Личные итоги

В конце года в любой компании принято подводить итоги. «Донбасская топливно-энергетическая компания» не является
исключением из этого правила: в начале декабря здесь
стартовала ежегодная оценка сотрудников по системе
Performance Appraisal (пер. c англ. – «оценка выполнения»)

Ежегодная оценка де-
ятельности – это инс-
трумент руководителя,
позволяющий повысить
эффективность работы подчинен-
ных. Кроме того, это своего рода
подведение личных итогов каж-
дого сотрудника, оценка того, на-
сколько положительно его вклад
сказался на общем финансовом
результате Компании. В Управля-
ющей компании данное меропри-
ятие касается всех сотрудников;
на активах оценку эффективности
проходят Генеральные директора
и Директора по направлениям.

Подчеркнем, что деятельность
сотрудников «ДТЭК» оценивается
в два этапа. Первый этап вклю-
чает в себя оценку компетенций
и составление индивидуальных
планов развития на будущий год,
поэтому проходит в конце теку-
щего года.

Второй этап, представляющий
собой оценку результативности
за предыдущий год и постановку
целей на следующий год, прой-
дет в феврале – марте 2008 года,
когда будут известны результаты
деятельности Компании за про-
шедший год. Баллы, полученные
по итогам двух этапов, суммиру-
ются, и на их основе выставляется
итоговая оценка деятельности.
Именно она наиболее важна для
сотрудника, поскольку на осно-
вании оценки происходит пере-
смотр заработной платы. Каждо-
му, как говорится, по труду!

Методика Performance Appraisal, начиная с 70-х годов и по се-
годняшний день, прошла долгий эволюционный путь. Она была
изобретена в США, позже пришла и в Европу. Сейчас «оценка вы-
полнения» используется во многих крупных мировых компаниях,
в том числе и в украинских. Специалисты по оценке и развитию
персонала Компании считают, что данная методика позволяет
«ДТЭК» достигать стратегических целей, поскольку гармонично
вписывается в культуру холдинга.

Источник: Наша газета. №12(12) октябрь 2007