Управлять будущим

Для построения и поддержания эффективного функционирования системы
управления рисками сформирован Департамент по внутреннему
контролю и управлению рисками ООО «ДТЭК». Основные направления
деятельности Департамента – это построение комплексной системы риск-менеджмента в рамках всей компании, оказание содействия
руководителям в разработке мероприятий по управлению наиболее существенными рисками, а также в совершенствовании системы внутреннего контроля в бизнес-процессах

В начале этого года была презентована
стратегия «ДТЭК», определяющая развитие Компании
на ближайшие 5 лет. Поскольку будущее всегда содержит фактор неопределенности, существует такое понятие как риск – возможное событие, которое может помешать достижению целей Компании.

Риск является неотъемлемой составляющей
любой деятельности. Полностью устранить риски невозможно, но управлять ими вполне реально. Для этого необходимо выявить и оценить их, разработать мероприятия по их снижению. Такая работа осуществляется сегодня практических во всех крупных компаниях мира и называется управлением рисками.

В настоящее время «ДТЭК» является лидером среди украинских промышленных
предприятий в построении комплексной системы управления рисками. Сотрудники Департамента по внутреннему контролю и управлению
рисками совместно с коллегами из Департамента по корпоративному внутреннему аудиту «ДТЭК» и Отдела управления рисками и внутреннего контроля «Востокэнерго» завершают
проект по совершенствованию системы внутреннего контроля и управления
рисками процесса «Закупки для инвестиционной деятельности ООО «Востокэнерго». В ходе проекта выполнено графическое и текстовое описание процесса, выявлены и оценены существующие риски процесса, разработаны рекомендации по совершенствованию контрольных процедур. Основные усилия рабочей группы были сконцентрированы на поиске путей решения существующих проблем. При этом учитывалось мнение участников процесса закупок на всех уровнях: Кураховская ТЭС  – «Техремпоставка  – Востокэнерго 
– «ДТЭК». В ближайшем будущем стартуют подобные проекты по другим бизнес-процессам, а также проекты по оценке рисков на других предприятиях Компании.

Система управления рисками – несомненное преимущество не только для компании в целом, но и для каждого отдельного руководителя, поскольку повышает уверенность в успешном решении задач, стоящих перед каждым подразделением. Управление рисками неразрывно связано с принятием управленческих решений и поэтому является задачей руководителей всех уровней.


Источник: Наша газета. №10(10) сентябрь 2007