на предприятиях Компании инновационного процесса. Показательно, что проект
стартовал на ОАО «Павлоградуголь» – крупнейшем предприятии «Донбасской
топливно-энергетической компании». По инициативе ДТЭК специалистами
объединения была разработана система управления и функционирования
инновационных идей, призванная стимулировать творческий потенциал
работников предприятия.
И теперь каждый работающий в производственном объединении может быть
уверен, что его идеи по усовершенствованию производства не останутся идеями,
а будут выслушаны, внедрены и достойно вознаграждены.
Не секрет, что современная эко-
номика развивается в новых
условиях, базируясь на дости-
жениях науки и инновацион-
ных технологий. И главным источником
экономического роста и благосостояния
сегодня становятся не природные ресурсы,
а идеи и новшества. Инновации – не прос-
то модное слово, а реальный и мощный
двигатель для технического прогресса. В
ОАО «Павлоградуголь» давно пришли к
следующему выводу: чтобы предприятие
всегда оставалось флагманом в своей
отрасли, необходимо постоянно вести
поиск возможностей для снижения затрат
и развития производства. Помочь в этом
могут именно инновации. Причем главным
источником инновационных идей должны
стать сами сотрудники объединения. Только
они способны внести значимый вклад в до-
стижение стратегических целей Компании,
ведь каждый человек на своем рабочем
месте лучше других знает, что и как нужно
изменить в своей работе. Однако путь,
который должна пройти родившаяся идея,
обычно очень долог и требует немалого
времени, знаний и усилий. Поэтому даже
самые удачные мысли часто не находят
воплощения в жизнь.
Для того чтобы любой сотрудник
ОАО «Павлоградуголь» мог представить
свою идею не только своим друзьям и
коллегам в неформальной обстановке, но
и мог донести ее до руководства предпри-
ятия, по инициативе ДТЭК специалистами
производственного объединения была
разработана система выявления и внедре-
ния инновационных идей. Инновационный
процесс в объединении будет работать на
постоянной основе, а не иметь какой-то
временный характер. Свидетельством
этому является специально разработан-
ный нормативный документ – Регламент
инновационной деятельности.
Основными преимуществами
новой системы управления твор-
ческим потенциалом предприятия
являются следующие моменты:
1. Возможность для инициаторов ин-
новационных предложений подавать
любые предложения по улучшению
производства, а не только рационализа-
торские. Например, будут приниматься
и рассматриваться предложения по эко-
номии материалов и ресурсов, которые
не содержат технического решения, а
предполагают перечень мероприятий,
после выполнения которых будет получен
положительный эффект для предприятия.
Также будут приниматься предложения
по использованию объектов авторского
права (литературные произведения, ком-
пьютерные программы, аудиовизуальные
произведения и т. д.).
2. Упрощенный для инициаторов иннова-
ционных предложений по сравнению с
существовавшим ранее порядок подачи
заявлений на инновационные предложе-
ния (в том числе и на рационализаторские).
Все заявления будут аккумулироваться в
службе по инновационной деятельности
ОАО «Павлоградуголь», а для того чтобы
отправить предложение, не потребуется
личное присутствие – возможна отправка
по почте либо через специальные боксы,
которые будут установлены на каждом
предприятии. Далее все делопроизводство
по предложению ведет служба по иннова-
ционной деятельности. Она направляет
предложения в дирекции, службы, на
структурные единицы предприятия для
получения заключений по критериям: «на-
личие технического решения», «новизна»,
«полезность», а также для расчета эконо-
мического эффекта.
3. Создание для принятия объективного ре-
шения по каждому из поданных инновацион-
ных предложений коллегиального органа –
И н -
н о в а -
ционного
к оми т е т а .
Членами Ин-
н о в а ц и о н н о г о
комитета являются ру-
ководители Дирекций и
служб ОАО «Павлоградуголь»,
руководители структурных единиц,
а возглавляет его технический Директор
объединения.
4. Возможность для инициатора предложе-
ния присутствовать на заседаниях Инно-
вационного комитета и представлять свое
предложение самому. С другой стороны,
с целью непредвзятого и объективного
рассмотрения и принятия решений по
инновационным предложениям регламент
предусматривает присвоение предложению
ПИН-кода, т. е. на этапе рассмотрения и при-
нятия решения имя автора не называется.
5. Система мотивации для инициаторов
инновационных предложений и для груп-
пы внедрения инноваций в производство,
которая позволит достойно вознаграждать
сотрудников, предлагающих новые идеи по
совершенствованию работы предприятия.
6. Для инициаторов инновационных пред-
ложений предусмотрена возможность
заключения договоров о выплате возна-
граждения за использование предложенных
ими решений.
Внедрение инновационного процесса
в ОАО «Павлоградуголь» – это первая
попытка управления творческим потен-
циалом предприятия, судьба которого
небезразлична каждому его сотруднику.
Сотрудники объединения имеют колос-
сальные знания и опыт, который должен
быть использован, ведь, как показывает
мировая практика, быть лидером в бизне-
се можно, только прислушиваясь к реко-
мендациям собственных работников.
С Р е г л а м е н т о м и н н о в а ц и о н -
ной деятельности
любой работник
ОАО «Павлоградуголь» может озна-
комиться в своем структурном под-
разделении – в техотделе или в служ-
бе по инновационной деятельности
ОАО «Павлоградуголь».
Источник: Наша газета. №7(21) июль 2008
Комментариев нет:
Отправить комментарий