Мы выбираем путь

Своим видением развития предприятия поделился назначенный в ноябре исполняющим обязанности генерального директора Харьковского электротехнического завода «Укрэлектромаш» Александр Игоревич ЧКАЛОВ.

Ближайшая цель ХЭЛЗ – выход
на так называемый «треугольник
стабильности» – основные пока-
затели выработки и рентабель-
ности, при которых предприятие
может стабильно развиваться и
выплачивать достойную заработ-
ную плату своим сотрудникам.
Сейчас завод выпускает
около 20 тыс. изделий в месяц
(двигатели и насосы примерно
в одинаковых количествах). А в
следующем году в планах руко-
водства УПЭК и ХЭЛЗ – 30 тыс.,
то есть в полтора раза больше.
Такой объем заказов возможен,
но нам нужно обеспечить его вы-
полнение с оптимальным уров-
нем затрат и прибылью.

При этом предприятию не-
обходимо решать ряд основных
задач. Одна из них связана с
тем, что старое оборудование и
технологии во многих случаях
не отвечают требованиям за-
втрашнего дня. Поэтому уже
сегодня разрабатывается план
технического перевооружения
предприятия.

Другая проблема состоит
в том, что нынешняя массовая
продукция завода дает совсем
небольшую рентабельность:
очень жесткая конкуренция и
достаточно эластичный рынок
не позволяют поднимать цену –
объемы заказов могут сразу со-
кратиться.

Направлений выхода из этой
ситуации несколько.
В ближайшее время следует
наращивать наше присутствие на
российском рынке: мы должны
занять 10–12% его объема. Для
этого запланировано открытие
региональных складов в Подмо-
сковье и в Ростове-на-Дону или
Воронеже. В январе следующего
года начнет работать такой склад
в Белгороде.

Кроме того, необходимо вос-
становить позиции ХЭЛЗ в произ-
водстве двигателей специального
назначения. Это, к примеру, мно-
госкоростные двигатели; модели,
оснащенные электромагнитным
тормозом; системы для птицефа-
брик, двигатели для деревообра-
батывающего оборудования, для
особых климатических условий
и др. Проблема такова: у нас на
их изготовление уходит около
2 месяцев, а у наших конкурен-
тов – от 2 недель до месяца. Как
следствие – ХЭЛЗ получает мало
таких заказов. А ведь это не мас-
совая продукция, и она гораздо
более рентабельна! Мы прора-
батываем вариант обеспечения
запаса таких изделий на складе,
что позволит выполнять заказы
почти мгновенно. Необходимо
также расширять нашу линейку
специальных двигателей и раз-
рабатывать новые модели.

Стратегической задачей ХЭЛЗ
является сотрудничество с инос-
транными предприятиями. Во-
первых, кроме работы для соб-
ственной сборки завод может
поставлять некоторые комплек-
тующие европейским двигате-
лестроителям — наше обору-
дование это вполне позволяет.
Во-вторых, для себя мы можем
закупать комплектующие, кото-
рые нам будет выгодно не из-
готавливать самим – например,
то, что дешевле у китайских или
итальянских поставщиков.

За счет этого предприятие
сможет избавиться от неэффек-
тивных операций и переделов,
от устаревших технологий и со-
средоточить усилия на том, в
чем мы сильнее. В частности, у
ХЭЛЗ качественная разработка
двигателей с высотой оси вра-
щения 80 и 90 мм и бытовых
центробежных насосов БЦ-1.1
и БЦ-1.2 – можно значительно
увеличить их выпуск. Конкурент-
ное преимущество завода – за-
пас мощности по изготовлению
статорно-роторных пакетов и
большой потенциал по ручной
намотке статоров для двигателей
специального назначения – у нас
очень квалифицированные на-
мотчицы. Эту продукцию и мож-
но было бы поставлять западным
предприятиям.

Одно из перспективных на-
правлений работы – производ-
ство вентильно-индукционных
двигателей (ВИРД). Такая про-
дукция дает возможность выйти
на европейский рынок конечных
производителей, а не дилеров.
А так как эти системы можно ис-
пользовать в качестве генера-
торов, то для нас перспективен
авто- и ж/д-рынок стран СНГ:
ВИР-генераторы могут быть вос-
требованы производителями
тяжелых самосвалов, автобусов,
бульдозеров, тракторов и комбай-
нов, железнодорожных вагонов.

Новое в работе завода –
производство широкого ряда
агрегатных устройств: мотор-
редукторов, бетономешалок,
корморезок и зернодробилок
для животноводства и птице-
водства, скважинных насосов
и т.д. Некоторый ассортимент
таких изделий предприятие уже
изготавливает, но пока это еще
не полностью освоенный и на-
лаженный процесс. За счет этой
продукции ХЭЛЗ может значи-
тельно поднять объемы произ-
водства.

Подводя итог, можно сказать:
перспективных путей много.
Специалисты ХЭЛЗ и УПЭК сейчас
анализируют возможности суще-
ствующих технологий, выраба-
тывают стратегические направ-
ления развития предприятия.
Исходя из этого будут опреде-
лены необходимые изменения в
структуре завода, направления
развития производственных
мощностей в долгосрочной пер-
спективе.

И наконец, од
на из самых
серьезных задач – эффектив-
ная работа управленческой
команды ХЭЛЗ. Дело в том, что
для дальнейшей работы завода,
какие бы направления ни были
выбраны, в любом случае край-
не необходимо перестраивать
сам подход к производству – а
при этом неизбежно возникают
нестандартные задачи и про-
блемы. Поэтому всем нам надо
научиться быстро выявлять
их, оперативно реагировать
и находить решения. Крите-
рий успеха – результат. У нас
есть четкая программа работы
на первый квартал 2008 года
– если мы ее выполним, значит,
команда способна эффективно
работать. Если же нет – возмож-
ны и кадровые перемены.

Но все-таки я уверен: несмо-
тря на трудности, нам удастся
решить те задачи, которые перед
нами стоят, и так наладить рабо-
ту, чтобы сотрудники ХЭЛЗ могли
гордиться своим предприятием.