Откажешься от стереотипов – успеешь за рынком

Следует сказать, что в применении
отработанных осей и подката в произ-
водстве заготовок ЛКМЗ не является
пионером своей отрасли. Эти техно-
логии уже давно освоили небольшие
кузнечные предприятия. Имея доволь-
но узкую специализацию, такие произ-
водства в отличие от широкопрофиль-
ных заводов не могут позволить себе
роскоши дотировать неприбыльные
направления бизнеса за счет высокой
рентабельности других. И поэтому вы-
нуждены не просто гибко реагировать
на рыночные тенденции, но использо-
вать каждую возможность для усовер-
шенствования производственных про-
цессов и повышения рентабельности
бизнеса. Так, например, один из конку-
рентов ЛКМЗ — Кировский кузнечный
завод — еще несколько лет назад пере-
шел на железнодорожные оси в произ-
водстве заготовок, что позволило ему
значительно укрепить позиции на рын-
ке железнодорожной штамповки.
На ЛКМЗ нетрадиционный подход
было непросто превратить в технологию.

Руководство УПЭК выступило
с инициативой применить на-
работанный в отрасли опыт еще
два года назад. Однако, как это
ни парадоксально, долгое время
эта идея не находила отклика у
самих лозовчан. «Как это неред-
ко бывает и на других предпри-
ятиях Компании, мы столкнулись
с нежеланием ряда специали-
стов завода отказываться от сво-
их стереотипов, — говорит Вик-
тор ТРЕТЬЯКОВ, технический
директор УПЭК. – Это вполне
объяснимо. Новации всегда до-
статочно сложно приживают-
ся в умах людей, привыкших к
традиционному подходу. Люди,
которые работают на заводах
индустриальной группы, воспи-
тывались в других, нерыночных
условиях. Работать по старинке,
по отлаженной годами техноло-
гии, конечно, гораздо легче. Но
мало кто при этом задумывается,
как это отражается на экономи-
ке предприятия. Между тем если
сравнить, например, стоимость
подката и стали, то экономия на
одном изделии составляет при-
мерно один доллар. При объеме
семь тысяч изделий экономия
составляет семь тысяч долларов.
Эти средства – инвестиции в раз-
витие производства, качество
продукции, заработная плата,
мотивация сотрудников. Это ти-
пичный пример бережливого
производства».