«Вторая голова», с которой лучше

Департамент по корпоративно‑
му внутреннему аудиту (ДКВА)
появился в ДТЭК в 2007 году.
В Украине подобные подраз‑
деления пока в новинку. В
развитых же странах внутренний аудит
давно и прочно занял позиции в процес‑
сах управления крупными компаниями.

Основная роль внутреннего аудита – неза‑
висимая оценка систем контроля. Проще
говоря, ДКВА смотрит, чтобы процессы в
Компании и на предприятиях работали как
положено. Полученная департаментом
информация нужна прежде всего самым
высоким руководителям – Генеральному
директору и Наблюдательному совету. Но
и для руководителей рангом пониже, дру‑
гих сотрудников Компании деятельность
ДКВА важна. Это словно взгляд со стороны
и помощь в решении проблем (аудиторы
в ДТЭК половину времени тратят на поиск
путей улучшения контролей и процессов
в целом). С этой точки зрения, внутренний
аудит – это та самая «вторая голова», с
которой лучше.

«Первую половину 2007 года основные
наши усилия были направлены на созда‑
ние полноценной службы, – поясняет
руководитель департамента по корпора‑
тивному внутреннему аудиту Владислав
Образумов. – Мы собрали высокопрофес‑
сиональную энергичную команду, были
разработаны методология и регламенты
работы, утверждены планы аудитов на
2007–2008 годы. А со второй половины
предыдущего года уже начали проводить
непосредственно аудиты. Наиболее слож‑
ные и успешные проекты, которые нами
уже сделаны: аудит ремонта оборудования
в ОАО «Павлоградуголь», аудит процессов
приемки, хранения и расходования угля
на ТЭС ООО «Востокэнерго». Сейчас мы
заканчиваем аудит топливообеспечения.
В рамках этой работы нам приходится
постоянно взаимодействовать с работ‑
никами разных подразделений ДТЭК
и предприятий, и мы благодарим их за
сотрудничество. Их готовность к диалогу
и изменениям позволила такому новому
и необычному подразделению, как ДКВА,
быстро и успешно адаптироваться».

Конструктивный подход ДКВА, направлен‑
ный не на поиск виноватого, а на исследо‑
вание путей решения проблем, стоящих
перед ДТЭК, уже привел к росту заинтере‑
сованности к работе департамента со сто‑
роны руководителей производственных
и финансового направлений. Пришлось
даже скорректировать планы, добавив
аудиты, которые они предложили. Так, в
этом году в планах ДКВА провести аудит
ключевых процессов ДТЭК: закупки, реа‑
лизации инвестиционных проектов, учета,
нормирования затрат и ряд других.

По словам Владислава Образумова, раз‑
витие департамента – процесс непрерыв‑
ный. «Нашему подразделению есть на что
ориентироваться: в мире существуют при‑
знанные стандарты внутренних аудиторов,
есть профессиональный кодекс этики. В
соответствии со стандартами и составлена
стратегия развития ДКВА. Ее выполнение
позволит нам работать наилучшим об‑
разом, внося значимый вклад в развитие
ДТЭК, – сказал Руководитель департамента
по корпоративному внутреннему аудиту.

Источник: Наша газета. №7(21) июль 2008