Три года стабильности

В июне 2004 года в истории «Павлоградугля» произошло важное событие: 92% акций объединения выкупил Авдеевский коксохимический завод. Таким образом угледобывающее предприятие вошло в состав «Систем Кэпитал Менеджмент», а позже перешло в управление энергетического холдинга «СКМ» — «Донбасской топливно-энергетической компании». События лета 2004 года стали первым шагом на пути удивительного превращения полуобанкротившегося предприятия в одно из крупнейших угледобывающих производственных объединений Украины, которому удалось не просто выйти из затяжного кризиса, но и занять лидирующие позиции в отрасли. Сейчас, когда с момента приватизации прошло три года, менеджмент «ДТЭК», «Павлоградугля» и председатели профсоюзных организаций собрались на встрече с журналистами, чтобы подвести итог изменений и поделиться планами на будущее

Сразу хочется отметить, что хотя слово «приватизация» часто используется
в негативном контексте, пример «Павлоградугля» стал исключением из правила. Судите сами: по условиям договора купли-продажи пакета
акций угольного объединения новый собственник брал на себя обязательства направить на развитие производства до 2008 года ни много ни мало – 600 млн гривен инвестиций. Но уже сегодня фактический объем капиталовложений Компании в развитие ОАО «Павлоградуголь» составил 1 млрд 250 млн 644 тыс. грн и планируется, что до конца 2007 года эта сумма возрастет еще более чем на 203 млн грн. Инвестиции направляются на увеличение и поддержание производственных мощностей, выполнение требований охраны труда и техники безопасности и, что немаловажно, – на реализацию социальной политики ОАО «Павлоградуголь». Два с половиной года работы производственного объединения в составе «ДТЭК» не прошли даром: в 2006 году доля предприятия в объеме украинской добычи угля составила 15,3 %, было добыто более 12 млн тонн угля; доля проведения подземных горных выработок превысила 20 % от общеукраинской: было пройдено 104,6 км.

Конечно, изменения не могли не затронуть техническую сторону производства. Например, сегодня на угольных предприятиях «Павлоградугля» внедряется современная технология анкерного крепления подземных горных выработок. Это, по словам Генерального директора ОАО «Павлоградуголь» Николая Тищенко, существенно снижает трудоемкость и материалоемкость процесса крепления, а также повышает уровень безопасности проведения работ. Цифры уверенно свидетельствуют об успешности новой технологии: за 8 месяцев 2007 года с применением анкерного и анкерно-рамного крепления было пройдено почти 17 км горных выработок, или 25,8 % от общего объема проходки.

Председатель Наблюдательного совета ОАО  «Павлоградуголь», Директор по добыче
и обогащению угля «ДТЭК» Евгений Ромащин подчеркивает, что «Донбасская топливно-энергетическая компания» – это стратегический инвестор, заинтересованный
в динамичном развитии своих активов.

– Эффективность нашей стратегии подтверждается
стабильной работой производственного объединения и других предприятий, входящих в состав «ДТЭК», – говорит Евгений Ромащин. – Мы являемся социально-ответственной компанией, поэтому с момента приватизации «Павлоградугля
» и по сегодняшний день постоянно работаем над повышением уровня социальной защищенности сотрудников. Мы гордимся тем, что на предприятии уже 3 года нет задолженности по заработной плате, а ее размер постоянно растет.

Особо нужно отметить тот факт, что с приходом на «Павлоградуголь» «Донбасской топливно-энергетической компании» бюджеты шахтерских городов начали стабильно пополняться. По словам терновского городского головы Евгения Бондаря, в последние три года производственное объединение своевременно отчисляет налоговые платежи в местные бюджеты. Кроме того, появление собственника позитивно повлияло на налаживание диалога между ОАО «Павлоградуголь», «ДТЭК» и местными властями. Благодаря реализации проекта реконструкции теплосетей и котельных, профинансированному Компанией, в Терновке снизилась стоимость отопления, у города появилась новейшая теплотрасса с гарантийным сроком службы 50 лет, и впервые котельные города были подготовлены к отопительному сезону летом. Словом, в Западном Донбассе существует яркий пример социально-ответственного бизнеса.

Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007