн. В мае 2005 года, после долгих обсуждений, Хозяйственным судом Запорожской области был утвержден план санации предприятия (комплекс мероприятий с целью улучшения финансового положения предприятия, предотвращения банкротства, повышения устойчивости
на рынке).
Однако его реализация ожидаемых результатов не принесла. Тогда в конце 2006 года Комитет кредиторов компании принял стратегическое решение о привлечении инвестиций для выхода из кризиса. Потенциальные инвесторы подали заявки, которые были проанализированы специалистами. В результате лучшим с точки зрения объема инвестиций, сроков их внесения, опыта управления предприятиями ТЭК, плана модернизации генерирующей компании и других весомых факторов, был признан проект ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса».
Первоначальный план санации был дополнен, утвержден судом и вступил в законную
силу. Согласно ему, новые инвесторы должны внести 2 млрд грн: 1 млрд 51 млн грн будут направлены на погашение кредиторской задолженности, 1 млрд 10 млн грн – на финансирование программ модернизации и обновления основных фондов. При этом 10 млн грн планируется инвестировать в социальные проекты: техническое
переоснащение и капитальный ремонт объектов социальной сферы.
По мнению Дмитрия Тевелева, управляющего санацией ОАО «Днепроэнерго», подобных событий в истории развития экономики Украины не было в принципе. Более того, инвестиционный договор является гарантией выполнения инвесторами всех взятых на себя обязательств и позволит энергогенерирующей компании не только выйти из сложного финансового состояния, но и получить возможности для развития.
Так, за счет новых капиталовложений будет проведено техническое переоснащение
и капитальный ремонт 7 из 25 блоков энергогенерирующей компании, увеличена емкость золоотвалов Приднепровской и Запорожской станций, внедрена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии.
Безусловно, от подписания инвестиционного договора выиграло не только ОАО «Днепроэнерго», но и сами инвесторы – ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса».
– Мы заинтересованы в том, чтобы крупнейший
потребитель нашего угля не был банкротом. Стабильная работа «Днепроэнерго
» является залогом успешной работы и нашего коллектива, – пояснил Сергей Лозовский, Генеральный директор ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». – Мы заинтересованы в устойчивости и сбалансированности рынка угля: от этого во многом зависит энергобезопастность страны. И не должны допустить того, чтобы угольные компании попадали в тяжелое финансовое положение из-за неполучения оплаты за отгруженную продукцию.
Николай Тищенко, Генеральный директор ОАО «Павлограуголь», подчеркнул, что участие «Павлоградугля» и «Шахта «Комсомолец Донбасса» в санации «Днепроэнерго» не случайно, а закономерно.
– Мы восстанавливаем старые производственные
связи, – сообщил он. – Сегодня мы поставляем уголь компании «Востокэнерго», теперь наш уголь будет востребован и «Днепроэнерго». К слову, раньше именно «Днепроэнерго» являлся нашим основным потребителем. Теперь «Павлоградуголь» может смело строить планы по увеличению добычи угля до 15-18 млн тонн в год. Эти планы будут подкреплены гарантированным рынком сбыта нашей продукции.
Эксперты уверены, что подписание инвестиционного договора продемонстрировало
серьезность намерений инвестора для делового и инвестиционного сообщества.
– Развитие предприятия – это не только повышение его доходности, но и обеспечение
роста зарплат сотрудников, увеличение социальных выплат и гарантий,
– подвел итог пресс-конференции Николай Тищенко.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
журналистам на пресс-конференции топ-менеджеры предприятий. – Согласно его условиям инвесторы внесут 2 млрд грн. Эти средства пойдут на погашение долга перед кредиторами ОАО «Днепроэнерго», на реконструкцию и модернизацию основных фондов, а также социальные программы.
Напомним, дело о банкротстве «Днепроэнерго» было возбуждено еще в декабре 2001 года. Уже на тот момент предприятие было должно кредиторам более 1 млрд грн. В мае 2005 года, после долгих обсуждений, Хозяйственным судом Запорожской области был утвержден план санации предприятия (комплекс мероприятий с целью улучшения финансового положения предприятия, предотвращения банкротства, повышения устойчивости
на рынке).
Однако его реализация ожидаемых результатов не принесла. Тогда в конце 2006 года Комитет кредиторов компании принял стратегическое решение о привлечении инвестиций для выхода из кризиса. Потенциальные инвесторы подали заявки, которые были проанализированы специалистами. В результате лучшим с точки зрения объема инвестиций, сроков их внесения, опыта управления предприятиями ТЭК, плана модернизации генерирующей компании и других весомых факторов, был признан проект ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса».
Первоначальный план санации был дополнен, утвержден судом и вступил в законную
силу. Согласно ему, новые инвесторы должны внести 2 млрд грн: 1 млрд 51 млн грн будут направлены на погашение кредиторской задолженности, 1 млрд 10 млн грн – на финансирование программ модернизации и обновления основных фондов. При этом 10 млн грн планируется инвестировать в социальные проекты: техническое
переоснащение и капитальный ремонт объектов социальной сферы.
По мнению Дмитрия Тевелева, управляющего санацией ОАО «Днепроэнерго», подобных событий в истории развития экономики Украины не было в принципе. Более того, инвестиционный договор является гарантией выполнения инвесторами всех взятых на себя обязательств и позволит энергогенерирующей компании не только выйти из сложного финансового состояния, но и получить возможности для развития.
Так, за счет новых капиталовложений будет проведено техническое переоснащение
и капитальный ремонт 7 из 25 блоков энергогенерирующей компании, увеличена емкость золоотвалов Приднепровской и Запорожской станций, внедрена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии.
Безусловно, от подписания инвестиционного договора выиграло не только ОАО «Днепроэнерго», но и сами инвесторы – ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса».
– Мы заинтересованы в том, чтобы крупнейший
потребитель нашего угля не был банкротом. Стабильная работа «Днепроэнерго
» является залогом успешной работы и нашего коллектива, – пояснил Сергей Лозовский, Генеральный директор ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». – Мы заинтересованы в устойчивости и сбалансированности рынка угля: от этого во многом зависит энергобезопастность страны. И не должны допустить того, чтобы угольные компании попадали в тяжелое финансовое положение из-за неполучения оплаты за отгруженную продукцию.
Николай Тищенко, Генеральный директор ОАО «Павлограуголь», подчеркнул, что участие «Павлоградугля» и «Шахта «Комсомолец Донбасса» в санации «Днепроэнерго» не случайно, а закономерно.
– Мы восстанавливаем старые производственные
связи, – сообщил он. – Сегодня мы поставляем уголь компании «Востокэнерго», теперь наш уголь будет востребован и «Днепроэнерго». К слову, раньше именно «Днепроэнерго» являлся нашим основным потребителем. Теперь «Павлоградуголь» может смело строить планы по увеличению добычи угля до 15-18 млн тонн в год. Эти планы будут подкреплены гарантированным рынком сбыта нашей продукции.
Эксперты уверены, что подписание инвестиционного договора продемонстрировало
серьезность намерений инвестора для делового и инвестиционного сообщества.
– Развитие предприятия – это не только повышение его доходности, но и обеспечение
роста зарплат сотрудников, увеличение социальных выплат и гарантий,
– подвел итог пресс-конференции Николай Тищенко.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
Круглый стол партнерства
В середине сентября на Зуевской ТЭС прошел круглый стол, посвященный вопросам социально-экономического партнерства градообразующих предприятий энергетического сектора с представителями городских властей
Поделиться опытом и вместе обозначить приоритеты в этой сфере собрались городские головы Зугрэса, Курахово, Счастья, Энергодара и Зеленодольска, менеджмент «ДТЭК», его генерирующих предприятий, лидеры профсоюзных организаций ООО «Востокэнерго» и ОАО «Днепроэнерго».
Этот «круглый стол» стал первым после подписания инвестиционного договора между ОАО «Павлоградуголь», ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса», входящих в состав «ДТЭК», и ОАО «Днепроэнерго».
Собравшиеся получили уникальную возможность проговорить актуальные проблемы, существующие у городов, где расположены
предприятия «Днепроэнерго» и поделиться опытом решения аналогичных проблем в городах присутствия бизнеса нашей Компании.
С лета 2007 года «ДТЭК» начала реализацию программы социального партнерства с территориальными громадами семи городов присутствия в Донецкой, Днепропетровской и Луганской областях.
Для разработки планов развития городов привлечено Агентство США по международному
развитию, имеющее большой опыт в разработке стратегий местного социально-экономического развития.
Нужно отметить, что по масштабности сотрудничества
между частным бизнесом и территориальными громадами этот проект не имеет аналогов в Украине. Общая сумма средств, выделенных на реализацию стратегии
социального партнерства до конца 2007 года, составит более 3 млн гривен.
Для того, чтобы обеспечить Зугрэс, Курахово и Счастье планомерными и эффективными инвестициями, «ДТЭК» и «Востокэнерго» до конца 2007 года передадут в распоряжение местных властей около 1 млн гривен на уже согласованные проекты и программы социального партнерства. Эти средства будут направлены преимущественно на оборудование компьютерных классов, ремонт учреждений культуры и здравоохранения,
а также жилищно-коммунального фонда. Кроме того, предусмотрено частичное
финансирование культурно-массовых мероприятий: например, празднования Дня города в г.Счастье. Уже сегодня ученики разнопрофильного лицея №3 г.Зугрэс смогут обучаться в новом компьютерном классе, который был отремонтирован и укомплектован «Донбасской топливно-энергетической
компанией» согласно программе социального партнерства между Компанией и территориальной громадой города.
– Городским властям очень важно ощущать социальную ответственность бизнеса. Такого оперативного и плодотворного партнерства я еще не встречал. Договор мы заключили в августе, а уже сейчас 3 школы и техникум оборудованы компьютерными классами. Будем надеяться, что такое сотрудничество будет долгосрочным, – подчеркивает
городской голова Зугрэса Владимир
Гончаров.
По окончании визита представители территориальных
громад Запорожского региона и профсоюзных организаций «Днепроэнерго» дали высокую оценку таким инициативам и высказали надежду, что уже в скором времени реализация подобных программ станет возможной и у них. Городской голова Энергодара Александр Кулибов со своей стороны выразил уверенность, что с приходом
инвестора и завершением процедуры санации энергогенерирующей компании начнут решаться неотложные социальные проблемы города.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
Три года стабильности
В июне 2004 года в истории «Павлоградугля» произошло важное событие: 92% акций объединения выкупил Авдеевский коксохимический завод. Таким образом угледобывающее предприятие вошло в состав «Систем Кэпитал Менеджмент», а позже перешло в управление энергетического холдинга «СКМ» — «Донбасской топливно-энергетической компании». События лета 2004 года стали первым шагом на пути удивительного превращения полуобанкротившегося предприятия в одно из крупнейших угледобывающих производственных объединений Украины, которому удалось не просто выйти из затяжного кризиса, но и занять лидирующие позиции в отрасли. Сейчас, когда с момента приватизации прошло три года, менеджмент «ДТЭК», «Павлоградугля» и председатели профсоюзных организаций собрались на встрече с журналистами, чтобы подвести итог изменений и поделиться планами на будущее
Сразу хочется отметить, что хотя слово «приватизация» часто используется
в негативном контексте, пример «Павлоградугля» стал исключением из правила. Судите сами: по условиям договора купли-продажи пакета
акций угольного объединения новый собственник брал на себя обязательства направить на развитие производства до 2008 года ни много ни мало – 600 млн гривен инвестиций. Но уже сегодня фактический объем капиталовложений Компании в развитие ОАО «Павлоградуголь» составил 1 млрд 250 млн 644 тыс. грн и планируется, что до конца 2007 года эта сумма возрастет еще более чем на 203 млн грн. Инвестиции направляются на увеличение и поддержание производственных мощностей, выполнение требований охраны труда и техники безопасности и, что немаловажно, – на реализацию социальной политики ОАО «Павлоградуголь». Два с половиной года работы производственного объединения в составе «ДТЭК» не прошли даром: в 2006 году доля предприятия в объеме украинской добычи угля составила 15,3 %, было добыто более 12 млн тонн угля; доля проведения подземных горных выработок превысила 20 % от общеукраинской: было пройдено 104,6 км.
Конечно, изменения не могли не затронуть техническую сторону производства. Например, сегодня на угольных предприятиях «Павлоградугля» внедряется современная технология анкерного крепления подземных горных выработок. Это, по словам Генерального директора ОАО «Павлоградуголь» Николая Тищенко, существенно снижает трудоемкость и материалоемкость процесса крепления, а также повышает уровень безопасности проведения работ. Цифры уверенно свидетельствуют об успешности новой технологии: за 8 месяцев 2007 года с применением анкерного и анкерно-рамного крепления было пройдено почти 17 км горных выработок, или 25,8 % от общего объема проходки.
Председатель Наблюдательного совета ОАО «Павлоградуголь», Директор по добыче
и обогащению угля «ДТЭК» Евгений Ромащин подчеркивает, что «Донбасская топливно-энергетическая компания» – это стратегический инвестор, заинтересованный
в динамичном развитии своих активов.
– Эффективность нашей стратегии подтверждается
стабильной работой производственного объединения и других предприятий, входящих в состав «ДТЭК», – говорит Евгений Ромащин. – Мы являемся социально-ответственной компанией, поэтому с момента приватизации «Павлоградугля
» и по сегодняшний день постоянно работаем над повышением уровня социальной защищенности сотрудников. Мы гордимся тем, что на предприятии уже 3 года нет задолженности по заработной плате, а ее размер постоянно растет.
Особо нужно отметить тот факт, что с приходом на «Павлоградуголь» «Донбасской топливно-энергетической компании» бюджеты шахтерских городов начали стабильно пополняться. По словам терновского городского головы Евгения Бондаря, в последние три года производственное объединение своевременно отчисляет налоговые платежи в местные бюджеты. Кроме того, появление собственника позитивно повлияло на налаживание диалога между ОАО «Павлоградуголь», «ДТЭК» и местными властями. Благодаря реализации проекта реконструкции теплосетей и котельных, профинансированному Компанией, в Терновке снизилась стоимость отопления, у города появилась новейшая теплотрасса с гарантийным сроком службы 50 лет, и впервые котельные города были подготовлены к отопительному сезону летом. Словом, в Западном Донбассе существует яркий пример социально-ответственного бизнеса.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
Новый взгляд на подбор персонала
Сегодня в крупных компаниях подбору персонала уделяется
огромное внимание. Вопросы привлечения и удержания высокопрофессиональных
сотрудников, их обучения и развития представляют стратегическую
важность. Для реализации единой корпоративной политики в сфере работы с кадрами на всех предприятиях «Донбасской топливноэнергетической компании» сформированы специализированные службы.
Специалисты из Управляющей компании и активов были направлены на тренинг «Поиск, отбор и оценка персонала», который с 12 по 13 сентября проходил в «Форест Парке» Донецкой области. Для проведения занятий была приглашена ведущий московский тренер Светлана Иванова, имя которой для специалистов по кадрам уже многие годы является синонимом профессионализма.
Для участия в таком мероприятии в Великоанадольский лес съехались специалисты по подбору персонала таких компаний, как «ДТЭК», «Востокэнерго
», «Сервис-Инвест», «ПЭС-Энергоуголь», «Павлоградуголь», «ЦОФ Павлоградская» и Першотравенский РМЗ, «Донгорбанк», «Геркулес
», «Азовмаш», «Скиф-шиппинг», «Леман-Украина».
Программа тренинга была более чем обширной. В первую очередь – специалистов по подбору персонала обучали, как можно выявить профессиональные и личностные характеристики людей, которые приходят устраиваться на работу или уже работают в штате предприятия
или компании. Особое внимание
на тренинге уделялось анализу ситуаций из реальной практики и так называемым «деловым играм».
Участников тренинга обучали распознавать
некоторые хитрости, на которые иногда идут претенденты, например, дезинформацию, уход от ответа; рассказывали, как правильно
объяснять слова-проговорки, а также отдельно рассматривались вопросы-провокации – в какой форме и когда их уместно задавать и как верно их проанализировать.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
огромное внимание. Вопросы привлечения и удержания высокопрофессиональных
сотрудников, их обучения и развития представляют стратегическую
важность. Для реализации единой корпоративной политики в сфере работы с кадрами на всех предприятиях «Донбасской топливноэнергетической компании» сформированы специализированные службы.
Специалисты из Управляющей компании и активов были направлены на тренинг «Поиск, отбор и оценка персонала», который с 12 по 13 сентября проходил в «Форест Парке» Донецкой области. Для проведения занятий была приглашена ведущий московский тренер Светлана Иванова, имя которой для специалистов по кадрам уже многие годы является синонимом профессионализма.
Для участия в таком мероприятии в Великоанадольский лес съехались специалисты по подбору персонала таких компаний, как «ДТЭК», «Востокэнерго
», «Сервис-Инвест», «ПЭС-Энергоуголь», «Павлоградуголь», «ЦОФ Павлоградская» и Першотравенский РМЗ, «Донгорбанк», «Геркулес
», «Азовмаш», «Скиф-шиппинг», «Леман-Украина».
Программа тренинга была более чем обширной. В первую очередь – специалистов по подбору персонала обучали, как можно выявить профессиональные и личностные характеристики людей, которые приходят устраиваться на работу или уже работают в штате предприятия
или компании. Особое внимание
на тренинге уделялось анализу ситуаций из реальной практики и так называемым «деловым играм».
Участников тренинга обучали распознавать
некоторые хитрости, на которые иногда идут претенденты, например, дезинформацию, уход от ответа; рассказывали, как правильно
объяснять слова-проговорки, а также отдельно рассматривались вопросы-провокации – в какой форме и когда их уместно задавать и как верно их проанализировать.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
Победа над временем
Проходчики участка № 2 шахты «Западно-Донбасская» были первыми в ОАО «Павлоградуголь», кто выполнил свой годовой план по проходке подземных горных выработок в объеме 2690 п.м.
В этот же день на угольном предприятии состоялось чествование
передовиков производства.
В нарядной участка Директор шахты «Западно-Донбасская» Петр Клановец зачитал многочисленные поздравительные телеграммы, адресованные коллективу УПР-2, в том числе от руководителей ОАО «Павлоградуголь» и «Донбасской топливно-энергетической компании».
– Трудовые достижения дались коллективу нелегко,
– рассказывает Валерий Шишов, и.о. главного инженера шахты «Западно-
Донбасская». При сложной транспортной цепочке доставка горной массы из проходческого забоя проходила очень нелегко. Но благодаря ответственности бригадиров
и проходчиков, участок дал отличные показатели. В январе его возглавил Владимир Осокин – человек с богатейшим
горняцким опытом, и проходка пошла как по маслу. Обе бригады, работающие
на участке, стали проходить по 260–270 п.м. в месяц. Также в проходке огромную роль играет сокращение потерь рабочего времени при переходе из одного забоя в другой. И здесь Владимир Осокин и ИТР участка показали свои знания и умения: в течение месяца одна из бригад проходила более 60 п.м. подземных горных выработок, занимаясь одновременно демонтажом двух проходческих комбайнов и монтажом комбайна в новом забое.
Поздравить коллектив передовиков пришли и представители профсоюзной
организации ПРУП. Председатель шахтного профкома Владимир Косый
отметил, что проходчики передового участка своим самоотверженным трудом показывают достойный пример другим производственным коллективам. В качестве подарка для горняков участка и их семей он пообещал в ближайшее время организовать экс-курсионную поездку в Краснодон. В нынешнем году шахтеры уже побывали
в Святогорской обители, посетили остров Хортица, не пропустили практически ни одного
футбольного матча с участием клуба «Шахтер». Подобные мероприятия сближают шахтеров, позволяя каждому из них чувствовать себя частицей большбольшой шахтерской семьи.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
«Павлоградуголь» дает возможность получить высшее образование
Процесс модернизации производства неразрывно связан с кадровой проблемой:
где найти специалистов, которые смогут на основе современных знаний разобраться с новым оборудованием. «Павлоградуголь» вот уже много лет растит такие кадры сам.
С 1 сентября 90 сотрудников ОАО «Павлоградуголь» начали обучение в высших учебных заведениях за счет предприятия. В предыдущие годы студентами стали уже 310 сотрудников угольного объединения. Таким образом, сейчас заключено 400 договоров на обучение за счет средств «Павлоградугля». В основном речь идет об обучении по специальностям «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых» и «Горное оборудование». Двадцать семь человек, которые сейчас получают высшее образование с помощью предприятия в вузах Днепропетровской области – это дети погибших шахтеров. Они получат дипломы по специальностям,
которые выбрали сами.
Кадровую проблему ОАО «Павлоградуголь» решает также за счет привлечения молодых специалистов. В 2006 году были приняты 78 выпускников специализированных горных учебных заведений, а в течение этого года к ним присоединились еще 109 молодых работников.
Большая часть из них – это механики и специалисты, которые занимаются разработкой полезных ископаемых: они закончили Днепропетровский
Национальный горный университет или Павлоградский техникум этого вуза.
Отметим, что в бюджете 2007 года ОАО «Павлоградуголь» на обучение кадров запланировано более двух миллионов гривен.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
где найти специалистов, которые смогут на основе современных знаний разобраться с новым оборудованием. «Павлоградуголь» вот уже много лет растит такие кадры сам.
С 1 сентября 90 сотрудников ОАО «Павлоградуголь» начали обучение в высших учебных заведениях за счет предприятия. В предыдущие годы студентами стали уже 310 сотрудников угольного объединения. Таким образом, сейчас заключено 400 договоров на обучение за счет средств «Павлоградугля». В основном речь идет об обучении по специальностям «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых» и «Горное оборудование». Двадцать семь человек, которые сейчас получают высшее образование с помощью предприятия в вузах Днепропетровской области – это дети погибших шахтеров. Они получат дипломы по специальностям,
которые выбрали сами.
Кадровую проблему ОАО «Павлоградуголь» решает также за счет привлечения молодых специалистов. В 2006 году были приняты 78 выпускников специализированных горных учебных заведений, а в течение этого года к ним присоединились еще 109 молодых работников.
Большая часть из них – это механики и специалисты, которые занимаются разработкой полезных ископаемых: они закончили Днепропетровский
Национальный горный университет или Павлоградский техникум этого вуза.
Отметим, что в бюджете 2007 года ОАО «Павлоградуголь» на обучение кадров запланировано более двух миллионов гривен.
Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007
Сделан еще один шаг
25 сентября 2007 г были подписаны протоколы о намерениях в области социального партнерства между «ДТЭК», ОАО «Павлоградуголь» и городскими
властями Павлограда, Першотравенска и Терновки. Таким образом Компания сделала еще один шаг в реализации многосторонней программы сотрудничества «ДТЭК» с территориальными громадами семи городов присутствия бизнеса в Донецкой, Днепропетровской и Луганской областях.
Напомним, что летом 2007 года подобные соглашения были подписаны
с городами Кировское, Счастье, Зугрэс и Курахово.
Нужно сказать, что такой проект по своим масштабам уникален для Украины. Речь идет о прямом финансировании бизнесом программ социально-экономического
развития городов, где расположены предприятия «ДТЭК». К слову, средства, которые выделяются Компанией для городских громад, направляются на те конкретные
проблемные направления, которые определяют местные власти совместно с руководством «ДТЭК». Таким образом, этот проект можно назвать качественным переходом от бессистемной помощи и благотворительности к масштабной программе социального партнерства.
– Подписание договоров социального
партнерства – это не дань моде, а необходимое условие для дальнейшего устойчивого развития нашего бизнеса. Каждая из сторон принимает участие в проекте
добровольно. Приоритетные программы, на которые будут направлены денежные средства, выбраны самими горожанами на общественных слушаниях, – говорит
Сергей Кордашенко, Директор по управлению персоналом и корпоративным коммуника-
циям «ДТЭК».
До конца 2007 года «ДТЭК» и «Павлоградуголь» передадут
в бюджеты Павлограда, Першотравенска и Терновки 1,5 млн гривен. Из выделенных средств – 940 тыс. грн будут направлены на закупку рентген-аппарата, ремонт и приобретение оборудования для кардиологического отделения первой городской больницы Павлограда.
На реализацию городской программы по работе с бытовыми
отходами в Першотравенске запланировано 275 тыс. грн. В Терновке с помощью 285 тыс. грн, инвестированных «ДТЭК», появится уже давно необходимый
городу детский спортивный комплекс Следующим шагом в развитии стратегии сотрудничества станет разработка и заключение рамочного соглашения о долговременном социальном партнерстве между «ДТЭК» и городами присутствия
Компании.
Источник: Наша газета. №10(8) сентябрь 2007
властями Павлограда, Першотравенска и Терновки. Таким образом Компания сделала еще один шаг в реализации многосторонней программы сотрудничества «ДТЭК» с территориальными громадами семи городов присутствия бизнеса в Донецкой, Днепропетровской и Луганской областях.
Напомним, что летом 2007 года подобные соглашения были подписаны
с городами Кировское, Счастье, Зугрэс и Курахово.
Нужно сказать, что такой проект по своим масштабам уникален для Украины. Речь идет о прямом финансировании бизнесом программ социально-экономического
развития городов, где расположены предприятия «ДТЭК». К слову, средства, которые выделяются Компанией для городских громад, направляются на те конкретные
проблемные направления, которые определяют местные власти совместно с руководством «ДТЭК». Таким образом, этот проект можно назвать качественным переходом от бессистемной помощи и благотворительности к масштабной программе социального партнерства.
– Подписание договоров социального
партнерства – это не дань моде, а необходимое условие для дальнейшего устойчивого развития нашего бизнеса. Каждая из сторон принимает участие в проекте
добровольно. Приоритетные программы, на которые будут направлены денежные средства, выбраны самими горожанами на общественных слушаниях, – говорит
Сергей Кордашенко, Директор по управлению персоналом и корпоративным коммуника-
циям «ДТЭК».
До конца 2007 года «ДТЭК» и «Павлоградуголь» передадут
в бюджеты Павлограда, Першотравенска и Терновки 1,5 млн гривен. Из выделенных средств – 940 тыс. грн будут направлены на закупку рентген-аппарата, ремонт и приобретение оборудования для кардиологического отделения первой городской больницы Павлограда.
На реализацию городской программы по работе с бытовыми
отходами в Першотравенске запланировано 275 тыс. грн. В Терновке с помощью 285 тыс. грн, инвестированных «ДТЭК», появится уже давно необходимый
городу детский спортивный комплекс Следующим шагом в развитии стратегии сотрудничества станет разработка и заключение рамочного соглашения о долговременном социальном партнерстве между «ДТЭК» и городами присутствия
Компании.
Источник: Наша газета. №10(8) сентябрь 2007
пятница, 10 октября 2008 г.
Линии жизни
Сегодня эти сообщения воспринимаются с
улыбкой. Ведь протяженность нынешних
ЛЭП – тысячи километров. Например,
электросети предприятий «Донбасской
топливно-энергетической компании» протянулись
более чем на 3000 км. Из них только на балансе
ОАО «Предприятие электрических сетей - Энерго-
уголь» – более 1000 км.
«ПЭС-Энергоуголь» было создано в начале 90-х
годов для бесперебойного электроснабжения
угольных предприятий и шахтерских поселков
Донецка и большинства близлежащих городов. Вся
производственная и ремонтная база создавалась
своими силами. Так, скажем, в Киевском районе на
заброшенной территории по улице Молодых шах-
теров была построена промбаза Центрального РЭС.
В Пролетарском районе на пустыре, где находился
заброшенный вентилятор шахты №13-18, создана
промбаза Пролетарского РЭС. В Петровском районе
появилась одноименная РЭС.
Сегодня на балансе предприятия более 380 пони-
зительных подстанций. Клиенты компании – пред-
приятия угольной, машиностроительной, легкой и
пищевой промышленности, коммунальные и бюд-
жетные организации, население Донецка и области.
Промышленные предприятия, с которыми работает
«ПЭС-Энергоуголь», наиболее требовательные потре-
бители, поэтому работа направлена на обеспечение
надежной и качественной поставки электрической
энергии. А так как вся деятельность энергопостав-
ляющей компании связана с эксплуатацией электри-
ческого оборудования, то необходимо постоянное
наблюдение за работой систем, которые участвуют в
технологии передачи электроэнергии. Поэтому энер-
гетики осуществляют также монтаж, наладку, ремонт
и испытание электрооборудования на поверхности
и в подземных условиях, для чего образовано два
горных монтажно-наладочных участка.
Несмотря на длительный срок эксплуатации обо-
рудования подстанций и линий электропередач (в
среднем 40 лет), оно поддерживается в технически
исправном состоянии, в результате своевремен-
ного проведения плановых и текущих ремонтов.
Такой результат достигнут благодаря постоянной
работе по подбору и расстановке кадров, как ИТР,
так и рабочих, 95% мастеров имеют высшее специ-
альное образование. У компании серьезные планы
по реконструкции и модернизации электрических
сетей для повышения надежности энергоснабже-
ния и снижения аварийности. В 2007 году увеличен
объем инвестиций до 17,5 млн гривен (в прошлом
году - 12 млн). Созданы условия для активного
развития структурных подразделений. Налажена
надежная система охраны энергетических объектов,
снижены убытки от хищений электротехнических
материалов.
Однако главная проблема, которая тормозит раз-
витие предприятия - неполная оплата со стороны
государственных предприятий угольной промыш-
ленности за потребленную электроэнергию. А их
в структуре потребителей компании более 50%.
Должников защищает закон об экологической бро-
ни для предприятий. Но и оплата того минимума
электроэнергии, определенного законом, часто
не производится. Впрочем, компания, по словам
Генерального директора ОАО «ПЭС-Энергоуголь»
Александра Фоменко, готова к корректировке курса
в сторону стабильных покупателей, которые могут
расплатиться за полученный продукт, а не брать
его взаймы.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
улыбкой. Ведь протяженность нынешних
ЛЭП – тысячи километров. Например,
электросети предприятий «Донбасской
топливно-энергетической компании» протянулись
более чем на 3000 км. Из них только на балансе
ОАО «Предприятие электрических сетей - Энерго-
уголь» – более 1000 км.
«ПЭС-Энергоуголь» было создано в начале 90-х
годов для бесперебойного электроснабжения
угольных предприятий и шахтерских поселков
Донецка и большинства близлежащих городов. Вся
производственная и ремонтная база создавалась
своими силами. Так, скажем, в Киевском районе на
заброшенной территории по улице Молодых шах-
теров была построена промбаза Центрального РЭС.
В Пролетарском районе на пустыре, где находился
заброшенный вентилятор шахты №13-18, создана
промбаза Пролетарского РЭС. В Петровском районе
появилась одноименная РЭС.
Сегодня на балансе предприятия более 380 пони-
зительных подстанций. Клиенты компании – пред-
приятия угольной, машиностроительной, легкой и
пищевой промышленности, коммунальные и бюд-
жетные организации, население Донецка и области.
Промышленные предприятия, с которыми работает
«ПЭС-Энергоуголь», наиболее требовательные потре-
бители, поэтому работа направлена на обеспечение
надежной и качественной поставки электрической
энергии. А так как вся деятельность энергопостав-
ляющей компании связана с эксплуатацией электри-
ческого оборудования, то необходимо постоянное
наблюдение за работой систем, которые участвуют в
технологии передачи электроэнергии. Поэтому энер-
гетики осуществляют также монтаж, наладку, ремонт
и испытание электрооборудования на поверхности
и в подземных условиях, для чего образовано два
горных монтажно-наладочных участка.
Несмотря на длительный срок эксплуатации обо-
рудования подстанций и линий электропередач (в
среднем 40 лет), оно поддерживается в технически
исправном состоянии, в результате своевремен-
ного проведения плановых и текущих ремонтов.
Такой результат достигнут благодаря постоянной
работе по подбору и расстановке кадров, как ИТР,
так и рабочих, 95% мастеров имеют высшее специ-
альное образование. У компании серьезные планы
по реконструкции и модернизации электрических
сетей для повышения надежности энергоснабже-
ния и снижения аварийности. В 2007 году увеличен
объем инвестиций до 17,5 млн гривен (в прошлом
году - 12 млн). Созданы условия для активного
развития структурных подразделений. Налажена
надежная система охраны энергетических объектов,
снижены убытки от хищений электротехнических
материалов.
Однако главная проблема, которая тормозит раз-
витие предприятия - неполная оплата со стороны
государственных предприятий угольной промыш-
ленности за потребленную электроэнергию. А их
в структуре потребителей компании более 50%.
Должников защищает закон об экологической бро-
ни для предприятий. Но и оплата того минимума
электроэнергии, определенного законом, часто
не производится. Впрочем, компания, по словам
Генерального директора ОАО «ПЭС-Энергоуголь»
Александра Фоменко, готова к корректировке курса
в сторону стабильных покупателей, которые могут
расплатиться за полученный продукт, а не брать
его взаймы.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
«Метинвест» передал акции «Павлоградугля» «ДТЭК»
«ДТЭК» получила пакет акций ОАО «Павлоград-
уголь» в размере 92,11%, ранее принадлежавший
Авдеевскому коксохимическому заводу. Это
произошло в рамках реструктуризации бизнеса
Группы СКМ.
Все инвестиционные обязательства по договору
купли-продажи акций «Павлоградугля» перешли к
«Донбасской топливно-энергетической компании».
Отметим, что «ДТЭК» осуществляла фактическое
управление угольным объединением с 2005 года. За
это время «Павлоградуголь» укрепил свои позиции
на национальном рынке и увеличил добычу угля до
12 млн тонн, что является рекордным показателем за
все годы независимости Украины. Залогом успешной
деятельности ОАО «Павлоградуголь» стала новая
концепция развития, включающая в себя модерниза-
цию оборудования, а также внедрение современных
методов управления производством.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
уголь» в размере 92,11%, ранее принадлежавший
Авдеевскому коксохимическому заводу. Это
произошло в рамках реструктуризации бизнеса
Группы СКМ.
Все инвестиционные обязательства по договору
купли-продажи акций «Павлоградугля» перешли к
«Донбасской топливно-энергетической компании».
Отметим, что «ДТЭК» осуществляла фактическое
управление угольным объединением с 2005 года. За
это время «Павлоградуголь» укрепил свои позиции
на национальном рынке и увеличил добычу угля до
12 млн тонн, что является рекордным показателем за
все годы независимости Украины. Залогом успешной
деятельности ОАО «Павлоградуголь» стала новая
концепция развития, включающая в себя модерниза-
цию оборудования, а также внедрение современных
методов управления производством.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Донецкий успех в Киеве
ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и ООО
«Востокэнерго» стали дипломантами выставки
«Барвиста Україна». Успехи предприятий отме-
чены дипломами национального комплекса «Экс-
поцентр Украины» Государственного управления
делами Президента Украины.
В конце августа в киевском Национальном комплек-
се «Экспоцентр Украины» прошла всеукраинская
выставка «Барвиста Україна», в которой приняли
участие ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и
ООО «Востокэнерго». Каждый год в преддверии
празднования Дня независимости все регионы
Украины демонстрируют свои достижения в различ-
ных отраслях. Угольную сферу Донецкого региона
представляли три шахты-гиганта: «Красноармей-
ская-Западная», «Комсомолец Донбасса» и «Красно-
лиманская». На выставке также были презентованы
экспозиции 12 городов и четырех районов Донец-
кой области. Сложно перечислить всех участников,
но для сравнения можно привести такой пример:
огромный седьмой павильон выставки был поделен
на две части – половину заняла Донецкая область,
а вторую половину – Запорожский, Николаевский,
Львовский и Закарпатский регионы.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
«Востокэнерго» стали дипломантами выставки
«Барвиста Україна». Успехи предприятий отме-
чены дипломами национального комплекса «Экс-
поцентр Украины» Государственного управления
делами Президента Украины.
В конце августа в киевском Национальном комплек-
се «Экспоцентр Украины» прошла всеукраинская
выставка «Барвиста Україна», в которой приняли
участие ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и
ООО «Востокэнерго». Каждый год в преддверии
празднования Дня независимости все регионы
Украины демонстрируют свои достижения в различ-
ных отраслях. Угольную сферу Донецкого региона
представляли три шахты-гиганта: «Красноармей-
ская-Западная», «Комсомолец Донбасса» и «Красно-
лиманская». На выставке также были презентованы
экспозиции 12 городов и четырех районов Донец-
кой области. Сложно перечислить всех участников,
но для сравнения можно привести такой пример:
огромный седьмой павильон выставки был поделен
на две части – половину заняла Донецкая область,
а вторую половину – Запорожский, Николаевский,
Львовский и Закарпатский регионы.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Турбины для ЗуТЭС
Тендерное предложение ОАО «Турбоатом» о мо-
дернизации турбины К-300-240-2 энергоблока
ст. №2 Зуевской ТЭС было признано лучшим.
Контракт на выполнение этих работ планируется
подписать в середине сентября 2007 года. В ходе
проекта планируется осуществить замену проточ-
ной части цилиндра низкого давления, а также
оптимизировать работу других цилиндров турбины.
Нужно сказать, что у ЗуТЭС уже есть опыт работы с
«Турбоатомом». В 80-х годах компания изготовила и
установила на теплоэлектростанции четыре турбины
мощностью 300 МВт. Всего на украинских ТЭС уста-
новлены 42 турбины подобного типа.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
дернизации турбины К-300-240-2 энергоблока
ст. №2 Зуевской ТЭС было признано лучшим.
Контракт на выполнение этих работ планируется
подписать в середине сентября 2007 года. В ходе
проекта планируется осуществить замену проточ-
ной части цилиндра низкого давления, а также
оптимизировать работу других цилиндров турбины.
Нужно сказать, что у ЗуТЭС уже есть опыт работы с
«Турбоатомом». В 80-х годах компания изготовила и
установила на теплоэлектростанции четыре турбины
мощностью 300 МВт. Всего на украинских ТЭС уста-
новлены 42 турбины подобного типа.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
«ДТЭК» инвестирует в будущее
В конце августа в Донецке прошло торжественное подписание договора о социальном
партнерстве между «ДТЭК», «Востокэнерго» и тремя городами, где расположены тепловые
электростанции Компании.
одписи под документом
поставили Директор по
управлению персона-
лом и корпоративным
коммуникация «ДТЭК» Сергей
Кордашенко, Генеральный дирек-
тор ООО «Востокэнерго» Геннадий
Туранов, городские головы Зугрэ-
са, Курахово и Счастья – Владимир
Гончаров, Зоя Окунева и Виктор
Горшковский.
«Сегодня наша компания делает
очередной шаг по пути перехода
от порой бессистемных благо-
творительных акций к програм-
ме долгосрочного социально-
го партнерства», – подчеркнул
Сергей Кордашенко, открывая
торжественную часть процедуры
подписания.
Напомним, что первым этапом
этой программы стало заключе-
ние договора между Компанией,
шахтой «Комсомолец Донбасса»
и городскими властями Кировс-
кого в июле 2007 года. Сегодня
уже перечислена первая часть
обещанных Компанией средств,
на которые в ближайшее время
будет закуплено оборудование
для городских парка культуры и
отдыха и культурно-досугового
комплекса, а также произведен
ремонт двух жилых домов.
По условиям подписанных дого-
воров о социальном партнерстве
до конца 2007 года Кировское
получит в общей сложности более
полумиллиона гривен, а Зугрэс,
Курахово и Счастье – более одно-
го миллиона.
Определить, как эффективно
воспользоваться предложенной
помощью, для руководителей
энергетических городов ока-
залось делом нелегким. И хотя
обещанная «ДТЭК» сумма со-
ставляет около 10% городских
бюджетов, всех проблем она не
решит. Поэтому было принято
мудрое решение – вкладывать в
будущее. Большая часть средств,
перечисленных Компанией в
рамках договора о социальном
партнерстве, будет направлена на
покупку компьютерной техники
для учебных заведений. И уже в
этом учебном году дети наших ра-
ботников смогут получать знания
с использованием современных
технологий.
Кроме того, мэры во время со-
ставления программ социально-
экономического развития своих
городов перечислили ряд других
актуальных проблем, требующих
решения. Так, в Зугрэсе в рамках
программы социального парт-
нерства будет оказана помощь
городу в подготовке к отопитель-
ному сезону, проведены ремонт-
ные работы в домах, установлены
фонари на улицах. В кураховском
учебно-воспитательном комплек-
се, Дворце культуры и городской
больнице сделают ремонт. Городу
Счастье «ДТЭК» поможет орга-
низовать День города, провести
ремонт в городской больнице и
приобрести лечебно-диагности-
ческую аппаратуру.
«Мы заинтересованы в том, чтобы
города, где живут наши работники и
их семьи, где учатся их дети, разви-
вались гармонично», – подчеркнул
во время подписания договора
Генеральный директор ООО «Вос-
токэнерго» Геннадий Туранов.
Добавим, что до конца сентября
аналогичный договор планируется
подписать и с тремя городами За-
падного Донбасса – Павлоградом,
Терновкой и Першотравенском.
Понятно, что быстро решить все
проблемы городов, где нахо-
дятся предприятия Компании,
невозможно – слишком много
проблем накопилось. Подписан-
ные сейчас договоры – это только
начало пути. В тексты документов
включено обязательное условие:
до конца текущего года разрабо-
тать программу долгосрочного
социально-экономического пар-
тнерства. В будущем это станет
залогом процветания городов, а
значит и их жителей, в том числе
– сотрудников «ДТЭК».
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
партнерстве между «ДТЭК», «Востокэнерго» и тремя городами, где расположены тепловые
электростанции Компании.
одписи под документом
поставили Директор по
управлению персона-
лом и корпоративным
коммуникация «ДТЭК» Сергей
Кордашенко, Генеральный дирек-
тор ООО «Востокэнерго» Геннадий
Туранов, городские головы Зугрэ-
са, Курахово и Счастья – Владимир
Гончаров, Зоя Окунева и Виктор
Горшковский.
«Сегодня наша компания делает
очередной шаг по пути перехода
от порой бессистемных благо-
творительных акций к програм-
ме долгосрочного социально-
го партнерства», – подчеркнул
Сергей Кордашенко, открывая
торжественную часть процедуры
подписания.
Напомним, что первым этапом
этой программы стало заключе-
ние договора между Компанией,
шахтой «Комсомолец Донбасса»
и городскими властями Кировс-
кого в июле 2007 года. Сегодня
уже перечислена первая часть
обещанных Компанией средств,
на которые в ближайшее время
будет закуплено оборудование
для городских парка культуры и
отдыха и культурно-досугового
комплекса, а также произведен
ремонт двух жилых домов.
По условиям подписанных дого-
воров о социальном партнерстве
до конца 2007 года Кировское
получит в общей сложности более
полумиллиона гривен, а Зугрэс,
Курахово и Счастье – более одно-
го миллиона.
Определить, как эффективно
воспользоваться предложенной
помощью, для руководителей
энергетических городов ока-
залось делом нелегким. И хотя
обещанная «ДТЭК» сумма со-
ставляет около 10% городских
бюджетов, всех проблем она не
решит. Поэтому было принято
мудрое решение – вкладывать в
будущее. Большая часть средств,
перечисленных Компанией в
рамках договора о социальном
партнерстве, будет направлена на
покупку компьютерной техники
для учебных заведений. И уже в
этом учебном году дети наших ра-
ботников смогут получать знания
с использованием современных
технологий.
Кроме того, мэры во время со-
ставления программ социально-
экономического развития своих
городов перечислили ряд других
актуальных проблем, требующих
решения. Так, в Зугрэсе в рамках
программы социального парт-
нерства будет оказана помощь
городу в подготовке к отопитель-
ному сезону, проведены ремонт-
ные работы в домах, установлены
фонари на улицах. В кураховском
учебно-воспитательном комплек-
се, Дворце культуры и городской
больнице сделают ремонт. Городу
Счастье «ДТЭК» поможет орга-
низовать День города, провести
ремонт в городской больнице и
приобрести лечебно-диагности-
ческую аппаратуру.
«Мы заинтересованы в том, чтобы
города, где живут наши работники и
их семьи, где учатся их дети, разви-
вались гармонично», – подчеркнул
во время подписания договора
Генеральный директор ООО «Вос-
токэнерго» Геннадий Туранов.
Добавим, что до конца сентября
аналогичный договор планируется
подписать и с тремя городами За-
падного Донбасса – Павлоградом,
Терновкой и Першотравенском.
Понятно, что быстро решить все
проблемы городов, где нахо-
дятся предприятия Компании,
невозможно – слишком много
проблем накопилось. Подписан-
ные сейчас договоры – это только
начало пути. В тексты документов
включено обязательное условие:
до конца текущего года разрабо-
тать программу долгосрочного
социально-экономического пар-
тнерства. В будущем это станет
залогом процветания городов, а
значит и их жителей, в том числе
– сотрудников «ДТЭК».
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Энергосистему Донбасса удалось спасти
«Укрэлектросетьстрой» ликвидировал угрозу
аварийной ситуации на магистральных сетях
Донбасской электроэнергетической системы
НЭК «Укрэнерго»
20 июля неожиданно прекратилась подача элек-
троэнергии по магистральной линии «Дон-
басская–Запорожская» – ЛЭП напряжением
750 кВ, которая соединяет Запорожскую
АЭС с крупнейшими потребителями элек-
троэнергии в Донбассе. Причиной ЧП стал
шквальный ветер, поваливший 2 порталь-
ные опоры в районе поселков Александ-
рово-Калинино.
На юго-востоке Донбасса ООО «Укрэлек-
тросетьстрой», партнер «ДТЭК», – единс-
твенное предприятие, специализирую-
щееся на установке и восстановлении
высоковольтных ЛЭП, поэтому спасение
линии поручили именно ему. Специалисты
3-х бригад «Укрэлектросетьстроя» отремон-
тировали линию и восстановили опоры в
кратчайшие сроки – за 3 дня, причем объем
работ был проделан колоссальный: ведь каждая
из новых опор весит около 14 тонн!
Восстановление линии «Донбасской–Запорож-
ской» было закончено точно в срок – 30 июля.
Угрозу аварийной ситуации на магистральных
сетях Донбасской электроэнергетической сис-
темы НЭК «Укрэнерго» удалось ликвидировать,
причем ключевые потребители электроэнергии
так и не почувствовали последствий предава-
рийной ситуации.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
аварийной ситуации на магистральных сетях
Донбасской электроэнергетической системы
НЭК «Укрэнерго»
20 июля неожиданно прекратилась подача элек-
троэнергии по магистральной линии «Дон-
басская–Запорожская» – ЛЭП напряжением
750 кВ, которая соединяет Запорожскую
АЭС с крупнейшими потребителями элек-
троэнергии в Донбассе. Причиной ЧП стал
шквальный ветер, поваливший 2 порталь-
ные опоры в районе поселков Александ-
рово-Калинино.
На юго-востоке Донбасса ООО «Укрэлек-
тросетьстрой», партнер «ДТЭК», – единс-
твенное предприятие, специализирую-
щееся на установке и восстановлении
высоковольтных ЛЭП, поэтому спасение
линии поручили именно ему. Специалисты
3-х бригад «Укрэлектросетьстроя» отремон-
тировали линию и восстановили опоры в
кратчайшие сроки – за 3 дня, причем объем
работ был проделан колоссальный: ведь каждая
из новых опор весит около 14 тонн!
Восстановление линии «Донбасской–Запорож-
ской» было закончено точно в срок – 30 июля.
Угрозу аварийной ситуации на магистральных
сетях Донбасской электроэнергетической сис-
темы НЭК «Укрэнерго» удалось ликвидировать,
причем ключевые потребители электроэнергии
так и не почувствовали последствий предава-
рийной ситуации.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Энергосистему Донбасса удалось спасти
«Укрэлектросетьстрой» ликвидировал угрозу
аварийной ситуации на магистральных сетях
Донбасской электроэнергетической системы
НЭК «Укрэнерго»
20 июля неожиданно прекратилась подача элек-
троэнергии по магистральной линии «Дон-
басская–Запорожская» – ЛЭП напряжением
750 кВ, которая соединяет Запорожскую
АЭС с крупнейшими потребителями элек-
троэнергии в Донбассе. Причиной ЧП стал
шквальный ветер, поваливший 2 порталь-
ные опоры в районе поселков Александ-
рово-Калинино.
На юго-востоке Донбасса ООО «Укрэлек-
тросетьстрой», партнер «ДТЭК», – единс-
твенное предприятие, специализирую-
щееся на установке и восстановлении
высоковольтных ЛЭП, поэтому спасение
линии поручили именно ему. Специалисты
3-х бригад «Укрэлектросетьстроя» отремон-
тировали линию и восстановили опоры в
кратчайшие сроки – за 3 дня, причем объем
работ был проделан колоссальный: ведь каждая
из новых опор весит около 14 тонн!
Восстановление линии «Донбасской–Запорож-
ской» было закончено точно в срок – 30 июля.
Угрозу аварийной ситуации на магистральных
сетях Донбасской электроэнергетической сис-
темы НЭК «Укрэнерго» удалось ликвидировать,
причем ключевые потребители электроэнергии
так и не почувствовали последствий предава-
рийной ситуации.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
аварийной ситуации на магистральных сетях
Донбасской электроэнергетической системы
НЭК «Укрэнерго»
20 июля неожиданно прекратилась подача элек-
троэнергии по магистральной линии «Дон-
басская–Запорожская» – ЛЭП напряжением
750 кВ, которая соединяет Запорожскую
АЭС с крупнейшими потребителями элек-
троэнергии в Донбассе. Причиной ЧП стал
шквальный ветер, поваливший 2 порталь-
ные опоры в районе поселков Александ-
рово-Калинино.
На юго-востоке Донбасса ООО «Укрэлек-
тросетьстрой», партнер «ДТЭК», – единс-
твенное предприятие, специализирую-
щееся на установке и восстановлении
высоковольтных ЛЭП, поэтому спасение
линии поручили именно ему. Специалисты
3-х бригад «Укрэлектросетьстроя» отремон-
тировали линию и восстановили опоры в
кратчайшие сроки – за 3 дня, причем объем
работ был проделан колоссальный: ведь каждая
из новых опор весит около 14 тонн!
Восстановление линии «Донбасской–Запорож-
ской» было закончено точно в срок – 30 июля.
Угрозу аварийной ситуации на магистральных
сетях Донбасской электроэнергетической сис-
темы НЭК «Укрэнерго» удалось ликвидировать,
причем ключевые потребители электроэнергии
так и не почувствовали последствий предава-
рийной ситуации.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Даешь стране угля!
В конце июля 2007 горняки шахты «Комсомолец Донбасса» выдали
на-гора 2 млн тонн рядового угля. Этот успех по добыче шахте-
ры посвятили своему профессиональному празднику, который
в стране будет отмечаться 26 августа.
Такого результата удалось добиться всего за полгода работы, и это
при том, что плановое задание по добыче на 2007 г. около 3 млн
тонн. Каждые сутки горняки поднимают на поверхность около 10
тыс. тонн угля – это состав из примерно 150 вагонов.
– Наших запасов хватит еще не на одно десятилетие бесперебойного
снабжения потребителей высококачественным топливом, – говорит
Генеральный директор шахты Сергей Лозовский.
За высокими показателями шахты «Комсомолец Донбасса» в
первую очередь стоит труд горняков. Отличные результаты по
добыче угля показал участок №2 (начальник В. Гречушкин, бри-
гадир Н. Шарапов), где перевыполнили план примерно на 136,5%.
Значителен результат горняков участка №6 (начальник В. Юрко,
бригадир В. Кривенко): перевыполнение составило 112,7%.
Шахтеры участков №5 (начальник Е. Швецов, бригадир А. Распо-
пов), №4 (начальник А. Барковский, бригадир Ф. Курбанов), №1
(начальник Р. Водопшин, бригадир Н. Гапоненко) справились с
заданием в среднем на 105%.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
на-гора 2 млн тонн рядового угля. Этот успех по добыче шахте-
ры посвятили своему профессиональному празднику, который
в стране будет отмечаться 26 августа.
Такого результата удалось добиться всего за полгода работы, и это
при том, что плановое задание по добыче на 2007 г. около 3 млн
тонн. Каждые сутки горняки поднимают на поверхность около 10
тыс. тонн угля – это состав из примерно 150 вагонов.
– Наших запасов хватит еще не на одно десятилетие бесперебойного
снабжения потребителей высококачественным топливом, – говорит
Генеральный директор шахты Сергей Лозовский.
За высокими показателями шахты «Комсомолец Донбасса» в
первую очередь стоит труд горняков. Отличные результаты по
добыче угля показал участок №2 (начальник В. Гречушкин, бри-
гадир Н. Шарапов), где перевыполнили план примерно на 136,5%.
Значителен результат горняков участка №6 (начальник В. Юрко,
бригадир В. Кривенко): перевыполнение составило 112,7%.
Шахтеры участков №5 (начальник Е. Швецов, бригадир А. Распо-
пов), №4 (начальник А. Барковский, бригадир Ф. Курбанов), №1
(начальник Р. Водопшин, бригадир Н. Гапоненко) справились с
заданием в среднем на 105%.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Первый миллион
Июль 2007 для коллектива шах-
ты им. Героев космоса
ознаменовался большим
успехом – добычей 1 млн
тонн угля.
Предприятие стало первым в
ОАО «», кото-
рому удалось добиться такого
результата в 2007 г. К тому же
горняки шахты им. Героев космоса преодолели миллионный рубеж
на месяц раньше, чем в прошлом году.
Самый большой вклад в общешахтную добычу внесли коллективы
1-го и 4-го участков по добыче угля. Горняки участка №1 (начальник -
Сергей Фараонов) с начала года выдали на-гора 290 тыс. тонн угля. А на
участке №4 (начальник – Вадим Коробченко) на поверхность было
поднято 235 тыс. тонн топлива. После таких значимых результатов
«героям» для выполнения годового плана осталось добыть примерно
570 тыс. тонн угля.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
ты им. Героев космоса
ознаменовался большим
успехом – добычей 1 млн
тонн угля.
Предприятие стало первым в
ОАО «», кото-
рому удалось добиться такого
результата в 2007 г. К тому же
горняки шахты им. Героев космоса преодолели миллионный рубеж
на месяц раньше, чем в прошлом году.
Самый большой вклад в общешахтную добычу внесли коллективы
1-го и 4-го участков по добыче угля. Горняки участка №1 (начальник -
Сергей Фараонов) с начала года выдали на-гора 290 тыс. тонн угля. А на
участке №4 (начальник – Вадим Коробченко) на поверхность было
поднято 235 тыс. тонн топлива. После таких значимых результатов
«героям» для выполнения годового плана осталось добыть примерно
570 тыс. тонн угля.
Источник: Наша газета. №8(8) июль 2007
Энергия обновления
На подстанции 110 кВ «Енакиево» ООО «Сервис–Инвест» начат основной этап
реконструкции и модернизации электрооборудования. Реализация проекта
позволит выйти на качественно новый уровень эксплуатации. Ожидается, что
использование новейшего оборудования, материалов и комплектующих ведущих
мировых и отечественных производителей (Siemens, АВВ, ЗТР и ЗЗВА) обеспечит
дополнительный рост электрических нагрузок, развитие предприятий и
городской инфраструктуры Енакиево.
Проблема замены
устаревшей техни-
ки назрела давно:
основное силовое
оборудование 75-летней под-
станции морально и физи-
чески устарело. В 2003–2004
г. были обновлены металло-
конструкции открытого рас-
пределительного устройства
35,110 кВ и заменена под-
весная изоляция ошиновки
110 кВ.
О ближайших планах по ре-
конструкции рассказывает
Руководитель Департамента
по дистрибуции Дирекции
по генерации и дистрибуции
«ДТЭК» Игорь Маслов.
– Будет проведена замена
коммутационного обору-
дования 35,110 кВ и пос-
троена обходная система
шин 110 кВ, что упростит
организацию ремонтных
работ и снизит затраты на
эксплуатацию. Полное обнов-
ление устройств релейной
защиты и автоматики, щитов
постоянного и переменного
тока позволит подготовить
подстанцию к интеграции в
автоматизированную систему
диспетчерского управления
ООО «Сервис–Инвест».
Сумма выделенных на ре-
конструкцию инвестиций уже
достигла 35 млн гривен. По
оценкам специалистов, в ре-
зультате расходы на эксплуа-
тацию этого объекта снизятся,
а средства окупятся уже через
57 месяцев – благодаря мини-
мизации вероятности перебо-
ев в электроснабжении.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
реконструкции и модернизации электрооборудования. Реализация проекта
позволит выйти на качественно новый уровень эксплуатации. Ожидается, что
использование новейшего оборудования, материалов и комплектующих ведущих
мировых и отечественных производителей (Siemens, АВВ, ЗТР и ЗЗВА) обеспечит
дополнительный рост электрических нагрузок, развитие предприятий и
городской инфраструктуры Енакиево.
Проблема замены
устаревшей техни-
ки назрела давно:
основное силовое
оборудование 75-летней под-
станции морально и физи-
чески устарело. В 2003–2004
г. были обновлены металло-
конструкции открытого рас-
пределительного устройства
35,110 кВ и заменена под-
весная изоляция ошиновки
110 кВ.
О ближайших планах по ре-
конструкции рассказывает
Руководитель Департамента
по дистрибуции Дирекции
по генерации и дистрибуции
«ДТЭК» Игорь Маслов.
– Будет проведена замена
коммутационного обору-
дования 35,110 кВ и пос-
троена обходная система
шин 110 кВ, что упростит
организацию ремонтных
работ и снизит затраты на
эксплуатацию. Полное обнов-
ление устройств релейной
защиты и автоматики, щитов
постоянного и переменного
тока позволит подготовить
подстанцию к интеграции в
автоматизированную систему
диспетчерского управления
ООО «Сервис–Инвест».
Сумма выделенных на ре-
конструкцию инвестиций уже
достигла 35 млн гривен. По
оценкам специалистов, в ре-
зультате расходы на эксплуа-
тацию этого объекта снизятся,
а средства окупятся уже через
57 месяцев – благодаря мини-
мизации вероятности перебо-
ев в электроснабжении.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
четверг, 9 октября 2008 г.
Год с «Павлоградуглем»
Немногим более года назад на должность Генерального директора
ОАО «Павлоградуголь» был назначен Николай Тищенко. За это время
руководителю пришлось работать над решением задач, многие из которых
для угольного объединения являлись принципиально новыми. А ведь не все
новшества воспринимаются окружающими людьми с энтузиазмом, более
того, часто они вызывают тревоги и опасения. Но Николай Тищенко – горняк
в третьем поколении – привык ставить перед собой серьезные цели и, не
смотря ни на что, достигать их. Доказать, что существующий сегодня
уровень угледобычи, технической оснащенности и благосостояния работников
ОАО «Павлоградуголь» не является пределом, добиться того, чтобы западно-
донбасский уголь стал конкурентоспособным – над решением этих задач
работал Николай Тищенко на протяжении года в «Павлоградугле».
Николай Васильевич, год на-
зад вы приехали работать
в Украину, наверняка было
нелегко начинать работу
в чужой стране, среди незнакомых лю-
дей?
– Не буду вас обманывать, уверяя в том,
что переезд в Украину прошел для меня
абсолютно безболезненно. Но я уже прошел
определенную закалку в этом плане. Свою
трудовую деятельность после окончания
института я начал в городе Березовский Ке-
меровской области на шахте «Березовская».
Потом меня убедили поступить в аспиран-
туру Московского института экономики и
научно-технической информации угольной
промышленности, пришлось сменить про-
писку на столичную. Затем я переехал в Вор-
куту, где продолжил свою работу в угольной
промышленности. Так что мне довольно
часто приходилось кардинально менять
место жительства и вливаться в новые для
меня коллективы.
Что касается приезда в Украину и работы в
ОАО «Павлоградуголь», то адаптироваться
здесь мне было не сложно. В первую очередь
потому, что украинцы – люди очень гостепри-
имные и радушные. Коллеги, с которыми меня
свела судьба в Западном Донбассе, являются
тружениками с большой буквы, знают пробле-
мы угольной отрасли не понаслышке. Мне
легко с ними было найти общий язык. Это ка-
сается всего коллектива «Павлоградугля» – от
рабочих, которые под землей добывают уголь
или занимаются прохождением горных выра-
боток, до руководителей дирекций нашего
производственного объединения. Знаете,
когда работаешь с профессионалами своего
дела, особо не вспоминаешь о том, что ты
находишься в другой стране, больше сосре-
дотачиваешься на тех масштабных задачах,
которые предстоит решить.
Кроме того, наше производственное объ-
единение входит в «Донбасскую топлив-
но-энергетическую компанию», которая
не только занимает лидирующие позиции
в украинской энергетике, но и, что самое
главное, имеет четкую стратегию дальней-
шего развития на ближайшие годы. То есть
сегодня и я, и руководимое мною пред-
приятие имеем ясный ориентир движения
и роста. А ведь осознание цели, к которой
стремишься, является залогом успеха.
– Какие задачи вы ставили перед со-
бой, когда приступили к руководству
ОАО «Павлоградуголь»?
– В первую очередь, аудит проблемных
вопросов и определение четких стратеги-
ческих задач перед ОАО «Павлоградуголь»
на краткосрочный и долгосрочный – до
2015 года – периоды. Перед нашим произ-
водственным объединением стоит масш-
табная цель – подготовить шахты к работе
в конкурентной среде открытого рынка.
Со вступлением Украины в ВТО изменится
размер пошлин на экспорт энергетического
угля, и мы окажемся перед фактом поставок
высококачественного и более дешевого
сырья из Польши и России.
Поэтому основной моей задачей является
снижение себестоимости добываемого
нашими шахтами угля, затраты на добычу
которого у нас одни из самых высоких в СНГ
и Европе. За год, несмотря на заметный рост
стоимости энергоносителей и материалов,
мы значительно продвинулись в этом на-
правлении, при этом повышая заработную
плату работникам.
– Какие проекты в ОАО «Павлоградуголь»
начали реализовываться с вашим прихо-
дом к руководству?
– Была разработана и начала успешно
реализовываться программа внедрения
технологии анкерного крепления. Только за
первое полугодие текущего года на шахтах
ОАО «Павлоградуголь» с применением ан-
керного крепления было пройдено около
3,5 тысяч погонных метров, а с примене-
нием рамно-анкерного крепления – более
7,5 тысяч. Это почти четверть от общего
объема вскрывающих и подготавливающих
горных выработок, пройденных проходчи-
ками «Павлоградугля» за 6 месяцев 2007
года. В 2008 году мы планируем порядка
50% горных выработок пройти с примене-
нием этой прогрессивной технологии. На
шахте «Западно-Донбасская» мы проводим
реконструкцию подземной сети дегазации.
Это позволит обеспечить значительный рост
нагрузок на очистные забои. На «Благодат-
ной» не так давно была введена в эксплуа-
тацию новая 107-я лава. Мы ожидаем, что
текущий месяц она закончит с нагрузкой
более 50 тысяч тонн угля. Успешно реализо-
вываются и другие проекты, направленные
на увеличение добычи угля. На шахте «Юби-
лейная» две лавы будут работать с нагрузкой
порядка 40 тысяч тонн, 831-я лава шахты
«Днепровская» сработает в режиме близком
к 40 тысячам тонн. Денежные средства на эти
масштабные проекты поступают в полном
объеме согласно инвестиционному плану.
– Удалось ли за эти 12 месяцев создать
команду, на которую вы могли бы полно-
стью положиться?
– Команда высококвалифицированных
специалистов в «Павлоградугле» сущест-
вовала и до моего прихода. Поэтому моей
задачей было не создание команды как
таковой, а постановка перед ней несколько
иных задач, чем те, которые специалисты
«Павлоградугля» отлично решали раньше:
в производственном объединении су-
ществовал хорошо отлаженный механизм
работы. Сейчас многие начинают понимать,
что предел добычи «Павлоградуглем» уже
достигнут, и без кардинального изменения
производственных и управленческих техно-
логий, модернизации предприятия шагнуть
вперед уже невозможно. Чтобы подняться на
следующую ступень своего развития, необ-
ходим новый подход к работе. А в сознании
некоторых руководителей сильно укорени-
лось традиционное понимание некоторых
процессов, поэтому я стараюсь действовать
методом убеждения, разъясняя преимущес-
тва нововведений. Для этого командирую
специалистов «Павлоградугля» для обмена
опытом в другие угольные бассейны, чтобы
они посмотрели, как там зарекомендовали
себя те технологии и оборудование, которые
мы только начинаем внедрять.
– Вам уже удалось составить мнение об
украинской угольной промышленности?
Каковы перспективы государственных
предприятий?
– Мне сложно судить о том, как работает
государственный сектор угольной промыш-
ленности, потому что ОАО «Павлоградуголь»,
работая в составе «ДТЭК», находится в более
выгодном положении по сравнению с госу-
дарственными угольными предприятиями.
Шахты нашего производственного объеди-
нения получают значительные инвестиции
для модернизации производства, средства
для реализации программ, связанных с охра-
ной труда и техникой безопасности. У наших
шахт не существует проблем, связанных с
поиском рынка сбыта угольной продукции
и своевременного получения за нее 100-
процентной оплаты.
Если говорить об украинском углепроме в
целом, то я успел заметить, что все проекты
направлены лишь на то, чтобы как-то под-
держать в более-менее работоспособном
состоянии имеющиеся производственные
мощности. Старую технику выдают на-гора,
ремонтируют и используют для запуска но-
вых очистных забоев или «оживления» рабо-
тающих. Я считаю, что это тупиковый путь. На
мой взгляд, нужно определить круг перспек-
тивных шахт и вкладывать средства во внед-
рение на них новой техники и технологий. Это
даст значительный экономический эффект, за
счет которого можно продолжать развивать
производственные мощности, увеличивая
длины лав и шахтных полей, значительно
повышая нагрузки на очистные забои – до
60-80 тысяч тонн угля в месяц и т. д.
– Николай Васильевич, расскажите, как
этот год провела ваша семья?
– К сожалению, моя семья сегодня живет
далеко от меня, и я очень скучаю по родным
и близким мне людям. Поэтому праздники
стараюсь проводить вместе с ними. Но, не
смотря на мое отсутствие, прошедший год
для моей семьи был успешным и плодо-
творным. Жена занималась образованием
внучки, а младшая дочь заканчивала универ-
ситет. Так что моя семья меня не подводит
и морально поддерживает даже на таком
большом расстоянии. И то, что родные люди
верят в мои силы, дает мне стимул для того,
чтобы решать самые сложные задачи и до-
стигать поставленных целей.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
ОАО «Павлоградуголь» был назначен Николай Тищенко. За это время
руководителю пришлось работать над решением задач, многие из которых
для угольного объединения являлись принципиально новыми. А ведь не все
новшества воспринимаются окружающими людьми с энтузиазмом, более
того, часто они вызывают тревоги и опасения. Но Николай Тищенко – горняк
в третьем поколении – привык ставить перед собой серьезные цели и, не
смотря ни на что, достигать их. Доказать, что существующий сегодня
уровень угледобычи, технической оснащенности и благосостояния работников
ОАО «Павлоградуголь» не является пределом, добиться того, чтобы западно-
донбасский уголь стал конкурентоспособным – над решением этих задач
работал Николай Тищенко на протяжении года в «Павлоградугле».
Николай Васильевич, год на-
зад вы приехали работать
в Украину, наверняка было
нелегко начинать работу
в чужой стране, среди незнакомых лю-
дей?
– Не буду вас обманывать, уверяя в том,
что переезд в Украину прошел для меня
абсолютно безболезненно. Но я уже прошел
определенную закалку в этом плане. Свою
трудовую деятельность после окончания
института я начал в городе Березовский Ке-
меровской области на шахте «Березовская».
Потом меня убедили поступить в аспиран-
туру Московского института экономики и
научно-технической информации угольной
промышленности, пришлось сменить про-
писку на столичную. Затем я переехал в Вор-
куту, где продолжил свою работу в угольной
промышленности. Так что мне довольно
часто приходилось кардинально менять
место жительства и вливаться в новые для
меня коллективы.
Что касается приезда в Украину и работы в
ОАО «Павлоградуголь», то адаптироваться
здесь мне было не сложно. В первую очередь
потому, что украинцы – люди очень гостепри-
имные и радушные. Коллеги, с которыми меня
свела судьба в Западном Донбассе, являются
тружениками с большой буквы, знают пробле-
мы угольной отрасли не понаслышке. Мне
легко с ними было найти общий язык. Это ка-
сается всего коллектива «Павлоградугля» – от
рабочих, которые под землей добывают уголь
или занимаются прохождением горных выра-
боток, до руководителей дирекций нашего
производственного объединения. Знаете,
когда работаешь с профессионалами своего
дела, особо не вспоминаешь о том, что ты
находишься в другой стране, больше сосре-
дотачиваешься на тех масштабных задачах,
которые предстоит решить.
Кроме того, наше производственное объ-
единение входит в «Донбасскую топлив-
но-энергетическую компанию», которая
не только занимает лидирующие позиции
в украинской энергетике, но и, что самое
главное, имеет четкую стратегию дальней-
шего развития на ближайшие годы. То есть
сегодня и я, и руководимое мною пред-
приятие имеем ясный ориентир движения
и роста. А ведь осознание цели, к которой
стремишься, является залогом успеха.
– Какие задачи вы ставили перед со-
бой, когда приступили к руководству
ОАО «Павлоградуголь»?
– В первую очередь, аудит проблемных
вопросов и определение четких стратеги-
ческих задач перед ОАО «Павлоградуголь»
на краткосрочный и долгосрочный – до
2015 года – периоды. Перед нашим произ-
водственным объединением стоит масш-
табная цель – подготовить шахты к работе
в конкурентной среде открытого рынка.
Со вступлением Украины в ВТО изменится
размер пошлин на экспорт энергетического
угля, и мы окажемся перед фактом поставок
высококачественного и более дешевого
сырья из Польши и России.
Поэтому основной моей задачей является
снижение себестоимости добываемого
нашими шахтами угля, затраты на добычу
которого у нас одни из самых высоких в СНГ
и Европе. За год, несмотря на заметный рост
стоимости энергоносителей и материалов,
мы значительно продвинулись в этом на-
правлении, при этом повышая заработную
плату работникам.
– Какие проекты в ОАО «Павлоградуголь»
начали реализовываться с вашим прихо-
дом к руководству?
– Была разработана и начала успешно
реализовываться программа внедрения
технологии анкерного крепления. Только за
первое полугодие текущего года на шахтах
ОАО «Павлоградуголь» с применением ан-
керного крепления было пройдено около
3,5 тысяч погонных метров, а с примене-
нием рамно-анкерного крепления – более
7,5 тысяч. Это почти четверть от общего
объема вскрывающих и подготавливающих
горных выработок, пройденных проходчи-
ками «Павлоградугля» за 6 месяцев 2007
года. В 2008 году мы планируем порядка
50% горных выработок пройти с примене-
нием этой прогрессивной технологии. На
шахте «Западно-Донбасская» мы проводим
реконструкцию подземной сети дегазации.
Это позволит обеспечить значительный рост
нагрузок на очистные забои. На «Благодат-
ной» не так давно была введена в эксплуа-
тацию новая 107-я лава. Мы ожидаем, что
текущий месяц она закончит с нагрузкой
более 50 тысяч тонн угля. Успешно реализо-
вываются и другие проекты, направленные
на увеличение добычи угля. На шахте «Юби-
лейная» две лавы будут работать с нагрузкой
порядка 40 тысяч тонн, 831-я лава шахты
«Днепровская» сработает в режиме близком
к 40 тысячам тонн. Денежные средства на эти
масштабные проекты поступают в полном
объеме согласно инвестиционному плану.
– Удалось ли за эти 12 месяцев создать
команду, на которую вы могли бы полно-
стью положиться?
– Команда высококвалифицированных
специалистов в «Павлоградугле» сущест-
вовала и до моего прихода. Поэтому моей
задачей было не создание команды как
таковой, а постановка перед ней несколько
иных задач, чем те, которые специалисты
«Павлоградугля» отлично решали раньше:
в производственном объединении су-
ществовал хорошо отлаженный механизм
работы. Сейчас многие начинают понимать,
что предел добычи «Павлоградуглем» уже
достигнут, и без кардинального изменения
производственных и управленческих техно-
логий, модернизации предприятия шагнуть
вперед уже невозможно. Чтобы подняться на
следующую ступень своего развития, необ-
ходим новый подход к работе. А в сознании
некоторых руководителей сильно укорени-
лось традиционное понимание некоторых
процессов, поэтому я стараюсь действовать
методом убеждения, разъясняя преимущес-
тва нововведений. Для этого командирую
специалистов «Павлоградугля» для обмена
опытом в другие угольные бассейны, чтобы
они посмотрели, как там зарекомендовали
себя те технологии и оборудование, которые
мы только начинаем внедрять.
– Вам уже удалось составить мнение об
украинской угольной промышленности?
Каковы перспективы государственных
предприятий?
– Мне сложно судить о том, как работает
государственный сектор угольной промыш-
ленности, потому что ОАО «Павлоградуголь»,
работая в составе «ДТЭК», находится в более
выгодном положении по сравнению с госу-
дарственными угольными предприятиями.
Шахты нашего производственного объеди-
нения получают значительные инвестиции
для модернизации производства, средства
для реализации программ, связанных с охра-
ной труда и техникой безопасности. У наших
шахт не существует проблем, связанных с
поиском рынка сбыта угольной продукции
и своевременного получения за нее 100-
процентной оплаты.
Если говорить об украинском углепроме в
целом, то я успел заметить, что все проекты
направлены лишь на то, чтобы как-то под-
держать в более-менее работоспособном
состоянии имеющиеся производственные
мощности. Старую технику выдают на-гора,
ремонтируют и используют для запуска но-
вых очистных забоев или «оживления» рабо-
тающих. Я считаю, что это тупиковый путь. На
мой взгляд, нужно определить круг перспек-
тивных шахт и вкладывать средства во внед-
рение на них новой техники и технологий. Это
даст значительный экономический эффект, за
счет которого можно продолжать развивать
производственные мощности, увеличивая
длины лав и шахтных полей, значительно
повышая нагрузки на очистные забои – до
60-80 тысяч тонн угля в месяц и т. д.
– Николай Васильевич, расскажите, как
этот год провела ваша семья?
– К сожалению, моя семья сегодня живет
далеко от меня, и я очень скучаю по родным
и близким мне людям. Поэтому праздники
стараюсь проводить вместе с ними. Но, не
смотря на мое отсутствие, прошедший год
для моей семьи был успешным и плодо-
творным. Жена занималась образованием
внучки, а младшая дочь заканчивала универ-
ситет. Так что моя семья меня не подводит
и морально поддерживает даже на таком
большом расстоянии. И то, что родные люди
верят в мои силы, дает мне стимул для того,
чтобы решать самые сложные задачи и до-
стигать поставленных целей.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
Саммит для лидеров
5-6 июля 2007 в Женеве прошло самое крупное и значительное в
истории ООН мероприятие на тему: «Лидерство и корпоративная
ответственность».
B Саммите лидеров Глобально-
го договора, проходившем
под председательством Гене-
рального секретаря ООН Пан
Ги Муна, приняли участие более 1000
руководителей компаний, министров
и лидеров гражданского общества из
многих стран мира. Работа Саммита,
прежде всего, направлена на постро-
ение рынков будущего.
Украину на саммите представили пять
компаний. Среди них – СКМ и «Дон-
басская топливно-энергетическая
компания». К Глобальному договору
ООН, определяющему принципы
корпоративной социальной ответс-
твенности, «ДТЭК» присоединилась
в мае 2007 года. Среди участников
саммита был и Директор по управле-
нию персоналом и корпоративным
коммуникациям «ДТЭК» Сергей Кор-
дашенко. «Мы входим в число 4000
компаний и организаций из 116 стран,
взявших на себя обязательство руко-
водствоваться в своей деятельности
десятью принципами Глобального
договора, среди которых уважение
прав человека, борьба с коррупцией
и трудовой дискриминацией, охрана
окружающей среды. Этот документ
поможет развитию социально от-
ветственного бизнеса и решению об-
щественных проблем», – подчеркнул
Сергей Кордашенко.
Ключевым событием стало пред-
ставление первого всеобъемлющего
Ежегодного обзора Глобального до-
говора ООН. По данным обзора, все
больше компаний следует новому
правилу об обязательном предо-
ставлении ежегодных отчетов по
результатам применения принципов
Договора, рискуя в противном слу-
чае быть исключенными из списка
участников.
В ходе обсуждения запущены важ-
нейшие инициативы по проблемам
образования, инвестиций, водных
ресурсов, в том числе – «Платформа
лидеров бизнеса» по проблемам из-
менения климата, набор «Принципов
обучения ответственному менедж-
менту», Руководство по водным про-
блемам для топ-менеджеров.
истории ООН мероприятие на тему: «Лидерство и корпоративная
ответственность».
B Саммите лидеров Глобально-
го договора, проходившем
под председательством Гене-
рального секретаря ООН Пан
Ги Муна, приняли участие более 1000
руководителей компаний, министров
и лидеров гражданского общества из
многих стран мира. Работа Саммита,
прежде всего, направлена на постро-
ение рынков будущего.
Украину на саммите представили пять
компаний. Среди них – СКМ и «Дон-
басская топливно-энергетическая
компания». К Глобальному договору
ООН, определяющему принципы
корпоративной социальной ответс-
твенности, «ДТЭК» присоединилась
в мае 2007 года. Среди участников
саммита был и Директор по управле-
нию персоналом и корпоративным
коммуникациям «ДТЭК» Сергей Кор-
дашенко. «Мы входим в число 4000
компаний и организаций из 116 стран,
взявших на себя обязательство руко-
водствоваться в своей деятельности
десятью принципами Глобального
договора, среди которых уважение
прав человека, борьба с коррупцией
и трудовой дискриминацией, охрана
окружающей среды. Этот документ
поможет развитию социально от-
ветственного бизнеса и решению об-
щественных проблем», – подчеркнул
Сергей Кордашенко.
Ключевым событием стало пред-
ставление первого всеобъемлющего
Ежегодного обзора Глобального до-
говора ООН. По данным обзора, все
больше компаний следует новому
правилу об обязательном предо-
ставлении ежегодных отчетов по
результатам применения принципов
Договора, рискуя в противном слу-
чае быть исключенными из списка
участников.
В ходе обсуждения запущены важ-
нейшие инициативы по проблемам
образования, инвестиций, водных
ресурсов, в том числе – «Платформа
лидеров бизнеса» по проблемам из-
менения климата, набор «Принципов
обучения ответственному менедж-
менту», Руководство по водным про-
блемам для топ-менеджеров.
«Павлоградуголь» вышел в плюс
B ОАО «Павлоградуголь» под-
вели промежуточные итоги
деятельности Координаци-
онного совета.
О них на пресс-конференции 16 июля
рассказали Председатель Наблюда-
тельного совета ОАО «Павлоградуголь»
Евгений Ромащин, Генеральный дирек-
тор производственного объединения
Николай Тищенко, Руководитель де-
партамента по добыче и обогащению
угля «ДТЭК» Юрий Чередниченко, а
также председатели Днепропетров-
ской территориальной организации
ПРУП Сергей Юнак и областного объ-
единения НПГУ Западного Донбасса
Виктор Грек.
Координационный совет ОАО «Пав-
лоградуголь» был создан для преодо-
ления ситуации, сложившейся в связи с
невыполнением во II квартале текущего
года основных плановых показателей
объединения. Наблюдательный совет и
руководство «ДТЭК» не могла не беспо-
коить эта ситуация, поскольку она ска-
зывалась на уровне заработной платы
трудящихся, создавала сложности в
технологической цепочке «уголь–ге-
нерация электроэнергии», связанные
с дефицитом угля на электростанциях.
Пять рабочих групп, созданных в рам-
ках Координационного совета, зани-
маются анализом основных проблем,
приведших к недовыполнению плано-
вых показателей и разрабатывают пути
их решения. В результате этой работы
ситуация в «Павлоградугле» несколько
стабилизировалась: утвержденный на
июль план по добыче угля перевыпол-
няется на 10 тыс. тонн.
По словам Генерального директора
ОАО «Павлоградуголь» Николая Ти-
щенко, утвержденные на предыдущие
месяцы плановые показатели предус-
матривали существенное по сравне-
нию с 2006 годом сокращение времени
перемонтажа механизированных
крепей: «Мы поставили перед собой
достаточно амбициозные задачи – со-
кратить простои лав при перемонтаже
до 18 суток, для чего нужно было отре-
монтировать заранее на наших заводах
3-4 лаво-комплекта, и при помощи этих
лаво-комплектов делать опережающие
монтажи. К сожалению, планы сорва-
лись. С одной стороны, поздно начали
осуществлять программу, с другой – за-
воды задержались с ремонтом каждого
комплекта на 2–3 недели. Получилось,
что сроки мы сократили, но не до 18,
а до 43 дней. А по программе у нас
50% переходов лав пришлись именно
на второй квартал. Отсюда и срыв по
программе II квартала».
По мнению Председателя Наблюдатель-
ного совета Евгения Ромащина, задерж-
ка с вводом в эксплуатацию новых очис-
тных забоев – лишь следствие других,
не менее важных проблем, связанных с
материально-техническим снабжением.
Решение этой проблемы руководство
«ДТЭК» видит в том, чтобы в будущем,
наряду с отечественным оборудовани-
ем, приобретать для угольных предпри-
ятий импортную технику.
Сегодня только 5 угольных предпри-
ятий не выполняют план по добыче
угля с начала месяца, причем отста-
вание от программы незначитель-
ное – от 500 до 1,5 тыс. тонн на каждой
шахте. У руководства «Павлоградугля»
есть твердая уверенность в том, что в
июле все 10 шахт выйдут на выполне-
ние плана.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
вели промежуточные итоги
деятельности Координаци-
онного совета.
О них на пресс-конференции 16 июля
рассказали Председатель Наблюда-
тельного совета ОАО «Павлоградуголь»
Евгений Ромащин, Генеральный дирек-
тор производственного объединения
Николай Тищенко, Руководитель де-
партамента по добыче и обогащению
угля «ДТЭК» Юрий Чередниченко, а
также председатели Днепропетров-
ской территориальной организации
ПРУП Сергей Юнак и областного объ-
единения НПГУ Западного Донбасса
Виктор Грек.
Координационный совет ОАО «Пав-
лоградуголь» был создан для преодо-
ления ситуации, сложившейся в связи с
невыполнением во II квартале текущего
года основных плановых показателей
объединения. Наблюдательный совет и
руководство «ДТЭК» не могла не беспо-
коить эта ситуация, поскольку она ска-
зывалась на уровне заработной платы
трудящихся, создавала сложности в
технологической цепочке «уголь–ге-
нерация электроэнергии», связанные
с дефицитом угля на электростанциях.
Пять рабочих групп, созданных в рам-
ках Координационного совета, зани-
маются анализом основных проблем,
приведших к недовыполнению плано-
вых показателей и разрабатывают пути
их решения. В результате этой работы
ситуация в «Павлоградугле» несколько
стабилизировалась: утвержденный на
июль план по добыче угля перевыпол-
няется на 10 тыс. тонн.
По словам Генерального директора
ОАО «Павлоградуголь» Николая Ти-
щенко, утвержденные на предыдущие
месяцы плановые показатели предус-
матривали существенное по сравне-
нию с 2006 годом сокращение времени
перемонтажа механизированных
крепей: «Мы поставили перед собой
достаточно амбициозные задачи – со-
кратить простои лав при перемонтаже
до 18 суток, для чего нужно было отре-
монтировать заранее на наших заводах
3-4 лаво-комплекта, и при помощи этих
лаво-комплектов делать опережающие
монтажи. К сожалению, планы сорва-
лись. С одной стороны, поздно начали
осуществлять программу, с другой – за-
воды задержались с ремонтом каждого
комплекта на 2–3 недели. Получилось,
что сроки мы сократили, но не до 18,
а до 43 дней. А по программе у нас
50% переходов лав пришлись именно
на второй квартал. Отсюда и срыв по
программе II квартала».
По мнению Председателя Наблюдатель-
ного совета Евгения Ромащина, задерж-
ка с вводом в эксплуатацию новых очис-
тных забоев – лишь следствие других,
не менее важных проблем, связанных с
материально-техническим снабжением.
Решение этой проблемы руководство
«ДТЭК» видит в том, чтобы в будущем,
наряду с отечественным оборудовани-
ем, приобретать для угольных предпри-
ятий импортную технику.
Сегодня только 5 угольных предпри-
ятий не выполняют план по добыче
угля с начала месяца, причем отста-
вание от программы незначитель-
ное – от 500 до 1,5 тыс. тонн на каждой
шахте. У руководства «Павлоградугля»
есть твердая уверенность в том, что в
июле все 10 шахт выйдут на выполне-
ние плана.
Источник: Наша газета. №7(7) июль 2007
Лидерство – это ответственность
Директор по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям «ДТЭК »
Сергей Кордашенко, Генеральный директор ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» Сергей Ло-
зовский и председатель Кировского городского совета Виктор Мандрус подписали протокол
о намерениях в области социального партнерства на 2007 год.
Tо, что финансовые воз-
можнос ти бюджетов
малых городов сегодня
не позволяют реализо-
вывать жизненно необходимые
для населения программы, – факт
прискорбный, но всем известный.
Выделяемых государством средств
городским властям хватает разве
что на зарплату бюджетникам,
оплату энергоносителей и ликви-
дацию последствий чрезвычайных
ситуаций. Так как основная часть
городов, в которых расположены
предприятия «ДТЭК», хорошо знако-
ма с такой ситуацией, руководство
Компании приняло решение взять
на себя финансирование программ
их социально-экономического
развития. Начало было положено в
г. Кировское Донецкой области, где
размещается одно из крупнейших
угледобывающих предприятий
Украины – шахта «Комсомолец Донбасса».
Согласно документу, «Донбас-
ская топливно-энергетическая
компания» и шахта «Комсомолец
Донбасса» до конца года переда-
дут в распоряжение городских
бюджетных учреждений и комму-
нальных предприятий денежные
средства в размере 520 тыс. грн.
Эта сумма в течение года будет
выплачена отдельными траншами
на разработанные депутатскими
комиссиями Кировского городско-
го совета целевые проекты. Кроме
того, по просьбе горсовета шахта
«Комсомолец Донбасса» берет на
себя обязательства выделить то-
варно-материальные ценности на
сумму в пределах 120 тыс. грн для
передачи бюджетным учреждени-
ям и коммунальным предприятиям
города.
Являясь градообразующим пред-
приятием, «Комсомолец Донбасса»
и ранее поддерживал городские
власти в реализации различных
социальных проектов. Однако это
были отдельные акции, а не комп-
лексная помощь, затрагивающая
интересы всех жителей города.
Необходимость социальных ин-
вестиций со стороны «ДТЭК» обус-
ловлена ролью, которую играет
шахта «Комсомолец Донбасса» в
жизни как города, так и Компании.
Дело в том, что шахта обеспечивает
около 20% угледобычи «ДТЭК». 70%
добываемого на «Комсомольце
Донбасса» угля поставляется на Лу-
ганскую ТЭС, которая также входит в
состав Компании. В последние годы
объемы добычи на шахте выросли,
а «ДТЭК» планирует участвовать
в приватизации генерирующих
активов Украины, что увеличит
потребность Компании в угле. Сле-
довательно, «ДТЭК» заинтересована
в долгосрочном развитии шахты,
а Кировское становится одним из
регионов, представляющих стра-
тегический интерес для Компании.
Именно поэтому стороны, подпи-
савшие протокол о намерениях в
области социального партнерства,
взяли на себя взаимное обязатель-
ство разработать и заключить до
конца года рамочное соглашение,
которое определит принципы
такого сотрудничества на многие
годы вперед.
Сергей Кордашенко, Генеральный директор ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» Сергей Ло-
зовский и председатель Кировского городского совета Виктор Мандрус подписали протокол
о намерениях в области социального партнерства на 2007 год.
Tо, что финансовые воз-
можнос ти бюджетов
малых городов сегодня
не позволяют реализо-
вывать жизненно необходимые
для населения программы, – факт
прискорбный, но всем известный.
Выделяемых государством средств
городским властям хватает разве
что на зарплату бюджетникам,
оплату энергоносителей и ликви-
дацию последствий чрезвычайных
ситуаций. Так как основная часть
городов, в которых расположены
предприятия «ДТЭК», хорошо знако-
ма с такой ситуацией, руководство
Компании приняло решение взять
на себя финансирование программ
их социально-экономического
развития. Начало было положено в
г. Кировское Донецкой области, где
размещается одно из крупнейших
угледобывающих предприятий
Украины – шахта «Комсомолец Донбасса».
Согласно документу, «Донбас-
ская топливно-энергетическая
компания» и шахта «Комсомолец
Донбасса» до конца года переда-
дут в распоряжение городских
бюджетных учреждений и комму-
нальных предприятий денежные
средства в размере 520 тыс. грн.
Эта сумма в течение года будет
выплачена отдельными траншами
на разработанные депутатскими
комиссиями Кировского городско-
го совета целевые проекты. Кроме
того, по просьбе горсовета шахта
«Комсомолец Донбасса» берет на
себя обязательства выделить то-
варно-материальные ценности на
сумму в пределах 120 тыс. грн для
передачи бюджетным учреждени-
ям и коммунальным предприятиям
города.
Являясь градообразующим пред-
приятием, «Комсомолец Донбасса»
и ранее поддерживал городские
власти в реализации различных
социальных проектов. Однако это
были отдельные акции, а не комп-
лексная помощь, затрагивающая
интересы всех жителей города.
Необходимость социальных ин-
вестиций со стороны «ДТЭК» обус-
ловлена ролью, которую играет
шахта «Комсомолец Донбасса» в
жизни как города, так и Компании.
Дело в том, что шахта обеспечивает
около 20% угледобычи «ДТЭК». 70%
добываемого на «Комсомольце
Донбасса» угля поставляется на Лу-
ганскую ТЭС, которая также входит в
состав Компании. В последние годы
объемы добычи на шахте выросли,
а «ДТЭК» планирует участвовать
в приватизации генерирующих
активов Украины, что увеличит
потребность Компании в угле. Сле-
довательно, «ДТЭК» заинтересована
в долгосрочном развитии шахты,
а Кировское становится одним из
регионов, представляющих стра-
тегический интерес для Компании.
Именно поэтому стороны, подпи-
савшие протокол о намерениях в
области социального партнерства,
взяли на себя взаимное обязатель-
ство разработать и заключить до
конца года рамочное соглашение,
которое определит принципы
такого сотрудничества на многие
годы вперед.
среда, 1 октября 2008 г.
Новая энергия для «Днепроэнерго»
B конце июня кабинет министров Украины пору-
чил НАК «ЭКУ» выступить в поддержку нового
плана санации* ОАО «Днепроэнерго», крупней-
шего поставщика электроэнергии на востоке
Украины (в его состав входят Запорожская, Криворожская
и Приднепровская ТЭС). Измененный план санации должен
поставить точку в затянувшемся процессе банкротства
предприятия и стать началом его стремительного разви-
тия. По крайней мере именно так оценивают перспективы
«Днепроэнерго» и в Министерстве топлива и энергетики
Украины, и на самом предприятии. Новый план санации, ут-
вержденный Кабмином, уже получил одобрение Комитета
кредиторов предприятия и был утвержден Хозяйственным
судом Запорожской области.
Изменения и дополнения к этому плану были предложены
кредиторами предприятия – ОАО «Павлоградуглем» и
ОАО «Комсомольцем Донбасса». В конце прошлого года
компания через управляющего санацией призвала инвес-
торов поучаствовать в решении проблем «Днепроэнерго».
Тогда «Павлоградуголь» и «Комсомолец Донбасса» выступили со своим вариантом плана санации, включающим в
себя не только меры по выводу предприятия из кризиса,
но и план его поэтапного развития. Общая сумма инвес-
тиций составляет более 2 млрд грн, половина которых
пойдет на модернизацию и рост, вторая – на погашение
накопившихся долгов.
В соответствии с предложенным планом санации государс-
тво сохраняет контроль над предприятием, а инвесторы
получают возможность участвовать в его управлении и раз-
витии. Как объясняют в Комитете кредиторов, в результате
увеличения уставного фонда общества доля государства
составит не менее 50% + 1 акция, а инвестор сможет полу-
чить блокирующий пакет акций предприятия.
По словам управляющего санацией ОАО «Днепроэнерго»
Дмитрия Тевелева, подобное разрешение ситуации – в ин-
тересах всех сторон: государства, инвестора, кредиторов,
миноритарных акционеров и работников предприятия.
«Будет восстановлена платежеспособность, а значит, и
возможность для акционеров – прежде всего для государс-
тва – участвовать в управлении предприятием. Кроме того,
будет погашена задолженность перед кредиторами», – со-
общил г-н Тевелев.
«ДТЭК», которая уже управляет единственной частной гене-
рирующей компанией Украины – «Востокэнерго», подтвер-
дила свою готовность инвестировать 2 млрд грн и заинте-
ресованность в долгосрочном развитии предприятия.
«Мы видим в «Днепроэнерго» большой потенциал для рос-
но и накопленные нами знания и опыт», – подчеркивают
представители компании. – «При этом все намеченные
производственные и социальные программы будут вы-
полняться в полном объеме».
На фондовом рынке положительно оценивают возможный
приход на «Днепроэнерго» частного инвестора, равно как
и выбранный формат сотрудничества.
«Мы в целом одобряем приход такого акционера, как
«ДТЭК», ведь появление энергетического инвестора навер-
няка повысит стоимость ее акций», – говорит Виктор Булах,
директор United Energy Investment, компании, владеющей
миноритарным пакетом акций «Днепроэнерго».
та и готовы инвестировать в его развитие не только деньги,
но и накопленные нами знания и опыт», – подчеркивают
представители компании. – «При этом все намеченные
производственные и социальные программы будут вы-
полняться в полном объеме».
На фондовом рынке положительно оценивают возможный
приход на «Днепроэнерго» частного инвестора, равно как
и выбранный формат сотрудничества.
«Мы в целом одобряем приход такого акционера, как
«ДТЭК», ведь появление энергетического инвестора навер-
няка повысит стоимость ее акций», – говорит Виктор Булах,
директор United Energy Investment, компании, владеющей
миноритарным пакетом акций «Днепроэнерго».
Источник: Наша газета. №6(6) июль 2007
Гарантия социального партнерства
В середине июня на ООО «Центральная обогатительная фабрика «Кураховская» произошло
событие, особо значимое для предприятия. На общем собрании трудового коллектива принят
первый в истории предприятия Коллективный договор.
B состав «ДТЭК» предприятие
с 45-летней историей вошло
в ноябре 2005 года. За это
время на ЦОФ «Кураховская»
произошли серьезные изменения. «Мы
долго готовились к подписанию Коллек-
тивного договора, – говорит директор
предприятия Александр Пащенко. – Пре-
жде всего, поменялось мышление трудя-
щихся и руководства. Ведь на фабрике
раньше были и трудные времена. Сейчас
у нас стабильное снабжение запчастями,
материалами, постоянное обновление
технологий: недавно закупили новый
экскаватор, бульдозер, будет произве-
дена замена технологического обору-
дования – трех грохотов. А раньше мы
работали «с колес»: закупали технику
и материалы по крайней надобности.
Сейчас предприятие работает стабиль-
но, и эту стабильность мы закрепляем,
в том числе с помощью Коллективного
договора».
Принятие Коллективного договора
важно еще тем, что документ этот вносит
ясность в систему взаимоотношений
руководства и сотрудников. Колдого-
вор ЦОФ «Кураховская» разработан в
соответствии с отраслевым соглашением
Министерства угольной промышленнос-
ти и профсоюзных организаций, в нем
прописаны все важнейшие вопросы:
трудового распорядка, оплаты труда,
премий и надбавок и т.п.
«Конечно, прежде всего коллектив инте-
ресуют льготы для сотрудников фабрики
и членов их семей, – говорит Александр
Пащенко, – долгое время проблемой
было обеспечение наших работников
углем. В районе нет газотранспортной
системы, и в основном в домах использу-
ют печное отопление. Обеспечение тру-
дящихся бытовым углем производилось
нечетко. В настоящее время вывозка угля
осуществляется регулярно».
Коллективный договор регулирует и
вопросы охраны труда – обеспечение
спецодеждой, средствами индивидуаль-
ной защиты, выдача молока трудящимся
и т.д. В нем учтены все требования норма-
тивных документов и отраслевых согла-
шений. Учтена даже такая немаловажная
деталь, как расписание автобусов, чтобы
до работы. В общем, практически все
аспекты трудовой деятельности фабрики
учтены в том или ином пункте Коллектив-
ного договора.
Все 380 работников ЦОФ «Кураховская»
на общем собрании коллектива высказа-
лись за принятие Коллективного догово-
ра. Несмотря на то что предприятие и так
выполняет закрепленные в документе
обязательства, подписание Колдогово-
ра – событие знаковое.
«Нельзя сказать, что с момента подпи-
сания Коллективного договора что-то
резко изменилось, – говорит мастер
основного производства Наталья Алие-
ва, – проблемы с обеспечением бытовым
углем решены, зарплата на предприятии
выплачивается день в день. А молоко,
мыло, спецодежда, средства индиви-
дуальной защиты – с этим в последнее
время все в образцовом порядке. Тем не
менее мы понимаем, что Коллективный
договор должен быть. Подпись директо-
ра под ним – скорее морально важный
момент, чем насущно необходимый. Это
наши гарантии, наша твердая уверен-
ность в завтрашнем дне».
Источник: Наша газета. №6(6) июль 2007
событие, особо значимое для предприятия. На общем собрании трудового коллектива принят
первый в истории предприятия Коллективный договор.
B состав «ДТЭК» предприятие
с 45-летней историей вошло
в ноябре 2005 года. За это
время на ЦОФ «Кураховская»
произошли серьезные изменения. «Мы
долго готовились к подписанию Коллек-
тивного договора, – говорит директор
предприятия Александр Пащенко. – Пре-
жде всего, поменялось мышление трудя-
щихся и руководства. Ведь на фабрике
раньше были и трудные времена. Сейчас
у нас стабильное снабжение запчастями,
материалами, постоянное обновление
технологий: недавно закупили новый
экскаватор, бульдозер, будет произве-
дена замена технологического обору-
дования – трех грохотов. А раньше мы
работали «с колес»: закупали технику
и материалы по крайней надобности.
Сейчас предприятие работает стабиль-
но, и эту стабильность мы закрепляем,
в том числе с помощью Коллективного
договора».
Принятие Коллективного договора
важно еще тем, что документ этот вносит
ясность в систему взаимоотношений
руководства и сотрудников. Колдого-
вор ЦОФ «Кураховская» разработан в
соответствии с отраслевым соглашением
Министерства угольной промышленнос-
ти и профсоюзных организаций, в нем
прописаны все важнейшие вопросы:
трудового распорядка, оплаты труда,
премий и надбавок и т.п.
«Конечно, прежде всего коллектив инте-
ресуют льготы для сотрудников фабрики
и членов их семей, – говорит Александр
Пащенко, – долгое время проблемой
было обеспечение наших работников
углем. В районе нет газотранспортной
системы, и в основном в домах использу-
ют печное отопление. Обеспечение тру-
дящихся бытовым углем производилось
нечетко. В настоящее время вывозка угля
осуществляется регулярно».
Коллективный договор регулирует и
вопросы охраны труда – обеспечение
спецодеждой, средствами индивидуаль-
ной защиты, выдача молока трудящимся
и т.д. В нем учтены все требования норма-
тивных документов и отраслевых согла-
шений. Учтена даже такая немаловажная
деталь, как расписание автобусов, чтобы
до работы. В общем, практически все
аспекты трудовой деятельности фабрики
учтены в том или ином пункте Коллектив-
ного договора.
Все 380 работников ЦОФ «Кураховская»
на общем собрании коллектива высказа-
лись за принятие Коллективного догово-
ра. Несмотря на то что предприятие и так
выполняет закрепленные в документе
обязательства, подписание Колдогово-
ра – событие знаковое.
«Нельзя сказать, что с момента подпи-
сания Коллективного договора что-то
резко изменилось, – говорит мастер
основного производства Наталья Алие-
ва, – проблемы с обеспечением бытовым
углем решены, зарплата на предприятии
выплачивается день в день. А молоко,
мыло, спецодежда, средства индиви-
дуальной защиты – с этим в последнее
время все в образцовом порядке. Тем не
менее мы понимаем, что Коллективный
договор должен быть. Подпись директо-
ра под ним – скорее морально важный
момент, чем насущно необходимый. Это
наши гарантии, наша твердая уверен-
ность в завтрашнем дне».
Источник: Наша газета. №6(6) июль 2007
OHSAS: принцип домино
По данным Международной организации труда каждую минуту в мире 2 человека поги-
бают в результате несчастных случаев на рабочих местах. Перешагнув порог XXI века,
человечество столкнулось с проблемой, когда развитие технического прогресса ставит под
угрозу безопасность человека и общества в целом. Мировая статистика утверждает, что
количество случаев травматизма и профессиональной заболеваемости зависит не только
от уровня развития технологии, но и от качества существующих систем управления в
области промышленной безопасности и охраны труда. Высокий уровень производственного
травматизма и отсутствие эффективной профилактической работы по его предотвра-
щению, штрафные санкции от надзорных органов и связанные с этим трудности во время
переговоров с потенциальными инвесторами – традиционные проблемы многих украинских
предприятий. Универсального способа их решения не существует, но, как свидетельствует
практика, минимизировать проблемы можно с помощью международного стандарта
OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series).
Hачало внедрения системы
управления охраной тру-
да в соответствии с тре-
бованиями международ-
ного стандарта OHSAS 18001:1999
на трех крупнейших предприятиях
«ДТЭК» – ОАО «Павлоградуголь»,
ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и ООО «Востокэнерго» – важ-
ное событие в жизни Компании.
Постоянная кропотливая работа
по снижению производственного
травматизма, которую ведет «ДТЭК»,
конечно, приносит видимые резуль-
таты. Но любые действия обеспечат
лишь временный положительный
эффект, пока не будет принципи-
ально изменен подход к пробле-
ме безопасности труда. Каждый
работник должен осознать, что
безопасность его собственная и его
коллег зависит в первую очередь от
них самих.
Принципы безопасности OHSAS
уже давно приняли в Европе. Се-
годня к пониманию необходимости
подобных изменений пришла и Ук-
раина – первыми внедрение новых
стандартов начали предприятия
Группы «СКМ». Кстати, аналогичных
проектов пока нет и в России.
Разработку международного стан-
дарта OHSAS инициировали наци-
ональные органы по стандартиза-
ции Великобритании, Японии, ЮАР
и Ирландии. На сегодня OHSAS –
единственный международный
стандарт охраны труда, позволя-
ющий минимизировать риски на
всех производственных участках.
Для иностранных инвесторов
наличие сертификата OHSAS явля-
ется практически единственной га-
рантией того, что на предприятии
решены вопросы промышленной
безопасности и охраны труда.
В Евросоюзе сертификатам OHSAS
страховые компании доверяют уже
пять лет.
В основу стандарта положен прин-
цип «домино», четко демонстриру-
ющий, что недостатки управления
ведут к потерям. Разработчики
стандарта уверены: мало бороться
с причинами инцидентов и несчас-
тных случаев, прежде всего необхо-
димо отладить систему управления
охраной труда.
У тех, кто впервые сталкивается с
OHSAS, возникает логичный вопрос:
чем же новый международный
стандарт отличается от достав-
шейся с советских времен систе-
мы управления промышленной
безопасностью и охраной труда?
Казалось бы, те же инструкции, нор-
мативные документы, цели. Однако
есть одно существенное отличие.
Система управления охраной тру-
да должна быть сфокусирована на
людях, процессах и оборудовании.
В существующей же системе уп-
равления люди просто «выпадают»
из модели, хотя должны занимать
основное место.
B основе системы OHSAS
простой принцип: «пла-
нируй – выполняй – кон-
тролируй – совершенс-
твуй». В существующей системе
управления «ДТЭК» он не работа-
ет начиная с первого этапа – пла-
нирования, которого просто нет.
Нет конкретных измеряемых це-
лей, задач, программ управления,
дающих толчок к выполнению
последующих этапов. Соответс-
твенно, сам процесс управления
охраной труда превращается в
формальность, простое следо-
вание инструкциям. А дальше
включается тот самый «принцип
домино»: недостатки управления
приводят к неоправданным поте-
рям, а это здоровье и, нередко,
жизни людей, не говоря уже о
потерях экономических.
Что он на м несет, новый
поворот?
Осознавая моральный аспект
проблемы, а также необходи-
мость соответствия междуна-
родным стандартам, руководство
«ДТЭК» приняло решение о внед-
рении OHSAS на предприятиях
компании. Первым делом выбра-
ли компанию-партнера, специа-
лизирующуюся на сертификации
по стандарту OHSAS, – украин-
ское подразделение британо-
французской компании «Бюро
Веритас». Выбор обоснован тем,
что осваивать новую систему пла-
нировали одновременно на трех
предприятиях – ОАО «Павлогра-
дуголь», шахте «Комсомолец Дон-
басса» и ООО «Востокэнерго» и
только у «Бюро Веритас Украина»
оказалось достаточное количес-
тво высококвалифицированных
аудиторов для реализации столь
масштабного проекта. Общий
объем инвестиций на внедрение
системы управления охраной
труда согласно стандарту OHSAS
составит 3 млн гривен.
Совместно с привлеченными
экспертами была разработана
двухлетняя программа внедре-
ния и сертификации системы
управления охраной труда на
предприятиях «ДТЭК». Основной
объем работ по введению новой
сис темы менеджмента планируется завер-
шить к концу 2008 года, после
чего будет проведена сертифи-
кация ОАО «Павлоградуголь»,
шахты «Комсомолец Донбасса» и
ООО «Востокэнерго». Остальные
активы Компании предполагается
вовлечь в процесс совершенство-
вания в 2009–2010 годах.
В ближайшие полтора года на
трех предприятиях предсто-
ит разработать необходимую
документацию, обучить пер-
сонал, запустить обновленную
систему управления охраной
труда и наладить ее постоянный
мониторинг. Кс тати, именно
мониторинг безопасности на
производстве – главная задача
этого этапа. Для этого на каждом
предприятии создадут команду
внутренних аудиторов, которая
будет контролировать систему
мероприятий профессиональной
безопасности. Опыт украинс-
ких предприятий показывает,
что служба охраны труда не в
состоянии справиться со всем
объемом работ по поддержанию
и усовершенствованию системы
управления после внедрения
стандартов OHSAS 18001.
В начале 2009 года специалисты
«Бюро Веритас Украина» при-
ступят к собственно сертифи-
кационному аудиту. На первом
этапе будет проведен анализ
документации – так называ-
емый «настольный аудит».
Аудитор устанавливает, соот-
ветствуют ли нормативные до-
кументы системы управления
предприятий требованиям
стандарта OHSAS. После его
успешного завершения пос-
ледует «системный аудит»,
во время которого эксперты
побывают во всех подразде-
лениях предприятия. Если
проверки не выявят серьез-
ных несоответствий,
лондонский офис
«Бюро Веритас» выдаст предприятиям сертификат
соответствия стандарту OHSAS
18001.
Управляй рисками
На сегодняшний день специалис-
тами «Бюро Веритас Украина» уже
проведен диагностический аудит
на Кураховской ТЭС и шахте «Бла-
годатная» ОАО «Павлоградуголь».
Аудиторы дали первоначальную
оценку эффективности существу-
ющей системы управления охра-
ной труда, провели анализ про-
изводственного травматизма и
соответствия систем управления
этих структурных подразделений
«ДТЭК» требованиям стандарта
OHSAS 18001:1999. По результа-
там проверки во всех структур-
ных под-
р а з д е л е н и я х
ОАО «Павлоградуголь» и
ООО «Востокэнерго» заплани-
рованы мероприятия по устра-
нению зафиксированных в ходе
аудита отклонений.
Параллельно с проведением пер-
воначального аудита на предпри-
ятиях начали процесс обучения
персонала. Специалисты «Бюро
Веритас Украина» читают руково-
дителям учебный курс, состоящий
из двух частей: вводная часть дает
представление о требованиях
стандарта OHSAS, практическая –
подразумевает решение конк-
ретных задач. После окончания
этого курса управленцы смогут
сами математически просчитать
риски возникновения инцидента
или несчастного случая при вы-
полнении той или иной операции,
а значит, и принять меры по сни-
жению вероятности инцидентов.
Выражаясь в терминах OHSAS,
это значит научиться «управлять
рисками». В каждом структурном
подразделении «Павлоградугля»,
«Востокэнерго» и на шахте «Комсо-
молец Донбасса» созданы рабочие
группы от 20 до 30 человек, кото-
рые уже прошли соответствующее
обучение. Эти сотрудники будут не-
посредственно участвовать в
процессе внедрения системы
управления охраной труда. Из
их состава в дальнейшем будут
отобраны и обучены внутренние
аудиторы, которые после сдачи
экзаменов получат соответствую-
щий сертификат международного
образца. Этот документ дает право
заниматься аудиторской деятель-
ностью, в том числе и в зарубежных
компаниях.
Сегодняшние результаты анализа
и оценки существующих органи-
зационных структур и функций
служб охраны труда показыва-
ют, что практически никто из
них не в состоянии выполнять
требуемые законодательные и
корпоративные требования. Ос-
новные причины – выполнение
несвойственных функций, комп-
лектование служб по «остаточно-
му» принципу, а также отсутствие
мотивации и низкий статус по
сравнению с производственными
подразделениями. Поэтому сис-
тему организации процессов по
охране труда
будут перестра-
ивать в соответствии
с международными требо-
ваниями.
По словам специалистов «Бюро
Веритас Украина», эффект новов-
ведений проявляется в течение
года; в среднем в первый год
после сертификации компании
добиваются снижения травма-
тизма на 15–20%, а за каждым
процентом стоят человеческие
жизни! Как показывает опыт дру-
гих компаний, при надлежащем
контроле за состоянием системы
управления охраной труда, такие
темпы можно поддерживать и в
последующие годы.
Сертификация по с тандарт у
OHSAS 18001 – очень серьезный
шаг для «ДТЭК». Но Компания
не собирается останавливаться
на достигнутом. Сейчас рас-
сматривается возможность раз-
работки и внедрения системы
экологического менеджмента
по требованиям международ-
ного стандарта ISO 14001:2004.
Эти два стандарта очень похожи
по структуре, поэтому процесс
внедрения новой системы эколо-
гического менеджмента обещает
быть не таким трудным. В итоге
все это поможет Компании
обеспечить максимально
безопасные условия жиз-
ни для своих сотрудни-
ков, укрепить репутацию
и повысить инвестици-
онную привлекатель-
ность предприятий.
Мы уже провели диагностику системы управления
охраной труда на некоторых предприятиях «ДТЭК», и
я могу сказать, что в принципе, в Компании действует
нормальная система управления предприятием, в
том числе и система управления охраной труда. Наша
задача, – не разрушая того, что уже работает, – нало-
жить на действующую систему управления промыш-
ленной безопасностью и охраной труда ключевые
элементы спецификации OHSAS 18001:2007. Изна-
чально предстоит большая работа с документацией.
Есть ряд документов, наличие которых по стандарту
обязательно. Прежде всего, это документы, регла-
ментирующие управление рисками, анализ системы
со стороны руководства, проведение внутреннего
аудита, управление документацией и записями, мо-
ниторинг системы в целом. Необходимость каких-то
дополнительных документов определяется уже на
этапе консультирования.
При внедрении спецификации OHSAS необходимо
обратить особое внимание на работу с заинтере-
сованными сторонами – акционерами, государс-
твенными органами, общественностью, с тем чтобы
доводить до них информацию о политике Компании
в области охраны труда, а также ключевые элементы
системы. Кроме того, руководство Компании должно
четко контролировать этот процесс, то есть необхо-
димо наладить обратную связь. Собственно, одно из
требований и одновременно достоинств OHSAS – это
обеспечение прозрачности функционирования
системы управления охраной труда. Внедренная в
соответствии с требованиями спецификации OHSAS
система позволяет руководству видеть, куда уходят
деньги, выделенные на охрану труда. Если раньше
исходили из простого принципа: расходы на это
направление работы составляют, к примеру, 3% от
прибыли, – то OHSAS дает четкое представление
сколько денег и на что конкретно нужно, то есть опре-
деляет «сильные» и «слабые» стороны в управлении
системой промышленной безопасности. Система
оценки рисков позволяет математически определять
«проблемные места» и, как следствие, эффективно
управлять расходами на охрану труда.
При разработке и внедрении системы в соответствии
с требованиями спецификации OHSAS на предпри-
ятиях «ДТЭК», конечно, стоит учитывать специфику
Компании, ее многоотраслевую структуру. Скажем,
принципы работы в угледобыче изначально другие,
чем в энергетике. Но сама система OHSAS, как и ана-
логичные стандарты ISO в области экологического
менеджмента и менеджмента качества, универсальна
и, как показывает наша практика, одинаково хорошо
работает и в пищевой, и в химической и в горно-ме-
таллургической промышленности.
Источник: Наша газета. №6(6) июль 2007
бают в результате несчастных случаев на рабочих местах. Перешагнув порог XXI века,
человечество столкнулось с проблемой, когда развитие технического прогресса ставит под
угрозу безопасность человека и общества в целом. Мировая статистика утверждает, что
количество случаев травматизма и профессиональной заболеваемости зависит не только
от уровня развития технологии, но и от качества существующих систем управления в
области промышленной безопасности и охраны труда. Высокий уровень производственного
травматизма и отсутствие эффективной профилактической работы по его предотвра-
щению, штрафные санкции от надзорных органов и связанные с этим трудности во время
переговоров с потенциальными инвесторами – традиционные проблемы многих украинских
предприятий. Универсального способа их решения не существует, но, как свидетельствует
практика, минимизировать проблемы можно с помощью международного стандарта
OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series).
Hачало внедрения системы
управления охраной тру-
да в соответствии с тре-
бованиями международ-
ного стандарта OHSAS 18001:1999
на трех крупнейших предприятиях
«ДТЭК» – ОАО «Павлоградуголь»,
ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и ООО «Востокэнерго» – важ-
ное событие в жизни Компании.
Постоянная кропотливая работа
по снижению производственного
травматизма, которую ведет «ДТЭК»,
конечно, приносит видимые резуль-
таты. Но любые действия обеспечат
лишь временный положительный
эффект, пока не будет принципи-
ально изменен подход к пробле-
ме безопасности труда. Каждый
работник должен осознать, что
безопасность его собственная и его
коллег зависит в первую очередь от
них самих.
Принципы безопасности OHSAS
уже давно приняли в Европе. Се-
годня к пониманию необходимости
подобных изменений пришла и Ук-
раина – первыми внедрение новых
стандартов начали предприятия
Группы «СКМ». Кстати, аналогичных
проектов пока нет и в России.
Разработку международного стан-
дарта OHSAS инициировали наци-
ональные органы по стандартиза-
ции Великобритании, Японии, ЮАР
и Ирландии. На сегодня OHSAS –
единственный международный
стандарт охраны труда, позволя-
ющий минимизировать риски на
всех производственных участках.
Для иностранных инвесторов
наличие сертификата OHSAS явля-
ется практически единственной га-
рантией того, что на предприятии
решены вопросы промышленной
безопасности и охраны труда.
В Евросоюзе сертификатам OHSAS
страховые компании доверяют уже
пять лет.
В основу стандарта положен прин-
цип «домино», четко демонстриру-
ющий, что недостатки управления
ведут к потерям. Разработчики
стандарта уверены: мало бороться
с причинами инцидентов и несчас-
тных случаев, прежде всего необхо-
димо отладить систему управления
охраной труда.
У тех, кто впервые сталкивается с
OHSAS, возникает логичный вопрос:
чем же новый международный
стандарт отличается от достав-
шейся с советских времен систе-
мы управления промышленной
безопасностью и охраной труда?
Казалось бы, те же инструкции, нор-
мативные документы, цели. Однако
есть одно существенное отличие.
Система управления охраной тру-
да должна быть сфокусирована на
людях, процессах и оборудовании.
В существующей же системе уп-
равления люди просто «выпадают»
из модели, хотя должны занимать
основное место.
B основе системы OHSAS
простой принцип: «пла-
нируй – выполняй – кон-
тролируй – совершенс-
твуй». В существующей системе
управления «ДТЭК» он не работа-
ет начиная с первого этапа – пла-
нирования, которого просто нет.
Нет конкретных измеряемых це-
лей, задач, программ управления,
дающих толчок к выполнению
последующих этапов. Соответс-
твенно, сам процесс управления
охраной труда превращается в
формальность, простое следо-
вание инструкциям. А дальше
включается тот самый «принцип
домино»: недостатки управления
приводят к неоправданным поте-
рям, а это здоровье и, нередко,
жизни людей, не говоря уже о
потерях экономических.
Что он на м несет, новый
поворот?
Осознавая моральный аспект
проблемы, а также необходи-
мость соответствия междуна-
родным стандартам, руководство
«ДТЭК» приняло решение о внед-
рении OHSAS на предприятиях
компании. Первым делом выбра-
ли компанию-партнера, специа-
лизирующуюся на сертификации
по стандарту OHSAS, – украин-
ское подразделение британо-
французской компании «Бюро
Веритас». Выбор обоснован тем,
что осваивать новую систему пла-
нировали одновременно на трех
предприятиях – ОАО «Павлогра-
дуголь», шахте «Комсомолец Дон-
басса» и ООО «Востокэнерго» и
только у «Бюро Веритас Украина»
оказалось достаточное количес-
тво высококвалифицированных
аудиторов для реализации столь
масштабного проекта. Общий
объем инвестиций на внедрение
системы управления охраной
труда согласно стандарту OHSAS
составит 3 млн гривен.
Совместно с привлеченными
экспертами была разработана
двухлетняя программа внедре-
ния и сертификации системы
управления охраной труда на
предприятиях «ДТЭК». Основной
объем работ по введению новой
сис темы менеджмента планируется завер-
шить к концу 2008 года, после
чего будет проведена сертифи-
кация ОАО «Павлоградуголь»,
шахты «Комсомолец Донбасса» и
ООО «Востокэнерго». Остальные
активы Компании предполагается
вовлечь в процесс совершенство-
вания в 2009–2010 годах.
В ближайшие полтора года на
трех предприятиях предсто-
ит разработать необходимую
документацию, обучить пер-
сонал, запустить обновленную
систему управления охраной
труда и наладить ее постоянный
мониторинг. Кс тати, именно
мониторинг безопасности на
производстве – главная задача
этого этапа. Для этого на каждом
предприятии создадут команду
внутренних аудиторов, которая
будет контролировать систему
мероприятий профессиональной
безопасности. Опыт украинс-
ких предприятий показывает,
что служба охраны труда не в
состоянии справиться со всем
объемом работ по поддержанию
и усовершенствованию системы
управления после внедрения
стандартов OHSAS 18001.
В начале 2009 года специалисты
«Бюро Веритас Украина» при-
ступят к собственно сертифи-
кационному аудиту. На первом
этапе будет проведен анализ
документации – так называ-
емый «настольный аудит».
Аудитор устанавливает, соот-
ветствуют ли нормативные до-
кументы системы управления
предприятий требованиям
стандарта OHSAS. После его
успешного завершения пос-
ледует «системный аудит»,
во время которого эксперты
побывают во всех подразде-
лениях предприятия. Если
проверки не выявят серьез-
ных несоответствий,
лондонский офис
«Бюро Веритас» выдаст предприятиям сертификат
соответствия стандарту OHSAS
18001.
Управляй рисками
На сегодняшний день специалис-
тами «Бюро Веритас Украина» уже
проведен диагностический аудит
на Кураховской ТЭС и шахте «Бла-
годатная» ОАО «Павлоградуголь».
Аудиторы дали первоначальную
оценку эффективности существу-
ющей системы управления охра-
ной труда, провели анализ про-
изводственного травматизма и
соответствия систем управления
этих структурных подразделений
«ДТЭК» требованиям стандарта
OHSAS 18001:1999. По результа-
там проверки во всех структур-
ных под-
р а з д е л е н и я х
ОАО «Павлоградуголь» и
ООО «Востокэнерго» заплани-
рованы мероприятия по устра-
нению зафиксированных в ходе
аудита отклонений.
Параллельно с проведением пер-
воначального аудита на предпри-
ятиях начали процесс обучения
персонала. Специалисты «Бюро
Веритас Украина» читают руково-
дителям учебный курс, состоящий
из двух частей: вводная часть дает
представление о требованиях
стандарта OHSAS, практическая –
подразумевает решение конк-
ретных задач. После окончания
этого курса управленцы смогут
сами математически просчитать
риски возникновения инцидента
или несчастного случая при вы-
полнении той или иной операции,
а значит, и принять меры по сни-
жению вероятности инцидентов.
Выражаясь в терминах OHSAS,
это значит научиться «управлять
рисками». В каждом структурном
подразделении «Павлоградугля»,
«Востокэнерго» и на шахте «Комсо-
молец Донбасса» созданы рабочие
группы от 20 до 30 человек, кото-
рые уже прошли соответствующее
обучение. Эти сотрудники будут не-
посредственно участвовать в
процессе внедрения системы
управления охраной труда. Из
их состава в дальнейшем будут
отобраны и обучены внутренние
аудиторы, которые после сдачи
экзаменов получат соответствую-
щий сертификат международного
образца. Этот документ дает право
заниматься аудиторской деятель-
ностью, в том числе и в зарубежных
компаниях.
Сегодняшние результаты анализа
и оценки существующих органи-
зационных структур и функций
служб охраны труда показыва-
ют, что практически никто из
них не в состоянии выполнять
требуемые законодательные и
корпоративные требования. Ос-
новные причины – выполнение
несвойственных функций, комп-
лектование служб по «остаточно-
му» принципу, а также отсутствие
мотивации и низкий статус по
сравнению с производственными
подразделениями. Поэтому сис-
тему организации процессов по
охране труда
будут перестра-
ивать в соответствии
с международными требо-
ваниями.
По словам специалистов «Бюро
Веритас Украина», эффект новов-
ведений проявляется в течение
года; в среднем в первый год
после сертификации компании
добиваются снижения травма-
тизма на 15–20%, а за каждым
процентом стоят человеческие
жизни! Как показывает опыт дру-
гих компаний, при надлежащем
контроле за состоянием системы
управления охраной труда, такие
темпы можно поддерживать и в
последующие годы.
Сертификация по с тандарт у
OHSAS 18001 – очень серьезный
шаг для «ДТЭК». Но Компания
не собирается останавливаться
на достигнутом. Сейчас рас-
сматривается возможность раз-
работки и внедрения системы
экологического менеджмента
по требованиям международ-
ного стандарта ISO 14001:2004.
Эти два стандарта очень похожи
по структуре, поэтому процесс
внедрения новой системы эколо-
гического менеджмента обещает
быть не таким трудным. В итоге
все это поможет Компании
обеспечить максимально
безопасные условия жиз-
ни для своих сотрудни-
ков, укрепить репутацию
и повысить инвестици-
онную привлекатель-
ность предприятий.
Мы уже провели диагностику системы управления
охраной труда на некоторых предприятиях «ДТЭК», и
я могу сказать, что в принципе, в Компании действует
нормальная система управления предприятием, в
том числе и система управления охраной труда. Наша
задача, – не разрушая того, что уже работает, – нало-
жить на действующую систему управления промыш-
ленной безопасностью и охраной труда ключевые
элементы спецификации OHSAS 18001:2007. Изна-
чально предстоит большая работа с документацией.
Есть ряд документов, наличие которых по стандарту
обязательно. Прежде всего, это документы, регла-
ментирующие управление рисками, анализ системы
со стороны руководства, проведение внутреннего
аудита, управление документацией и записями, мо-
ниторинг системы в целом. Необходимость каких-то
дополнительных документов определяется уже на
этапе консультирования.
При внедрении спецификации OHSAS необходимо
обратить особое внимание на работу с заинтере-
сованными сторонами – акционерами, государс-
твенными органами, общественностью, с тем чтобы
доводить до них информацию о политике Компании
в области охраны труда, а также ключевые элементы
системы. Кроме того, руководство Компании должно
четко контролировать этот процесс, то есть необхо-
димо наладить обратную связь. Собственно, одно из
требований и одновременно достоинств OHSAS – это
обеспечение прозрачности функционирования
системы управления охраной труда. Внедренная в
соответствии с требованиями спецификации OHSAS
система позволяет руководству видеть, куда уходят
деньги, выделенные на охрану труда. Если раньше
исходили из простого принципа: расходы на это
направление работы составляют, к примеру, 3% от
прибыли, – то OHSAS дает четкое представление
сколько денег и на что конкретно нужно, то есть опре-
деляет «сильные» и «слабые» стороны в управлении
системой промышленной безопасности. Система
оценки рисков позволяет математически определять
«проблемные места» и, как следствие, эффективно
управлять расходами на охрану труда.
При разработке и внедрении системы в соответствии
с требованиями спецификации OHSAS на предпри-
ятиях «ДТЭК», конечно, стоит учитывать специфику
Компании, ее многоотраслевую структуру. Скажем,
принципы работы в угледобыче изначально другие,
чем в энергетике. Но сама система OHSAS, как и ана-
логичные стандарты ISO в области экологического
менеджмента и менеджмента качества, универсальна
и, как показывает наша практика, одинаково хорошо
работает и в пищевой, и в химической и в горно-ме-
таллургической промышленности.
Источник: Наша газета. №6(6) июль 2007
Счастливый возраст
6 июня 2007 одна из энергоснабжа-
ющих компаний, входящих в
состав «ДТЭК», – ООО «Сервис–
Инвест» – отметила седьмой
день рождения. 7 лет – возраст вообще-
то детский. Впрочем, если речь идет о
первой в Донецкой области частной
энергоснабжающей компании, то это
не совсем так. Рожденный в 2000 году
«ребенок» рос не по дням, а по часам.
На седьмом году жизни компания заняла
седьмое место в стране по объемам пос-
тавляемой электроэнергии, а стоимость
основных фондов за эти годы выросла
в шесть раз.
ООО «Сервис–Инвест» было зарегист-
рировано распоряжением донецкого
городского головы 6 июня 2000 года.
Первый ток по сетям компании пошел
в самый канун Нового, 2001-го года:
29 декабря Национальная комиссия
регулирования энергетики (НКРЭ)
выдала «Сервис–Инвесту» лицензию
на поставку и передачу электроэнер-
гии. На тот момент компания владела
15 подстанциями и 16 трансформа-
торными пунктами. Их количество
удвоилось уже через 9 месяцев – ру-
ководство «Сервис–Инвеста» с первых дней
работы не скрывало своих амби-
циозных планов.
– Можно сказать, что за 7 лет мы вырас-
тили не ребенка, а мужчину, который
проявил себя не только в регионе, но
и далеко за его пределами, – говорит
Генеральный директор ООО «Сервис–
Инвест» Валерий Мосципан. – Компа-
ния получила признание как вполне
сформировавшееся энергоснабжаю-
щее предприятие. Более того, за эти
годы мы стали известны не только в
Украине, но и в России, и Европе.
За эти годы компании удалось завое-
вать авторитет достойного и надежно-
го партнера. Достаточно сказать, что
«Сервис-Инвест» – одно из немногих
предприятий, которое не имеет за-
долженностей перед Оптовым рынком
электроэнергии Украины.
– В первые годы работать было не-
просто, – вспоминает Руководитель
Департамента по работе с персона-
лом Людмила Василенко. – Мы были
первой частной компанией среди
таких монстров, как облэнерго. Ес-
тественно, приходилось доказывать
свое право на жизнь. Сразу был взят
курс на модернизацию оборудования,
автоматизацию производственных
процессов. Разумеется, для работы на
этом оборудовании требовались вы-
сококвалифицированные сотрудники.
Считаю, что нам удалось создать очень
хороший и профессиональный коллек-
тив, о чем свидетельствует хотя бы тот
факт, что у нас 43 % электромонтеров
с высшим образованием.
По словам Валерия Мосципана, люди –
это главная ценность «Сервис–Ин-
веста». Средний возраст сотрудников
компании – 30–35 лет; как правило, это
высокопрофессиональные и амбици-
озные специалисты. За эти годы «Сер-
вис–Инвест» стал своеобразной куз-
ницей кадров для других предприятий
отрасли. Бывшие сотрудники предпри-
ятия работают в энергопредприятиях
смежных лицензиатов, в управляющей
компании «ДТЭК» и в государственном
предприятии «Энергорынок»; причем
были случаи, когда, перед тем как уйти
на ответственные должности в другие
организации, сотрудники проходили в
«Сервис–Инвесте» путь от электромон-
тера до руководителя подразделения.
С первых дней одно из главных на-
правлений работы компании – модер-
низация оборудования и внедрение
новейших технологий. На сегодняшний
день полностью или частично прове-
дена реконструкция 11 подстанций,
отремонтированы 130 км линий элект-
ропередач, все деревянные опоры ЛЭП
заменены на металлические железобе-
тонные конструкции, устаревшие мас-
ляные высоковольтные выключатели
сменились современными вакуумными
и элегазовыми. Широкое применение
находят микропроцессорные устрой-
ства релейной защиты и автоматики.
Конечно, инвестиционная составля-
ющая в тарифе на электроэнергию не
позволяет вести полномасштабную
реконструкцию сетей по всем направ-
лениям, приходится расставлять при-
оритеты. Недавно завершены работы
по модернизации Мариупольского
энергоузла. Это одно из важнейших
направлений, т. к. на Азовском побе-
режье сосредоточены предприятия
металлургической и коксо-химической
промышленности, машиностроения и
др. Задача на ближайший год – продол-
жение модернизации и реконструкции
объек тов Донецкого энергоузла,
начало реконструкции Енакиевского
энергоузла.
Масштаб технического перевоору-
жения в компании сторонний наблю-
датель может понять, если зайдет в
диспетчерский пункт «Сервис–Инвес-
та». Два диспетчера отслеживают си-
туацию на энергообъектах с помощью
новейшей «видеостены» производства
бельгийской фирмы BARCO. Непосвя-
щенному трудно понять, что означают
все эти линии и квадратики, диспетчер
же в любой момент может сообщить, на
какой из подстанций идут ремонтные
работы и какая из линий находится под
напряжением. Впрочем, установкой
«видеостены» в «Сервис–Инвесте» ре-
шили не ограничиваться. Для повыше-
ния надежности и устойчивости работы
электросетей в компании внедряется
Автоматизированная система диспет-
черского управления (АСДУ). Реали-
зация этого проекта позволит контро-
лировать работу всех энергообъектов
компании в реальном времени.
Спустя семь лет после своего официаль-
ного дня рождения «Сервис–Инвест» не
собирается останавливаться на достиг-
нутом. 31 мая НКРЭ выдало разрешение
на осуществление ООО «Сервис–Ин-
вест» лицензионной деятельности на
территории Днепропетровской облас-
ти. Новым клиентом компании станет
ОАО «Павлоградуголь», также входящее
в состав «ДТЭК». Генеральный директор
ООО «Сервис–Инвест» Валерий Мосци-
пан уверен: события последнего времени
свидетельствуют о том, что возглавляемая
им компания будет развиваться и увели-
чивать свою долю на рынке.
Источник: Наша газета. №5 (5) июнь 2007
ющих компаний, входящих в
состав «ДТЭК», – ООО «Сервис–
Инвест» – отметила седьмой
день рождения. 7 лет – возраст вообще-
то детский. Впрочем, если речь идет о
первой в Донецкой области частной
энергоснабжающей компании, то это
не совсем так. Рожденный в 2000 году
«ребенок» рос не по дням, а по часам.
На седьмом году жизни компания заняла
седьмое место в стране по объемам пос-
тавляемой электроэнергии, а стоимость
основных фондов за эти годы выросла
в шесть раз.
ООО «Сервис–Инвест» было зарегист-
рировано распоряжением донецкого
городского головы 6 июня 2000 года.
Первый ток по сетям компании пошел
в самый канун Нового, 2001-го года:
29 декабря Национальная комиссия
регулирования энергетики (НКРЭ)
выдала «Сервис–Инвесту» лицензию
на поставку и передачу электроэнер-
гии. На тот момент компания владела
15 подстанциями и 16 трансформа-
торными пунктами. Их количество
удвоилось уже через 9 месяцев – ру-
ководство «Сервис–Инвеста» с первых дней
работы не скрывало своих амби-
циозных планов.
– Можно сказать, что за 7 лет мы вырас-
тили не ребенка, а мужчину, который
проявил себя не только в регионе, но
и далеко за его пределами, – говорит
Генеральный директор ООО «Сервис–
Инвест» Валерий Мосципан. – Компа-
ния получила признание как вполне
сформировавшееся энергоснабжаю-
щее предприятие. Более того, за эти
годы мы стали известны не только в
Украине, но и в России, и Европе.
За эти годы компании удалось завое-
вать авторитет достойного и надежно-
го партнера. Достаточно сказать, что
«Сервис-Инвест» – одно из немногих
предприятий, которое не имеет за-
долженностей перед Оптовым рынком
электроэнергии Украины.
– В первые годы работать было не-
просто, – вспоминает Руководитель
Департамента по работе с персона-
лом Людмила Василенко. – Мы были
первой частной компанией среди
таких монстров, как облэнерго. Ес-
тественно, приходилось доказывать
свое право на жизнь. Сразу был взят
курс на модернизацию оборудования,
автоматизацию производственных
процессов. Разумеется, для работы на
этом оборудовании требовались вы-
сококвалифицированные сотрудники.
Считаю, что нам удалось создать очень
хороший и профессиональный коллек-
тив, о чем свидетельствует хотя бы тот
факт, что у нас 43 % электромонтеров
с высшим образованием.
По словам Валерия Мосципана, люди –
это главная ценность «Сервис–Ин-
веста». Средний возраст сотрудников
компании – 30–35 лет; как правило, это
высокопрофессиональные и амбици-
озные специалисты. За эти годы «Сер-
вис–Инвест» стал своеобразной куз-
ницей кадров для других предприятий
отрасли. Бывшие сотрудники предпри-
ятия работают в энергопредприятиях
смежных лицензиатов, в управляющей
компании «ДТЭК» и в государственном
предприятии «Энергорынок»; причем
были случаи, когда, перед тем как уйти
на ответственные должности в другие
организации, сотрудники проходили в
«Сервис–Инвесте» путь от электромон-
тера до руководителя подразделения.
С первых дней одно из главных на-
правлений работы компании – модер-
низация оборудования и внедрение
новейших технологий. На сегодняшний
день полностью или частично прове-
дена реконструкция 11 подстанций,
отремонтированы 130 км линий элект-
ропередач, все деревянные опоры ЛЭП
заменены на металлические железобе-
тонные конструкции, устаревшие мас-
ляные высоковольтные выключатели
сменились современными вакуумными
и элегазовыми. Широкое применение
находят микропроцессорные устрой-
ства релейной защиты и автоматики.
Конечно, инвестиционная составля-
ющая в тарифе на электроэнергию не
позволяет вести полномасштабную
реконструкцию сетей по всем направ-
лениям, приходится расставлять при-
оритеты. Недавно завершены работы
по модернизации Мариупольского
энергоузла. Это одно из важнейших
направлений, т. к. на Азовском побе-
режье сосредоточены предприятия
металлургической и коксо-химической
промышленности, машиностроения и
др. Задача на ближайший год – продол-
жение модернизации и реконструкции
объек тов Донецкого энергоузла,
начало реконструкции Енакиевского
энергоузла.
Масштаб технического перевоору-
жения в компании сторонний наблю-
датель может понять, если зайдет в
диспетчерский пункт «Сервис–Инвес-
та». Два диспетчера отслеживают си-
туацию на энергообъектах с помощью
новейшей «видеостены» производства
бельгийской фирмы BARCO. Непосвя-
щенному трудно понять, что означают
все эти линии и квадратики, диспетчер
же в любой момент может сообщить, на
какой из подстанций идут ремонтные
работы и какая из линий находится под
напряжением. Впрочем, установкой
«видеостены» в «Сервис–Инвесте» ре-
шили не ограничиваться. Для повыше-
ния надежности и устойчивости работы
электросетей в компании внедряется
Автоматизированная система диспет-
черского управления (АСДУ). Реали-
зация этого проекта позволит контро-
лировать работу всех энергообъектов
компании в реальном времени.
Спустя семь лет после своего официаль-
ного дня рождения «Сервис–Инвест» не
собирается останавливаться на достиг-
нутом. 31 мая НКРЭ выдало разрешение
на осуществление ООО «Сервис–Ин-
вест» лицензионной деятельности на
территории Днепропетровской облас-
ти. Новым клиентом компании станет
ОАО «Павлоградуголь», также входящее
в состав «ДТЭК». Генеральный директор
ООО «Сервис–Инвест» Валерий Мосци-
пан уверен: события последнего времени
свидетельствуют о том, что возглавляемая
им компания будет развиваться и увели-
чивать свою долю на рынке.
Источник: Наша газета. №5 (5) июнь 2007
Виртуальная реальность энергетиков
В Учебно-производственном комплексе Кураховской ТЭС приступили к внедрению новейшего тренажерного комплекса для оперативного персонала тепловых электрических станций. Внедрение этого проекта – составная часть реализации инвестиционной программы ООО «Востокэнерго».
Kомплексный компьютерный тренажер (ККТ) энергоблока 200/210 МВт, работающего в теплофикационном и конденсационном режимах необходим для регулярных тренировок
работников электростанции. Занятия на тренажере позволяют обеспечить
постоянную готовность персонала к безаварийной, безопасной и надежной эксплуатации оборудования.
Следует отметить, что поддержание персонала в «форме» с помощью подобных тренировок – одно из требований действующих нормативных документов. В случае если на электростанции нет подобного тренажера, персонал посылают в другие учебные
центры.
Тренажер, к установке и отладке которого приступили на Кураховской ТЭС, – единственный в своем роде.
Всего подобных комплексов в Украине не больше десяти, Кураховский на
сегодняшний день – самый современ ный. ККТ разработан специалистами
ОАО «ЛьвовОРГРЭС». Этот проектный институт – давний партнер Кураховской ТЭС, в Учебно-производственном комплексе уже стоит учебное оборудование, разработанное в этом институте.
Внешне ККТ выглядит скромно – 9 мониторов и компьютеров и рабочий сервер. «Изюминка» тренажера в специальном программном обеспечении, которое имитирует работу энергобло-
ка Кураховской ТЭС. Математическая модель поведения блока настолько
сложна, что новейшие двухъядерные компьютерные процессоры работают
на пределе производительности. Благодаря такому сложнейшему моделированию, занятия на ККТ дают полное ощущение реальности имитируемой ситуации. Важная деталь – обучение и тренировку на новом комплексе
может проходить смена в составе машиниста-обходчика, машиниста энергоблока, персонала электроцеха и начальника смены котлотурбинного цеха. Таким образом, люди, работающие на производстве вместе, могут отработать взаимодействие друг с
другом во время имитации различных аварийных и штатных ситуаций.
Сейчас в Учебно-производственном комплексе Кураховской ТЭС составляют сценарии тренировок. После завершения установки ККТ и разработки сценариев последует процесс
отладки комплекса. На штатный режим работы тренажер выведут в декабре.
В перспективе, на новом ККТ будут тренировать и персонал Луганской ТЭС. Возможно проведение тренажей персонала других электростанций, на которых установлены энергоблоки 200 МВт.
Источник: Наша газета. №5 (5) июнь 2007
Kомплексный компьютерный тренажер (ККТ) энергоблока 200/210 МВт, работающего в теплофикационном и конденсационном режимах необходим для регулярных тренировок
работников электростанции. Занятия на тренажере позволяют обеспечить
постоянную готовность персонала к безаварийной, безопасной и надежной эксплуатации оборудования.
Следует отметить, что поддержание персонала в «форме» с помощью подобных тренировок – одно из требований действующих нормативных документов. В случае если на электростанции нет подобного тренажера, персонал посылают в другие учебные
центры.
Тренажер, к установке и отладке которого приступили на Кураховской ТЭС, – единственный в своем роде.
Всего подобных комплексов в Украине не больше десяти, Кураховский на
сегодняшний день – самый современ ный. ККТ разработан специалистами
ОАО «ЛьвовОРГРЭС». Этот проектный институт – давний партнер Кураховской ТЭС, в Учебно-производственном комплексе уже стоит учебное оборудование, разработанное в этом институте.
Внешне ККТ выглядит скромно – 9 мониторов и компьютеров и рабочий сервер. «Изюминка» тренажера в специальном программном обеспечении, которое имитирует работу энергобло-
ка Кураховской ТЭС. Математическая модель поведения блока настолько
сложна, что новейшие двухъядерные компьютерные процессоры работают
на пределе производительности. Благодаря такому сложнейшему моделированию, занятия на ККТ дают полное ощущение реальности имитируемой ситуации. Важная деталь – обучение и тренировку на новом комплексе
может проходить смена в составе машиниста-обходчика, машиниста энергоблока, персонала электроцеха и начальника смены котлотурбинного цеха. Таким образом, люди, работающие на производстве вместе, могут отработать взаимодействие друг с
другом во время имитации различных аварийных и штатных ситуаций.
Сейчас в Учебно-производственном комплексе Кураховской ТЭС составляют сценарии тренировок. После завершения установки ККТ и разработки сценариев последует процесс
отладки комплекса. На штатный режим работы тренажер выведут в декабре.
В перспективе, на новом ККТ будут тренировать и персонал Луганской ТЭС. Возможно проведение тренажей персонала других электростанций, на которых установлены энергоблоки 200 МВт.
Источник: Наша газета. №5 (5) июнь 2007
Подписаться на:
Сообщения (Atom)