Надежный партнер на энергорынке

Компания «Сервис-Инвест» – одна из ведущих энергоснабжающих компаний Украины

Становление
нергоснабжающая ком-
пания ООО «Сервис-
Инвест» была создана
6 июня 2000 года. Яв-
ляясь законным лицензиатом по
передаче и поставке электричес-
кой энергии по регулируемому
тарифу местными электричес-
кими сетями, «Сервис-Инвест»
стал полноправным участником
оптового рынка электроэнергии
Украины. На момент получения
лицензии Компания владела
воздушными и кабельными
линиями, расположенными на
территории Донецкой и Днепро-
петровской областей. В сентябре
2001 года она расширила свои
сети, приобретя у Авдеевского
коксохимического завода новые
энергообъекты общей транс-
форматорной мощностью 2532
МВт, а также линиями элект-
ропередачи протяженностью
2260 км.

С сентября 2002 года (когда Ком-
пания начала поставки электро-
энергии) значительно увеличи-
лось количество потребителей,
изменилось географическое
расположение электрической
сети Компании. Потребителями
электроэнергии ООО «Сервис-
Инвест» являются энергоемкие
промышленные предприятия
Донбасса металлургической,
химической, угледобывающей,
углеперерабатывающей от-
раслей, которые оказывают
существенное влияние на эко-
номическое развитие региона,
а также предприятия УПВЧ,
железнодорожного транспорта
и прочие.

День сегодняшний
Компания проводит активную
работу по ремонту, модерни-
зации и переоснащению при-
надлежащего ей электрообо-
рудования и высоковольтных
линий электропередачи. Усилия
«Сервис-Инвеста» направлены
на то, чтобы оптимизировать ра-
боту сотрудников, создать схему
расчетов, максимально удобную
для потребителя, и обеспечить
полную оплату за потребленную
электроэнергию.

В Компании успешно реализуют-
ся инвестиционные программы
реконструкции и модернизации
электрических сетей, основ-
ной целью которых является
обеспечение надежного и бес-
перебойного электроснабже-
ния потребителей. В 2005 году
«Сервис-Инвест» начало со-
здание автоматизированных
систем: коммерческого учета
электроэнергии (АСКУЭ) и дис-
петчерского управления (АСДУ).
Стоит заметить, что автомати-
зированная система коммер-
ческого учета электроэнергии
ООО «Сервис-Инвест» – один из
крупнейших проектов, реализу-
емых на территории Украины.

АСДУ внедряется с целью повы-
шения надежности и качества
обеспечения электроэнергией
потребителей и для повышения
устойчивости и безаварийности
работы электрических сетей и
подстанций. Основные задачи,
возникающие при внедрении
АСДУ, – это технический аудит
средств телемеханики и АСДУ
на всех уровнях, разработка
концепции и программы комп-
лексного внедрения АСДУ, со-
здание технорабочего проекта
(ТРП), организация сервисного
обслуживания на местах, ор-
ганизация централизованного
обучения персонала. В марте
2006 г. был аккредитован и
введен в промышленную экс-
плуатацию диспетчерский пункт
ООО «Сервис-Инвест» с экра-
ном коллективного пользова-
ния типа «видеостена» на базе
10 видеокубов бельгийской
фирмы BARCO. Диспетчерский
пульт Компании и рабочие
места диспетчеров полностью
соответствуют требованиям,
предъявляемым к организации
работы сотрудников опера-
тивно-диспетчерской службы
современного энергопредпри-
ятия и аналогов в Украине не
имеют.

ООО «Сервис-Инвест» входит
в число крупнейших в Украине
энергоснабжающих компаний
по объемам поставки и переда-
чи электроэнергии. Грамотная
техническая и инвестиционная
политика позволили Компании
достигнуть самого низкого в Ук-
раине уровня технологических
расходов электроэнергии. Объ-
ем передачи электроэнергии
по сетям ООО «Сервис-Инвест»
в 1 полугодии 2008 года соста-
вил 6,735 млрд кВт-ч, что на
1,922 млрд больше, чем за ана-
логичный период 2007 года.
За прошедшие два года «Сер-
вис-Инвест» удостаивался не-
скольких наград, среди которых
Диплом победителя всеукраин-
ской рейтинговой программы
«Гвардия 500» – рейтинг са-
мых богатых компаний Украи-
ны – в номинации «За развитие
экономики» (2007 г.); благодар-
ность главного управления
промышленности и развития
инфраструктуры Донецкой
облгосадминистрации за доб-
росовестный труд, весомый
вклад в благотворительную
деятельность решения соци-
альных проблем Донецкой об-
ласти (2007 г.), а также почетная
грамота руководителю и кол-
лективу Компании за весомый
вклад в реализацию программ
экономического и социального
развития города (2008 г.).


Наша миссия

Реализуя инвестиционные
планы, ООО «Сервис-Инвест»
стремится к мировому уровню
надежности и экономичнос-
ти поставок электроэнергии,
к адаптации параметров сетей
с уровнем европейских стан-
дартов, снижению себестои-
мости электроэнергии. Осу-
ществление надежных поставок
электроэнергии, удовлетворе-
ние интересов потребителей,
завоевание и поддержание
лидирующих позиций среди
энергоснабжающих компаний
Украины является главными
целями компании «Сервис-Ин-
вест». И можно не сомневаться,
что они будут достигнуты.

Источник: Наша газета. № 11 (25), сентябрь 2008

«Сервис-Инвест» отличился

За весомый вклад в реализацию Программы экономического и социального развития Ворошиловского района в 2007 году коллектив ООО  «Сервис-Инвест» в лице Генерального директора Валерия Мосципана награжден почетной грамотой Ворошиловского районного совета в Донецке

Директор по обеспечению производства ООО «Сервис-Инвест» Александр Ивашков прокомментировал это событие так: «В прошлом
году наше предприятие существенно  – на 57% – увеличило валовый отпуск электроэнергии по сравнению с 2006-м, что и было отмечено грамотой. Это награждение очень важно для нас, поскольку является еще одним подтверждением того, что наша компания выбрала правильный вектор развития».

Повод для гордости

В середине февраля предприятия «ДТЭК » подвели итоги деятельности в 2007 году.
Беспристрастные цифры, а за ними – колоссальный труд, серьезные инвестиции
и большие успехи. Несмотря на то, что в начале года планы казались очень сложными,
с поставленными задачами структурные подразделения Компании справились
на «отлично». О том, какими именно результатами гордится «ДТЭК », читайте ниже

ОАО «Павлоградуголь»:
на позиции лидера
Главное дос тижение
ОАО «Павлоградуголь» –
сохранение лидирую-
щей позиции в угольной
отрасли Украины: доля пред-
приятия в национальной угле-
добыче выросла до 16,4%. Всего
в ОАО «Павлоградуголь» было
добыто 12 млн 361,4 тыс. тонн – на
132,9 тыс. тонн больше, чем в
2006 году.

Коллективом производственно-
го объединения было пройде-
но 100 км 195 м вскрывающих
и подготавливающих горных
выработок, что на 2 км 436 м
больше, чем в прошлом году.
Годовой план по проведению гор-
ных выработок (в объеме 96 км
700 м) ОАО «Павлоградуголь»
выполнило 18 декабря, досрочно
завершили выполнение годовых
заданий семь из 10 шахт.
Средняя нагрузка на очистной
забой составила 920 тонн в сутки,
это 101,3% планового показателя.
Среднемесячная производитель-
ность труда рабочего по добыче
угля повысилась с 44,5 т/мес. до
51,8 т/мес.

Инвестиции «Донбасской топлив-
но-энергетической компании»
в развитие ОАО «Павлоград-
уголь» в минувшем году соста-
вили 551 млн 355 тысяч грн (в
2006 году – 316 млн 407 тысяч
грн). Было приобретено новое
горно-шахтное оборудование –
восемь очистных комбайнов,
11 проходческих комбайнов,
девять скребковых конвейеров
и 24 ленточных конвейера. Часть
средств направлена на улучше-
ние условий труда работников
«Павлоградугля» и реализацию
социальных программ.


Забота о человеке
В течение 2007 года тарифные
ставки и должностные оклады ра-
ботников ОАО «Павлоградуголь»
повышались дважды. Средняя
заработная плата в минувшем
году составила 2494,4 грн, увели-
чившись по сравнению с 2006-м
больше, чем на 20%.

Серьезное внимание уделило
руководство объединения отдыху
и оздоровлению трудящихся и
членов их семей. Санаторно-ку-
рортными путевками по льготной
цене, согласно Коллективному
договору ОАО «Павлоградуголь»,
были обеспечены 20361 человек
(3208 из них – дети), что на 2044 че-
ловек больше, чем в 2006 году.

На благо региона

В 2007 году «ДТЭК» и ОАО «Пав-
лоградуголь» реализовали ряд
серьезных проектов, направлен-
ных на развитие инфраструктуры
городов Павлоград, Терновка и
Першотравенск. В реконструкцию
систем теплоснабжения Терновки
и Першотравенска было вложено
более 30 млн грн, что позволило
уже в июле подготовить города к
отопительному сезону и сущес-
твенно снизить тарифы на тепло
для населения. Кроме того, в ми-
нувшем году между «ДТЭК», ОАО
«Павлоградуголь» и городскими
властями Павлограда, Терновки и
Першотравенска были заключены
беспрецедентные для Западного
Донбасса договоры о социальном
партнерстве, согласно которым
на реализацию городских соци-
альных программ выделено более
1,5 млн грн.

В конце декабря «Донбасская топ-
ливно-энергетическая компания»
и Агентство США по международ-
ному развитию (USAID) подписали
Меморандум о реализации парт-
нерского проекта «Экономическое
развитие городов» (Local Economic
Development, LED) в семи городах
присутствия бизнеса «ДТЭК».


Объем налоговых отчислений
ОАО «Павлоградуголь» в 2007 году
составил 328 млн 442 тыс. грн
Производственное объединение
продолжает занимать одну из
лидирующих позиций в Днепро-
петровской области по объему
отчисления налога на добавлен-
ную стоимость, которое составило
170 млн 65 тыс. грн.

«За минувший год ОАО «Пав-
лоградуголь» улучшило основные
производственные показатели в
сравнении с 2006 годом, а также
достигло более высокого уровня
социальной защищенности трудя-
щихся. Положительная динамика
свидетельствует об имеющемся
потенциале для дальнейшего раз-
вития нашего производственного
объединения. Инвестиционная
программа 2008 года в объеме
1 млрд 20 тыс. грн позволит нам
продолжить процессы модерни-
зации производства, повышения
его эффективности и реализацию
социальных программ», – отметил
Генеральный директор ОАО «Пав-
лоградуголь» Николай Тищенко.


«Комсомолец Донбасса»:
рекорд побит

2007 год для шахты «Комсомолец
Донбасса», крупнейшего произ-
водителя энергетического угля в
Украине, стал знаковым: впервые
в истории предприятие выдало на
гора 3,43 млн тонн угля. На такой
высокий показатель добычи угля
позволили выйти ввод в эксплуа-
тацию пяти новых лав.

Другие достижения впечатляют не
меньше. На покупку горношахтно-
го оборудования инвестировано
49 млн 478 тыс. гривен. Работники
предприятия перекрыли произ-
водственную мощность на 31,9%.
В числе наиболее отличившихся –
коллективы добычных участков
№ 2 – 146,6% плана, № 6 – 132%
плана, № 4 – 113% плана.

Выполнению и перевыполнению
планов в немалой степени спо-
собствовала подготовка фронта
очистных работ. Темпы проходки
по шахте в среднем составили
73,8 м в сутки. Всего в 2007 году
пройдено 20,59 км горных выра-
боток. Отлично потрудились кол-
лективы проходческих участков
№ 5, № 2, № 9.

Успешная работа электромеха-
нической службы, внутришахт-
ного транспорта, поверхностно-
го комплекса позволила отгру-
зить основным потребителям
2 млн 784 тыс. тонн товарной
продукции, а именно ООО «Вос-
токэнерго» – 1 млн 638 тыс. тонн,
ОАО «Днепроэнерго» – 1 млн
144 тыс. тонн, ООО «Моспинское
УПП» – 843 тонны.

Из значимых событий необходимо
отметить ремонт зданий про-
мышленного назначения. Новые
технологии, использованные
при проведении работ, обеспечат
активам предприятия беспере-
бойную деятельность в течение
18 лет. Заведующий горными
работами по капитальному стро-
ительству Сергей Щербак заявил,
что в 2008 году ремонт зданий
промышленного назначения с
применением сталефибробетона
будет продолжен.

Закончены и строительные работы
в реконструируемой столовой. В
марте 2008 года объект будет сдан
в эксплуатацию.

ООО «Востокэнерго»:
высота взята
В 2007 году ООО «Востокэнерго»
была достигнута рекордная выра-
ботка электроэнергии – 18,12 млн
МВт (для сравнения: в 2002-м – 9,51
млн МВт, в 2006‑м – 16,33 млн МВт).
В частности, Зуевская ТЭС добилась
самых высоких результатов за всю
историю существования станции
(с 1982 года). В ноябре 2007 года
выработка электроэнергии этой
ТЭС достигла 727,6 млн кВт•ч!
Такой результат стал возможным
благодаря высокому качеству угля,
поставляемому на станцию, качес-
твенно проведенному ремонту и
грамотным действиям оператив-
но-технического персонала.

В целом по ООО «Востокэнерго»
в сравнении с 2006 годом удель-
ный расход условного топлива на
отпуск электроэнергии снижен на
2,7 г/кВт•ч, а расходы электроэнер-
гии на собственные нужды – на
0,02%. На первый взгляд цифры не-
велики. Но, учитывая, что электро-
станции работают в маневренном
режиме (поэтому много топлива
и электроэнергии расходуется на
пуски и остановы), а также зная,
что экономия топлива в размере
1 г/кВт сберегает «Востокэнерго»
порядка 62000 тонн условного
топлива за год, – это серьезное
достижение.

Рекордная выработка в 2007 году
позволила станциям достичь и
высокого коэффициента исполь-
зования установленной мощности
(КИУМ). По сравнению с тем же
2006-м он вырос: на Зуевской ТЭС
с 57,2% до 61,6%; на Кураховской
ТЭС – с 50% до 54,7%; на Луган-
ской ТЭС – с 46,1% до 52,6%, а в
целом по ООО «Востокэнерго» – с
50,8% до 56%. Это самый высокий
КИУМ в Украине. (Для сравнения
средний по Украине КИУМ по
блокам 200 МВт составляет 42%, на
аналогичных блоках «Востокэнер-
го» – 54–52%, по блокам 300 МВт
в Украине – 31%, по «Востокэнер-
го» – 61,6%).

В 2007 году был проведен ка-
питальный ремонт на энерго-
блоке № 3 мощностью 210 МВт
Кураховской ТЭС и на энергоблоке
№ 9 мощностью 175 МВт Луганской
ТЭС. Энергоблоки включены в
сеть и достигли своих ключевых
показателей.

Проведенные на энергоблоке
№ 9 Луганской ТЭС предваритель-
ные испытания показали, что он
может выдержать номинальную
нагрузку 200 МВт. Дополнитель-
ные 25 МВт – это существенный
прирост установленной мощности.
Уже готовится техническая доку-
ментация для согласования с Мин-
топэнерго, ГП «Энергорынок», НЭК
«Укрэнерго» по перемаркировке
этого энергоблока на энергоблок
мощностью 200 МВт. Заметим, что
это уже четвертый по счету энерго-
блок ЛуТЭС, который перемарки-
руется с 175 МВт на 200 МВт.
Планы на реконструкцию
В 2007 году ООО «Востокэнерго»
начало тендерные процедуры по
реконструкции двух энергобло-
ков – блока № 2 Зуевской ТЭС и
блока № 5 Кураховской ТЭС.
В конце августа 2007 года было
получено разрешение НКРЭ на
инвестиционную составляющую
для финансирования работ по
реконструкции.

В 2007-м разработано технико-
экономическое обоснование
(ТЭО) для реконструкции оче-
редных трех энергоблоков – № 1
Зуевской ТЭС, № 7 Кураховской
ТЭС и № 10 Луганской ТЭС. В на-
стоящее время ТЭО находится на
согласовании в ГП «Укринвестэк-
спертиза».


«Сервис-Инвест»
и «ПЭС‑Энергоуголь»:
расширение сферы
влияния
Важнейшими событиями минув-
шего года в секторе дистрибуции
электроэнергии можно считать
расширение территории лицен-
зионной деятельности ООО «Сер-
вис-Инвест» в Днепропетровской
области и рост потребления ос-
новными абонентами. С 1 июля
начата поставка электроэнергии
для ОАО «Павлоградуголь», с 1
сентября – на ОАО «Северный
ГОК» и ОАО «Центральный ГОК»,
входящих в группу «Метинвест».
Объем передачи электроэнергии
по сетям вырос на 17,15 % по
сравнению с уровнем 2006 года,
составив 11,142 млрд кВт-ч. Соот-
ветственно возросла доля закупок
электроэнергии в ГП «Энергоры-
нок»: с 3,9% в 2006 году до 4,7% в
2007-м; вместе с тем фактические
потери электроэнергии повыси-
лись на 8%, составив в 2007 году
172 млн кВт-ч. При этом общий
уровень потерь в 2007-м – 1,54%
(в 2006-м – 1,67%).

По итогам 2007 года расчет
ООО «Сервис-Инвест» с ГП «Энер-
горынок» составил 100,2%.
Что касается результатов работы
ОАО «ПЭС-Энергоуголь», то здесь
отмечается снижение объема пе-
редачи электроэнергии по сетям
по сравнению с 2006 годом на
5,7%. Это связано со снижением
электропотребления предприяти-
ями угольной промышленности.

Важное достижение предпри-
ятия – снижение фактических
потерь электроэнергии (с 88,4 млн
кВт-ч в 2006 году до 71,2 млн кВт-ч
в 2007-м). Этого удалось достичь
благодаря реализации комплекс-
ной программы по снижению
потерь.

Как отмечают руководители всех
структурных подразделений «Дон-
басской топливно-энергетической
компании», минувший год стал
одним из самых удачных для
их предприятий, а значит и для
«ДТЭК» в целом.

Источник: Наша газета. №1(15) февраль 2008

«Сервис-Инвест»: энергичный год

Главная особенность энергоснабжающей компании 000 «Сервис-Инвест» в том, что она обеспечивает электроэнергией крупные промышленные предприятия Донецкой и Днепропетровской областей. Молодое предприятие динамично развивается, с каждым годом наращивая темпы - в этом году «Сервис-Инвест» вышел на 4-е место в Украине по объемам передачи электроэнергии. О сегодняшнем состоянии дел на предприятии и о достигнутых успехах рассказывает Генеральный директор 000 «Сервис-Инвест» Валерий МОСЦИПАН.


- Валерий Петрович, вы находитесь во главе компании уже почти год. Расскажите, пожалуйста, об основных результатах, которых смог добиться «Сервис-Инвест» под вашим руководством.
- Прежде всего, хочу отметить, что наш коллектив всегда работал стабильно, динамично и с энтузиазмом. Отклики, которые мы получаем на различных коллегиях, из соответствующих ведомств, от Управляющей компании «ДТЭК», говорят о том, что «Сервис-Инвест» сейчас занимает лидирующие позиции на рынке дистрибуции электроэнергии в Украине. Если говорить в общем, то на 2007 год перед нами были поставлены довольно сложные стратегические задачи: они касаются и финансовых результатов, и реализации инвестиций, и решения кадровых вопросов. Мне приятно констатировать, что все поставленные задачи успешно выполняются, а некоторые показатели даже перевыполняются.

- Расскажите подробней, какие же задачи стояли перед вами в начале текущего года и как они были реализованы?
- В первую очередь, для обеспечения надежного электроснабжения потребителей требуется реанимация электрических сетей Компании, т.е. увеличение инвестиций, что подтверждено ежегодным динамичным их приростом. В 2007 г. ведутся работы по реконструкции подстанции ПО кВ «Енакиево» - центральной подстанции Енакиевского энергоузла, ПС «Донецкая-110 кВ», ПС «Чулковка-110 кВ», осуществляющих электроснабжение ряда крупных и ответственных потребителей. Завершаются работы по реконструкции двух воздушных линий 110 кВ и строительству отпайки от воздушной линии 35 кВ «Чулковка - Химзавод» на подстанцию ПО кВ «Донецкая». Также в этом году будут завершены работы по замене источников оперативного тока на подстанциях предприятия.

Главное событие, которое ожидаем - в декабре текущего года должны завершиться работы по внедрению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии. Заканчивается предпоследний этап внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления (окончание работ в 2008 году). Эти системы, говорю без ложной скромности, - уникальные и единственные в своем роде на Украине.

Вторая серьезная задача, поставленная перед нами в 2007 году, - постоянный прирост объемов поставки и передачи электроэнергии потребителям. С гордостью могу отметить, что в 2007 году этот показатель составил порядка 20% по сравнению с 2006 годом. Это позволило «Сервис-Инвесту» занять четвертое место в Украине по объемам передачи электроэнергии.

-А что можно сказать о кадровых изменениях, которые произошли на предприятиях в этом году?
- Изменилась организационная структура нашего предприятия: если ранее всеми отделами управлял Директор, то сейчас появились Дирекции по направлениям и Департаменты с подчинением Генеральному директору. На мой взгляд, работа стала более системной, и у меня появилось больше времени не только для решения текущих вопросов, но и для стратегического планирования.

Думаю, что одним из наиболее значимых признаков, по которым можно определить состояние любой компании, является ответ на простой вопрос: растет ли там заработная плата или нет? На «Сервис-Инвест» она растет: с конца 2006 года средняя зарплата увеличилась на 25%.

- Какие вы могли бы выделить проблемные места в работе предприятия?
- Безусловно, есть ряд моментов, которые нуждаются в решении, однако все это происходит в рабочем режиме. Каких-то проблем, на которых стоило бы остановиться отдельно, сегодня на предприятии нет. Если же говорить о ситуации в отрасли, то одним из серьезных вопросов остается система единых тарифов на электроэнергию. По моему глубокому убеждению, это не что иное, как перекрестное субсидирование. Если в одном регионе дороже передавать электроэнергию, почему его должен субсидировать другой регион? Переход на единые тарифы - серьезный стресс для системы и для компании. Система тарифообразования носит затратный характер, экономически не обоснована, более того, она не дает никакого стимула собственнику компании работать на снижение себестоимости, оптимизировать инвестиционную программу и так далее. Пока же многие компании думают не о том, как снизить себестоимость, а как раздуть собственные затраты. Следующим этапом должен стать метод стимулирующего регулирования.

- Пожалуйста, в двух словах о ваших прогнозах на следующий год.
- Что касается прогнозов на следующий год, я с оптимизмом смотрю в будущее и считаю, что у нашего предприятия хорошие перспективы роста. Верю, что грамотная политика Управляющей компании «ДТЭК», профессионализм коллектива нашего предприятия и немного удачи позволят нам удержать лидирующие позиции в энергетической отрасли Украины.

Если говорить о конкретных проектах, то мы планируем дальнейшую модернизацию существующих электрических сетей, а также строительство новых; автоматизацию технологических процессов управленческого, финансового и бухгалтерского учета в компании.

- Не секрет, что должность Генерального директора предполагает ненормированный режим работы. Вам удается выкраивать время для отдыха?
- Вы правы, если честно, то времени на отдых практически не остается. Однако я далек от мысли жаловаться: люблю свою работу и готов отдавать максимум сил своему предприятию. Что касается отдыха, то в этом году удалось вырваться на недельку в отпуск. Да и то, никуда не выезжал: провел время с семьей, навестил родственников, просто лениво отдохнул. Вот расслабился на несколько дней - и снова в бой, за новыми энергетическими победами!

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ СТРАТЕГИИ

Несмотря на то, что презентация стратегии Ком-
пании прошла совсем недавно, ее основные идеи уже
активно воплощаются в жизнь. Прежде всего, это
касается технического и технологического пере-
вооружения предприятий, которое будет способствовать
повышению производительности труда и эффективности
работы.

На шахтах ОАО «Павлоградуголь» в данное время внедряют
метод анкерного крепления горных выработок. Эти технологии
позволяют значительно снизить себестоимость угля и повысить
его конкурентоспособность на рынке. В частности, анкерное
крепление не нуждается в ремонте, обладает высокой несущей
способностью (до 250 тонно-сил; у рамного крепления – 25 тонно-
сил) и требует гораздо меньших трудозатрат.

Также серьезно рассматривается возможность внедрения техноло-
гии струговой выемки угля. Ее преимущества: высокая производи-
тельность на маломощных пластах, добыча угля высокого качества
и сортности, безопасные условия для отработки пластов, опасных
по газу и пыли, простота механизации и автоматизации процессов
и операций, простота и надежность конструкции.

Энергопоставляющая компания «Сервис-Инвест» в 2001-2006 го-
дах провела реконструкцию и техническое перевооружение энер-
гообъектов Мариупольского промышленного узла (ПС «Ильич»,
ПС Порт, ВЛ 110кВ «Заря-Ильич №1,2», ВЛ 110кВ «Мирная-Сартана-
Ильич»). Сейчас подстанции оснащены современными элегазовы-
ми и вакуумными выключателями, а также микропроцессорной
аппаратурой защиты, автоматики и управления технологическими
процессами передовых заводов-изготовителей.